人才是實現企業發展、贏得國際競爭主動的戰略資源。2020年6月，國務院國資委印發《關于開展對標世界一流管理提升行動的通知》指出要加強人力資源管理，提升科學選人用人能力，加強人才培養和梯隊建設。2022年3月，國務院國資委印發《關于中央企業加快建設世界一流財務管理體系的指導意見》，再次強調“人才”的重要性，指出要健全財務人才選拔、培養、使用、管理和儲備機制，打造政治過硬、作風優良、履職盡責、專業高效、充滿活力的財務人才隊伍。

數字時代，高質量的財務人才隊伍是推動企業不斷提升經營和管理效率的重要保障，然而目前大型集團企業在人才隊伍建設和管理方面普遍存在一些難點。比如：

人才隊伍管理方面，難以有效采集和沉淀人才基礎信息及動態數據，無法對人才隊伍數量、結構、質量等發展數據進行實時統計與分析，難預測人才隊伍發展趨勢及評判隊伍健康度，不能實行精細化管理。此外，各組織間人才資源、信息存在壁壘，業務交流不充分，協作效率待提升。

人才隊伍建設方面，缺乏科學的選人標準、有效的人才數據以及客觀的對標分析結果，導致財務培訓體系缺乏統籌規劃，無適崗的職業指引，人員培訓層次單一，出現選人局限、識人片面、育人不精的困境，人才隊伍無法進行全方位立體發展，組織吸引力不足。

針對企業財務人才管理痛點，遠光軟件基于多年服務大型集團企業財務數智化管理的經驗積累和對財務人才隊伍建設的深刻理解，推出基于大數據分析的多端互動數智人才管理平臺“遠光人才云”。該系統聚焦財務人才隊伍的選、育、用、管、儲等多元化場景，以人員檔案的全面完整為基礎，通過人才畫像、崗位勝任評估、人崗匹配等功能，實現人才分層分類管理，做到人盡其才，全面提升人才隊伍科學化管理水平，助力財務人才隊伍體系建設。

1精準識人，實現數字化人才盤點

遠光人才云基于人員檔案的靜態基礎數據和動態行為數據，繪制出多元人才畫像，針對不同對象提取不同維度信息，智能分析生成關鍵詞標簽，客觀呈現個人或群體強弱項，助力企業快速了解關鍵人才定位及優劣勢，實現數字化人才盤點。

2科學選人，推動人才效能最大化

遠光人才云可自定義人才選拔的條件與規則，在人才庫全域進行搜索，擴大選才范圍，并自動進行人崗匹配，通過綜合得分、候選人畫像對比、團隊配置等多方評估，實現企業內部人力資源優化配置。同時基于精準培養、適才而用、人盡其才的理念，打破行政組織限制，依據人才特質定義標簽，打造專屬領域人才分庫，支撐技術攻堅、學術研究與專項任務執行，推動人才效能最大化。

3多層次、系統化育人，完善人才梯隊建設

遠光人才云通過人才盤點、人才屬性標簽，結合隊伍梯隊建設要求（繼任計劃）進行多層次人才管理和發現，聚焦人才培養方向與人才優勢，提供個性化的學習培養計劃或專項任務，完善多層次財務人才培訓體系，全面支撐財務隊伍人才梯隊培養，加強中高端財務人才隊伍建設，推動財務人才結構從金字塔型向紡錘型轉變。

4正確用人，發揮高層次人才引領作用

遠光人才云支持組建財務內部和跨部門柔性團隊，開展重大課題研究，發揮高端財務人員的引領作用。如以柔性團隊或研究課題、項目為單位，通過知識空間對人員組成、研究方向、討論話題、過程及成果文檔等進行統一管理與共享，規范化管理流程和輸出方式，強化財務專業力量，敏捷高效處理突發性、集中性財務工作，以及標準成本、財務信息化、業財融合、產融協同等跨專業工作。

5立體化儲人，健全人才儲備機制

遠光人才云通過建立關鍵崗位任職資格要求和科學評價體系，強化正向引導激勵，打通財務人員立體化晉升通道，加強跨層級、跨專業的人才流動，鼓勵符合條件的人員跨專業調動任職，鼓勵優秀青年骨干走專家人才晉升路線，強化企業人才儲備。

6智能管理，提供精準數據分析

遠光人才云聚焦財務隊伍關鍵指標，按照分層分類原則，通過可視化看板全景展示、多維度分析財務隊伍情況，幫助管理者實時掌握隊伍動態，了解員工結構、職級績效分布、員工流動情況、離職原因分析等，為科學決策提供依據。

7多重防護機制，保障核心人才數據安全

遠光人才云內設多重安全防護機制，支持公有云、私有云、混合云多種部署方式，針對集團企業可按要求集中部署私有云，以多租戶方式給下級單位提供支持，有效保障核心人才數據安全。

隨著數字經濟迅速發展，數字化人才管理變革成為企業數字化轉型的重要保障。遠光人才云聚焦數智化技術與人才管理的充分融合，創新人才管理思維模式，打造能力更多元、結構更優化，數量和質量充分適應時代進步、契合企業需求的人才隊伍，為建設世界一流財務管理體系提供支撐。