來(lái)源：暢享網(wǎng)　作者：穆琳琳

　　近年來(lái)，隨著電力體制改革的進(jìn)行，各大電力集團(tuán)公司都在有效管理上采取了一系列重要舉措，并大力推行信息化建設(shè)。我國(guó)電力行業(yè)信息化市場(chǎng)也因此獲得了巨大的發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2009年我國(guó)電力信息化投資額達(dá)187.97億元，未來(lái)隨著國(guó)家智能電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃實(shí)施、新興應(yīng)用領(lǐng)域的不斷出現(xiàn)以及產(chǎn)品更新?lián)Q代需求的推動(dòng)，2010-2015年我國(guó)電力信息化投資規(guī)模將保持穩(wěn)步增長(zhǎng)。

　　實(shí)際上，經(jīng)過(guò)這么多年的發(fā)展，中國(guó)電力行業(yè)信息化應(yīng)用已經(jīng)呈現(xiàn)出了一些新的變化與特點(diǎn)。與此同時(shí)，這也給致力于電力行業(yè)信息化的軟件廠商提出了一些新的問(wèn)題與挑戰(zhàn)。為了進(jìn)一步探討電力行業(yè)信息化應(yīng)用的現(xiàn)狀及未來(lái)應(yīng)用的趨勢(shì)，暢享網(wǎng)專訪了遠(yuǎn)光軟件總裁金卓君。作為唯一的電力行業(yè)專業(yè)軟件上市公司，遠(yuǎn)光軟件一直專注于電力行業(yè)財(cái)務(wù)和管理軟件的研發(fā)和專業(yè)服務(wù)，在電力行業(yè)擁有著20多年的豐富經(jīng)驗(yàn)。

遠(yuǎn)光軟件總裁金卓君

　　電力信息化：從“生產(chǎn)過(guò)程控制”到“資源經(jīng)營(yíng)管控”

　　金卓君介紹，長(zhǎng)久以來(lái)，電力企業(yè)比較重視信息技術(shù)在生產(chǎn)過(guò)程控制中的應(yīng)用， 而忽視在業(yè)務(wù)管理中的應(yīng)用。目前，電力企業(yè)的“信息高速公路”已基本建成，電力信息化在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)操作層的運(yùn)用已經(jīng)完成。下一步如何利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)從“生產(chǎn)成本控制”到“資源經(jīng)營(yíng)管控”轉(zhuǎn)變，以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)整體管控與經(jīng)營(yíng)效益最大化的問(wèn)題逐漸成為電力企業(yè)發(fā)展的共識(shí)。

　　另一方面，電力企業(yè)正呈現(xiàn)集團(tuán)化，產(chǎn)業(yè)化，標(biāo)準(zhǔn)化，智能化的發(fā)展趨勢(shì)。集團(tuán)化運(yùn)作需要成員企業(yè)在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、管理等各環(huán)節(jié)一起協(xié)同運(yùn)作，產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)和協(xié)同使管理難度增加。電力企業(yè)集團(tuán)其對(duì)數(shù)據(jù)分析、輔助決策、智能管理的需求逐漸凸顯。這些因素都促使電力信息化的重點(diǎn)從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)操作層向業(yè)務(wù)職能管理層和企業(yè)戰(zhàn)略決策層轉(zhuǎn)移。電力行業(yè)的集團(tuán)集約化管理的信息系統(tǒng)建設(shè)也是在這個(gè)背景下應(yīng)運(yùn)而生的。

　　針對(duì)集團(tuán)企業(yè)集約化管理的特點(diǎn)，遠(yuǎn)光軟件總結(jié)出了電力集團(tuán)企業(yè) “四線三集約”的管理模型，并根據(jù)該模型構(gòu)建了大型集團(tuán)資源管理系統(tǒng)--遠(yuǎn)光GRIS，從而幫助電力集團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)集約化管理。據(jù)了解，遠(yuǎn)光GRIS系統(tǒng)已在電力行業(yè)用戶中被廣泛應(yīng)用，比如國(guó)網(wǎng)公司，2010年，國(guó)網(wǎng)公司通過(guò)應(yīng)用遠(yuǎn)光GRIS系統(tǒng)搭建財(cái)務(wù)集約化管理體系，達(dá)到了國(guó)網(wǎng)財(cái)務(wù)集約化工作所要求的“六統(tǒng)一” “五集中”的目標(biāo)。

　　把脈電力行業(yè)信息化需求，并提供能滿足電力企業(yè)信息化需求的軟件與服務(wù)是遠(yuǎn)光軟件的生存之本。近年來(lái)，遠(yuǎn)光軟件大力投入研發(fā)力量，尤其是對(duì)業(yè)務(wù)管理的產(chǎn)品研發(fā)力度，相繼推出了燃料管理、設(shè)備管理、項(xiàng)目管理等多個(gè)基于電力企業(yè)業(yè)務(wù)管理的產(chǎn)品及解決方案。

　　抓住電力行業(yè)信息化新契機(jī)

