“數字經濟”自2017年政府工作報告首次提出以來，至今已多次被直接寫入政府工作報告中。今年3月，國務院國資委印發《關于中央企業加快建設世界一流財務管理體系的指導意見》，再次強調數字技術與財務管理的深度融合，并指出“積極探索依托財務共享實現財務數字化轉型的有效路徑，推進共享模式、流程和技術創新”。

在日前舉辦的助力世界一流財務管理體系構建云端峰會上，遠光軟件集團客戶事業部總經理原娟娟發表《共享致“遠” 數智增“光”》主題演講。她認為，財務共享的建設是財務數字化轉型的重要工作之一，集團型企業的財務共享應依托數字化技術，實踐“1+N”分布式共享。

作為財務數字化領域的全棧式服務商，遠光軟件在業界率先推出了“1+N”財務共享產品及解決方案。“1+N”即1個財務共享集團總中心和N個分中心，該模式充分考慮了央國企人員編制、管轄幅度等因素，集團總中心既為總部所在地區企業服務，又對多個分中心進行管控和賦能。采用該模式，依托數字新技術，疫情期間企業人員不聚集、不流動，也可以高效工作。

“1+N”模式下，集團總中心根據公司總體財務戰略與政策要求統一設定財務共享標準體系，各分中心依據集團統一的共享制度引用執行共享標準和技術體系。兩者以財務數據共享平臺為聯結，實現集團財務共享數據完整統一，體系高度統一，標準高度集中，信息高度共享。

原娟娟表示，財務共享的建設內容以云平臺和企業中臺為底座，搭建財務共享中心的服務管理核心應用以及運營決策功能。其中，核心應用主要包含：資金共享、核算共享、稅務共享等內容，對于如何實現這些核心應用并同步建設共享運營大數據中心，原娟娟作了以下詳細介紹。

資金共享

通過組織專業化、平臺數字化，整個資金的收支按照銷售到收款、采購到付款、資金到控制三大循環進行管理，結合業務管理資金。

應收池的構建，基于應收掛賬明細事項及合同收款條款信息、訂單信息、清分稅費信息，獲取各類預計收款請求，按時間、金額、客戶、收款進度比例、款項性質及收款方式等，形成預計資金收款時序。應付池的構建，基于合同付款條款信息、訂單信息，根據已確認的各類預估數據和應付數據請求，按時間、金額、支付類型、及付款方式等，形成資金付款時序。在整體應收應付池構建的基礎上，形成資金的日排程，完成資金頭寸的預測。同時月度資金計劃由需求池提報自動生成，同步控制后續的資金收支。

業財融合進一步深化應用應收應付資金池對資金流的約束，并結合人工智能、大數據技術完善優化資金日排程效果，平滑資金收支曲線，合理指導融資撮合。

核算共享

集團一本賬系統由全集團統一部署，每個單位在集團一本賬中都有相應的邏輯賬套，并與其它單位數據隔離。在集團統一核算、抵銷、報表體系的基礎上，二級單位可細化核算體系和抵銷體系。相比傳統核算，集團一本賬增加了合并賬和抵銷賬，通過變“表并”為“賬并”，實現任意時點可出具任意口徑的集團合并報表，以此提升報表效率與數據質量。

稅務共享

應用先進數字技術建立稅務標準體系，構建全稅種、全業務屬性發票池，并通過搭建稅企直連通道服務建立全稅種智能辦稅平臺，實現全稅種的計稅、報稅、繳稅、歸檔全流程智能化處理。同時，通過引入稅務局的監管和審計規則來構建稅務稽查模型，實現360度的稅務風險掃描，全面助力集團企業推進稅務管理的標準化、數字化、共享化、智慧化轉型。

共享運營

“1+N”模式具備非常靈活的運營管理功能，包括任務池管理、任務靈活分配/獲取、共享業務作業處理、共享運營監控等功能，全面支撐共享中心運營模式。同時，共享運營績效看板可以清晰展示總中心、分中心以及每個中心內各個業務組的運營情況。

談及企業該如何探索新技術在財務共享中心的應用時，原娟娟以RPA機器人、移動互聯、智能設備、大數據為例，介紹了新技術應用的多個場景。

原娟娟表示，軟硬件機器人作為“數字化員工”，可以不斷豐富財務與業務間的數據觸點，實現自動化的業務處理。遠光軟件目前已研發百余款軟硬件的機器人，幫助企業實現智能采集、智能收票、智能審核、智能結算、智能排程、智能月結、智能客服、智能風控，保障財務無間斷運營，提升服務滿意度。

作為業界率先提出并在央企實踐“1+N”財務共享咨詢和信息化落地的廠商，遠光軟件積累了諸多成功案例。原娟娟也在會上作了分享。

案例1：某集團“1+10”總分模式

該集團財務共享按照集團“統一規劃、總體設計”的思路開展，采用“1+10”的總分模式建設財務共享中心，即1個總中心和按業務板塊或區域設置的10個分中心。該集團將財務共享中心定位為管控服務型共享中心，共享范圍包含了費用報賬、應收應付核算、總賬、資產、稅務核算、資金結算、報表等。

系統采用集中部署模式，實現了與集團其他財務核算系統模塊的全面集成。同時，財務共享中心實行區域化管理，支持跨產權級次事項集中審批，實現賬務處理根據核算系統類型自動分流。

案例2：某集團“1+N+X”模式

該集團業態復雜、組織基數龐大，經過多次探討交流，遠光軟件在“1+N”基礎上繼續延伸，提出財務共享頂層設計“1+N+X”模式，即：在集團公司財務共享服務中心“1”的基礎上，建設“N”個區域中心，并視實際需要設置“X”個衛星中心。共享服務中心定位為“GBS（Global Business Shared）全球商務共享”，服務范圍覆蓋財務共享、稅務共享、物資采購、審計服務、法律服務、人力資源、社會保險、JYKJ管理服務等方面。

“1+N+X”模式下，該集團的財務共享系統可以同時滿足已建ERP和未建ERP兩種模式下的應用需求，涵蓋所有資金支出業務，覆蓋業務板塊相關單位2300多家，為集團6萬多名員工提供報賬服務，每月處理單據量平均達10萬單，實現集團報銷單據電子化管理、報銷審核在線處理、報銷進度自助查詢，形成共建共享共用的良好氛圍。

原娟娟表示，遠光軟件助力各大央國企深化財務管理信息化建設30余年，為國家電網、華電集團、河南能源、海爾集團、酒鋼集團等大型集團企業的財務數字化轉型提供了有力支撐。接下來，遠光軟件將繼續加強數字技術與財務管理的深度融合，積極探索依托財務共享實現財務數字化轉型的有效路徑，助力大型集團企業構建世界一流財務管理體系。