來源：EP電世力 

    作者：遠(yuǎn)光軟件  張紅文

    按照國(guó)資委《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)財(cái)務(wù)信息化工作的通知》（國(guó)資發(fā)評(píng)價(jià)〔2011〕99號(hào)）要求，從企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化服務(wù)實(shí)踐及對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控發(fā)展趨勢(shì)的分析與思考看，新一輪集團(tuán)財(cái)務(wù)管控創(chuàng)新將呈現(xiàn)以下十大趨勢(shì)。

    一、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控運(yùn)行機(jī)制的創(chuàng)新

    集團(tuán)財(cái)務(wù)管理職能從傳統(tǒng)的核算型逐步向以戰(zhàn)略為導(dǎo)向、以價(jià)值管理為核心的管控型轉(zhuǎn)型。

    在財(cái)務(wù)管控組織體系方面，要求以集團(tuán)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，配合集團(tuán)組織規(guī)劃、壓縮管理層級(jí)，建立扁平化的集團(tuán)財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)體系；增強(qiáng)總部財(cái)務(wù)管控能力，優(yōu)化會(huì)計(jì)主體，建立與集團(tuán)價(jià)值創(chuàng)造結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理組織體系。

    在財(cái)務(wù)管控流程體系方面，要求依托財(cái)務(wù)管控信息系統(tǒng)，建立橫向融合、縱向貫通、管理規(guī)范、運(yùn)行高效的標(biāo)準(zhǔn)化的流程體系。

    在績(jī)效考核體系方面，要求以集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，建立以EVA等財(cái)務(wù)目標(biāo)為主體、能引導(dǎo)、促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)各企業(yè)合理利用集團(tuán)資源、不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理、促進(jìn)集團(tuán)價(jià)值整體增值的績(jī)效考評(píng)分析體系。

    在財(cái)務(wù)管理信息化方面，要求能夠適應(yīng)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控轉(zhuǎn)型的需要，不斷滿足財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制在組織、流程、績(jī)效考評(píng)方面創(chuàng)新的需要，建立會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管控、決策支持三位一體的財(cái)務(wù)管控信息平臺(tái)。

    二、集團(tuán)戰(zhàn)略預(yù)算管理體系的創(chuàng)新

    預(yù)算管理要以集團(tuán)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，與集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃有效對(duì)接，建立有效的預(yù)測(cè)體系和包含財(cái)務(wù)預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算在內(nèi)的全面預(yù)算管理體系。在編制集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略五年滾動(dòng)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，將年度戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃以年度預(yù)算落實(shí)到具體經(jīng)營(yíng)工作中。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算的有效融合，將預(yù)算管理融合到企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)流程體系中，建立覆蓋事前、事中、事后能有效運(yùn)行的預(yù)算控制體系。同時(shí)，要建立與戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)接的考評(píng)分析體系與績(jī)效激勵(lì)機(jī)制。

    三、集團(tuán)資金集中管理體系的創(chuàng)新

    從集團(tuán)資金管理所涵蓋的內(nèi)容上看，隨著商業(yè)票據(jù)、銀行授信、金融工具等大量使用，票據(jù)、授信、金融工具等將逐步納入集團(tuán)資金集中管理的內(nèi)容。

    從集團(tuán)資金集中管理的業(yè)務(wù)范圍看，融資、內(nèi)部資金運(yùn)作（內(nèi)部投融資如委托貸款等）等逐步納入集團(tuán)資金集中管理體系。

    從集團(tuán)資金集中管理模式看，將逐步建立集中式賬戶、現(xiàn)金池賬戶，實(shí)現(xiàn)全面歸集、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一備付、統(tǒng)一融資、集中運(yùn)作、全程監(jiān)控的新型集團(tuán)資金全面集中管理模式。

    四、集團(tuán)稅務(wù)集約管理體系的創(chuàng)新

    從準(zhǔn)確納稅方面看，建立有效的集團(tuán)稅務(wù)會(huì)計(jì)體系，準(zhǔn)確核算全集團(tuán)涉稅事項(xiàng)，全面、完整、準(zhǔn)確、及時(shí)做好納稅申報(bào)、繳納等成為集團(tuán)稅務(wù)集約管理的基礎(chǔ)工作。

    從降低稅負(fù)方面看，涉及企業(yè)重組、投融資、項(xiàng)目建設(shè)等重大經(jīng)營(yíng)決策時(shí)做好稅收籌劃、積極參與決策過程、提供經(jīng)營(yíng)決策支持成為集團(tuán)稅務(wù)集約管理的重要內(nèi)容。同時(shí)，對(duì)與集團(tuán)業(yè)務(wù)相關(guān)的稅收優(yōu)惠政策的有效管理，用足、用好優(yōu)惠政策也是集團(tuán)降低稅收成本的有效途徑。