　　巨大的發(fā)展?jié)摿κ沟秒娏π畔⒒袌?chǎng)成為管理軟件廠商熱烈追逐的重要領(lǐng)域。在電力信息化市場(chǎng)上，除了像遠(yuǎn)光軟件這樣專注于行業(yè)的軟件廠商，還有像SAP、用友這樣提供“水平市場(chǎng)”產(chǎn)品和服務(wù)的廠商。在ERP逐漸進(jìn)入成熟期的今天，像遠(yuǎn)光這樣專注于行業(yè)精耕細(xì)作的廠商，恰恰以其“專”、“精”的特點(diǎn)，市場(chǎng)獲得穩(wěn)步快速發(fā)展。據(jù)了解，在電力行業(yè)企業(yè)管理軟件領(lǐng)域，遠(yuǎn)光軟件已經(jīng)占有80%以上的市場(chǎng)份額。

　　金卓君表示，遠(yuǎn)光軟件的最大優(yōu)勢(shì)在于對(duì)電力企業(yè)用戶需求的深度把握，及業(yè)務(wù)模式與電力企業(yè)有更好的契合度。“遠(yuǎn)光已經(jīng)形成了從通用基礎(chǔ)財(cái)務(wù)軟件到集團(tuán)型管理軟件一系列完整的產(chǎn)品線，能夠滿足電力企業(yè)客戶財(cái)務(wù)管理（管控）、資源計(jì)劃管理（ＥＲＰ管理）、資產(chǎn)全生命周期管理（ＥＡＭ管理）等領(lǐng)域多層次需求。通過(guò)深入分析和提煉電力行業(yè)的管理特征，遠(yuǎn)光軟件具有很強(qiáng)的專業(yè)性和行業(yè)適應(yīng)性。”金卓君說(shuō)。

　　不僅如此，針對(duì)電力行業(yè)特點(diǎn)，遠(yuǎn)光軟件總結(jié)提煉了專業(yè)的實(shí)施方法論和系統(tǒng)的項(xiàng)目實(shí)施管理工具，能實(shí)現(xiàn)對(duì)特大型項(xiàng)目完善的實(shí)施管理，建立了較完善的配套實(shí)施服務(wù)體系。

　　金卓君認(rèn)為，未來(lái)電力行業(yè)信息化的發(fā)展趨勢(shì)將主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：

　　一是智能電網(wǎng)的建設(shè)將會(huì)使電力行業(yè)信息化需求迅速增加。智能電網(wǎng)的建設(shè)，需要在創(chuàng)建開(kāi)放的系統(tǒng)和建立共享的信息模式的基礎(chǔ)上，整合系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)，優(yōu)化電網(wǎng)的運(yùn)行和管理。要實(shí)現(xiàn)整個(gè)電網(wǎng)中無(wú)所不在的“智能”特色，電力和IT產(chǎn)業(yè)的協(xié)作是必然的。所以，在智能電網(wǎng)建設(shè)的催生下，中國(guó)電力行業(yè)信息化將出現(xiàn)蓬勃發(fā)展的態(tài)勢(shì)。

　　二是電力行業(yè)企業(yè)向集約化發(fā)展。隨著電力企業(yè)呈現(xiàn)集團(tuán)化，產(chǎn)業(yè)化，標(biāo)準(zhǔn)化，智能化的發(fā)展趨勢(shì)，集團(tuán)集約化化管理支持是信息化的關(guān)鍵需求。各家集團(tuán)都有分布在廣泛的地域內(nèi)的資產(chǎn)，如何將其管理起來(lái)，如何對(duì)生產(chǎn)實(shí)時(shí)狀況進(jìn)行跟蹤掌握、對(duì)集團(tuán)范圍內(nèi)的資源進(jìn)行有效的綜合協(xié)調(diào)，如何發(fā)揮集團(tuán)的整體綜合優(yōu)勢(shì)、形成集團(tuán)綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是各電力企業(yè)面臨的一個(gè)非常重要的挑戰(zhàn)。

　　金卓君表示，2011年，遠(yuǎn)光的戰(zhàn)略仍然是繼續(xù)深耕電力行業(yè)，為電力行業(yè)用戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。遠(yuǎn)光將會(huì)繼續(xù)加大對(duì)集團(tuán)及產(chǎn)品及解決方案的研發(fā)力度，提供能滿足集團(tuán)企業(yè)更多管理需求的產(chǎn)品及解決方案；在服務(wù)上，2011年，遠(yuǎn)光將會(huì)繼續(xù)強(qiáng)化軟件產(chǎn)品服務(wù)模式和服務(wù)產(chǎn)品的研究，通過(guò)服務(wù)業(yè)務(wù)產(chǎn)品化、服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)人員專業(yè)化、服務(wù)內(nèi)容結(jié)構(gòu)化、程序化，實(shí)現(xiàn)常規(guī)服務(wù)效益化。同時(shí)，建立360 度客戶經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系，細(xì)分服務(wù)業(yè)務(wù)，制定經(jīng)營(yíng)和管理策略，深入挖掘客戶價(jià)值，提升服務(wù)營(yíng)銷、客戶經(jīng)營(yíng)能力，實(shí)現(xiàn)服務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)“專業(yè)化”。