北極星輸配電網訊:關于售電公司的討論早已屢見不鮮，其中有代表性觀點的市場參與者、政策參與者與海外專家們散諸于各大媒體。

　　學者與企業家、海外與國內、管制派與自由派在一起，會形成怎樣的碰撞？

　　3月11日，也就是上周末，廣州開發區云埔工業區管理委員會與廣東螢火蟲智慧能源技術有限公司組織了電力市場四位大拿進行了一場精彩的高端對話。晶見受邀在現場見證了這場精彩的討論，并對各位的主要觀點做了記錄。

　　　　　　　　　　　　　　?。ìF場圖從左到右：劉東勝，陳皓勇，張傳名，唐小軍）
　　　　　　　　　　　　

對話專家介紹：

劉東勝博士：澳大利亞資深電力市場專家，中國科學院理論物理研究所理學博士，從事能源電力市場分析長達15年；

陳皓勇：華南理工大學電力學院博士生導師，負責國家社會科學基金項目“電力市場交易制度的實驗經濟學研究”等；

張傳名：九州能源有限公司董事長，前協鑫南方售電有限公司總經理，汕頭大學客座教授；

唐小軍（主持人）：廣東螢火蟲智慧能源技術有限公司董事總經理，中山大學-美國麻省理工學院國際工商管理碩士。

話題1：我國售電市場會形成寡頭壟斷嗎？目前我國注冊的售電公司已達6000多家，不少人認為，活到最后的將會是極少數。

　　劉東勝：幾大售電公司占主導地位，其實在國外一些國家是常態。例如，澳洲售電市場比國內專業一些，售電公司大部分業務被少數幾家所占據。

　　然而，這并不意味著小的售電公司就沒有活路了，它們還占據著一定的市場份額，有自己的商業模式。我認為，我國的售電市場也會演變成這樣——小規模的售電公司將擁有其獨特的運營模式，也會經營地有聲有色。

　　陳皓勇：目前售電公司的數量大，但其存在的問題也不少。

　　首先，大部分售電公司實際上都沒有參與過交易，甚至沒有開展過任何業務；其次，獨立售電公司面對有電廠背景的售電公司是基本沒有競爭力的；最后在現階段偏差考核規則下，那些偏差達20%-30%的售電公司會死掉一批。幾番競爭下來，留下來的售電公司不會太多。

　　要想活到最后，賺差價肯定是不現實的，只有那些掌握了對批發市場預測核心技術、主動參與客戶用電管理、創造真實價值的售電公司才能做到。

　　主持人：剛才兩位是專家與學者的觀點，張傳名董事長是放棄了“高官厚祿”加入售電公司的，您怎樣看待這個寡頭市場論？

　　張傳名：我認同你關于放棄高官厚祿的說法。首先，我放棄了南網的正處待遇，這是高官；其次，我又放棄了協鑫年薪數百萬的待遇，可謂是厚祿。

　　這一輪電改給了售電行業充滿期待的空間，我認為經營一個售電公司是充滿希望的。

　　然而，我認為劉博士關于小售電公司的說法可能在我國是行不通的。個人認為，我國這個3萬億的售電市場，最后是會形成幾大寡頭，小公司將會逐步退出的。

　　既然多數會死，那我該怎么辦？我的答案是：做強做大。我希望我的售電平臺是最后生存下來的那幾個寡頭之一，這是我的夢想。（關于張傳名的“夢想”，可戳晶見關于張傳名的專訪《學者售電記》）

話題2：廣東現有的偏差考核機制（正負罰兩倍，2%以內免考核）對售電公司來說是不是太殘酷了？

　　劉東勝：我認為廣東的規則對售電公司來說還是嚴厲了一些，在澳洲，一個售電公司一年的電量偏差如果在3%-5%，那已經是經過管控過的了，這還是通過月度電量滾動后達到的結果。

　　我建議在偏差考核設計中，3%以下的可以免考核，3%-6%可以象征性考核一些，如果偏差大于15%就屬于惡意偏差，可以從重懲罰了。

　　陳皓勇：我建議政府設立5%的免考核空間，最后他們只采取了2%。售電公司為售電市場的活躍與建設發揮了巨大作用，個人認為政府應該更多的去扶持，而不是采取這樣嚴厲的規則去給他們出難題。

　　張傳名：我與兩位的觀點稍有不同。

　　首先，電量偏差要求太低對市場沒好處；其次，這迫使售電公司提升自身實力，也能讓用戶區分好售電公司與實力有限的售電公司；最后，偏差考核把很多用戶逼到了售電公司那里，這對培育市場發揮了巨大作用。

　　我認為，如果真的對售電公司處境這么憂慮的話，以后每個月月底搞一次日前交易就可以解決這個問題了。

　　在售電市場一路走來，我對現行的規則的合理性很有信心。

話題3：廣東規則從去年的價差配對到今年的統一出清，是進步了還是退步了？

　　陳皓勇：廣東當前的規則是按照從價差大到價差小排序后的最后一對成交價格統一出清，這可能導致的結果是一些售電公司會養一些小售電公司專門去博邊際價格；而發電側這邊有硬成本要求，有可能會迫使一些公司接受超過邊際成本的價格，有點賭博的意味。

　　劉東勝：去年的廣東售電市場，大家主要討論的是競價技巧，今年的話題改變了：集中在燃料成本+目錄電價的分析上。我認為這是巨大的進步——咱們的售電市場開始真正進入了宏觀經濟學的范疇。

話題4：來自大用戶的提問——國家要求給實體經濟減負，是不是都給售電公司哪去了？作為電力用戶，似乎選擇售電公司的時候只能從五大四小里選擇，沒有別的尺度。

　　張傳名：我們首先要對電改有清醒的認識。電改的目的并不是降電價，而是優化社會資源配置。

　　很多人看到去年售電公司賺錢了，開始懷疑售電公司存在的價值。我想問在座的各位一個問題：珠海人民為什么不直接去格力的廠家直接買空調，而要去商場買、去京東買？各行各業只有形成專業的服務，才能提高社會效率。

　　關于選擇售電公司，這也是個權衡的問題，選擇五大四小實際上是看中了其信用，但它帶來的弊端是成熟標準的流程帶來的價格會相對高；小公司價格可以低一些、也更靈活一些。售電公司的存在可以給用戶提供這些選項。

　　最后，售電公司的存在可以促使用戶能效管理的提升。目前，用戶側的降能基本可以達到15%的空間，這樣大的空間在競價中去壓縮是不可能的。