2022年7月1日，中國電力建設集團有限公司（簡稱“中國電建”）財務共享系統在首批13家成員企業上線試運營，覆蓋工程施工、勘測設計、能源電力、金融投資、數字化服務等核心業務，為中國電建財務共享全面上線打下堅實基礎。該項目由遠光軟件實施建設。

中國電建是全球清潔低碳能源、水資源與環境建設領域的引領者，全球基礎設施互聯互通的骨干力量，服務“一帶一路”建設的龍頭企業。集團產業鏈業務豐富，資產、人員、機構遍布全球，適逢“水、能、砂、城、數”戰略轉型關鍵期，高質量發展對財務管理的支撐能力提出了更高的要求。中國電建財務專業主動創新，積極部署財務轉型升級，以加快建設世界一流財務管理體系建設，持續提升數字服務能力和財務價值創造能力，為中國電建戰略轉型和高質量發展提供財務支撐。

攜手創新

共建智慧財務共享平臺

在“數字電建”戰略行動和“一體兩翼三資三率五系統”財務管理體系的引導下，中國電建于2021年4月啟動集團層面財務共享建設規劃，并于2022年3月攜手遠光軟件開展財務共享系統平臺建設工作。

遵循“一個愿景、六大目標、三個階段、兩次轉型”戰略布局，結合中國電建多業態、多法人、多層級、多區域、多系統等多元化集團特點，聚焦“體系更為集中、功能更為先進、體驗更為智能”三大原則，中國電建和遠光軟件財務共享建設聯合團隊創新采用“1+N+X”財務共享體系建設新模式構建中國電建財務共享體系，即統一底層架構、流程體系、數據規范，全集團采用一個統一的共享平臺。集團財務共享總中心(1)，作為標準中心、管控中心和數據中心，履行集團財務數字化轉型戰略管控職能；設立北方、華中、華東、西北、西南五個財務共享區域分中心(N)，為所轄范圍內的成員企業提供近距離建設指導和運維服務；規模以上成員企業設立財務共享業務處理中心（X），開展本企業具體共享業務處理。該模式高度契合國務院國資委提出的要實現全集團“一張網、一個庫、一朵云”的建設要求。

“1+N+X”財務共享體系建設模式致力于將財務共享平臺打造成為集團統一的“數據信息處理平臺、業財融合集成平臺、經濟運行監測平臺、分析決策支持平臺、財務風險管控平臺和智慧財務應用平臺”，有效支撐中國電建達成提升業務效率、強化風險管控、促進業財融合、助推運行監測、加強支持決策和優化經營管理六個方面的目標，助力中國電建財務共享及全球司庫管理體系逐步完成“從財務走向業務、從會計走向管理、從數據走向價值、從規范走向智能”的數字蝶變。

以智啟慧

打造中國電建特色財務品牌

財務共享平臺建設歷時3個月，在全方位深入開展業務調研的基礎上，成功搭建起涵蓋“基礎數據、業務表單、流程制度、科目報表、共享運營、理念變革”的統一標準化體系，先后完成了智能門戶、基礎數據、共享運營、報賬平臺、司庫管理、稅務管理、移動報銷、數據分析展示等模塊建設，加速構建集團公司統一的“業財資稅一體化”財務共享平臺。

財務共享系統上線試運營伊始，中國電建黨委常委、總會計師楊良到財務共享中心/電建智享云公司現場調研，觀看系統上線各平臺功能、財務共享業務工作全流程、共享運營大屏和數據分析大屏等實時展示，對聯合團隊前期工作成果予以了充分肯定和高度評價。楊良總會計師表示，中國電建財務共享建設挑戰性極強、規律性極強、專業性極強。財務共享系統首批成員單位上線試運營是一個非常重要的階段性里程碑，聯合團隊一定要以更加堅定的信心按計劃推進系統的全面上線，以此實現中國電建財務數字化轉型，賦能中國電建高質量發展。

首批單位上線試運營是一個關鍵節點，既是對前期工作成果的檢驗，也將為后續系統全面上線提供借鑒和指導。未來，遠光軟件將再接再厲，持續深化建設成果，充分發揮創新精神，優化業務，完善服務，沿著“數字電建”的戰略，按照既定建設藍圖，加速財務數字化轉型升級，為打造中國電建特色財務共享品牌，支撐集團戰略轉型和高質量發展貢獻力量。