    從控制涉稅風(fēng)險(xiǎn)方面看，開展對(duì)所屬企業(yè)的納稅評(píng)估，對(duì)所屬企業(yè)及涉及的各稅種納稅情況進(jìn)行監(jiān)控、分析、預(yù)警，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類涉稅風(fēng)險(xiǎn)并建立有效的應(yīng)對(duì)措施成為集團(tuán)稅務(wù)集約管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容。

    五、集團(tuán)資本統(tǒng)一運(yùn)作體系的創(chuàng)新

    固定資產(chǎn)通常是構(gòu)成集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力的物資基礎(chǔ)，同時(shí)也是集團(tuán)價(jià)值創(chuàng)造的主要物資條件。實(shí)現(xiàn)核心資產(chǎn)的價(jià)值管理是集團(tuán)固定資產(chǎn)管理創(chuàng)新的重要途徑。

    無(wú)形資產(chǎn)日益成為集團(tuán)創(chuàng)造超額利潤(rùn)的重要條件，強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)、工業(yè)產(chǎn)權(quán)等的核算與管理，及時(shí)將各類知識(shí)產(chǎn)權(quán)、工業(yè)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)化，強(qiáng)化無(wú)形資產(chǎn)管理是集團(tuán)財(cái)務(wù)管控創(chuàng)新的重要內(nèi)容。

    有效的投資結(jié)構(gòu)管理，能為集團(tuán)帶來長(zhǎng)期的、相對(duì)穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)收益，強(qiáng)化股權(quán)管理是集團(tuán)母公司合理利用資金、提高投資效益、防范投資風(fēng)險(xiǎn)的必然要求。

    六、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理向業(yè)務(wù)領(lǐng)域的延伸

    隨著集團(tuán)財(cái)務(wù)管控和信息化水平提升，出現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控向基建財(cái)務(wù)、資產(chǎn)價(jià)值、運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)等領(lǐng)域逐步延伸的趨勢(shì)，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)逐步融合。各業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)領(lǐng)域橫向與相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成，形成相互融合、互為一體的管理體系；縱向與上、下級(jí)貫通，形成集約化的集團(tuán)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管控體系。形成縱向貫通、橫向融合的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管控體系。

    從基建財(cái)務(wù)看，逐步形成從前期費(fèi)用、項(xiàng)目概預(yù)算、基建成本、項(xiàng)目結(jié)算、建設(shè)資金、項(xiàng)目結(jié)算、工程造價(jià)、工程轉(zhuǎn)資等從預(yù)算到核算、成本管理、資金管理、稅務(wù)管控到考評(píng)分析等的全生命周期財(cái)務(wù)管控體系。

    從資產(chǎn)價(jià)值看，逐步形成核心資產(chǎn)從投產(chǎn)、運(yùn)行、維護(hù)、報(bào)廢、處置等從預(yù)算到核算、成本管理、資金管理、稅務(wù)管控到考評(píng)分析等的全命周期資產(chǎn)價(jià)值財(cái)務(wù)管控體系。

    從運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)看，逐步形成從各類營(yíng)收入、營(yíng)業(yè)成本、費(fèi)用支出等從預(yù)算到核算、成本管理、資金管理、稅務(wù)管控到考評(píng)分析等的全過程財(cái)務(wù)管控體系。

    從供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)看，逐步形成從需求、計(jì)劃、合同、采購(gòu)、庫(kù)存、領(lǐng)用、付款等從預(yù)算到核算、成本管理、資金管理、稅務(wù)管控到分析考評(píng)的全過程財(cái)務(wù)管控體系。

    七、集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系的創(chuàng)新

    集團(tuán)企業(yè)尤其是國(guó)有企業(yè)和上市公司需要逐步建立、健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，依法出據(jù)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)報(bào)告。在信息化條件下，依托信息系統(tǒng)加強(qiáng)在線財(cái)務(wù)稽核、在線財(cái)務(wù)審計(jì)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在線監(jiān)控等成為集團(tuán)財(cái)務(wù)管控創(chuàng)新的又一重要領(lǐng)域。

　　從在線財(cái)務(wù)稽核看，主要是依托信息系統(tǒng)，將內(nèi)部財(cái)務(wù)控制嵌入到集團(tuán)運(yùn)營(yíng)、管理各流程中，將財(cái)務(wù)稽核規(guī)則嵌入財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)中，依托財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理與自動(dòng)執(zhí)行能力，實(shí)現(xiàn)日常與專項(xiàng)、定期與不定期的在線稽核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理違規(guī)事項(xiàng)。

    從在線財(cái)務(wù)審計(jì)看，主要是依托信息系統(tǒng)，將經(jīng)營(yíng)審計(jì)、績(jī)效審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)等日常化、常態(tài)化，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)過程中的審計(jì)監(jiān)督，避免年終或定期集中就地審計(jì)效率不高、發(fā)現(xiàn)問題晚、時(shí)效性差的問題。

    從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在線監(jiān)控看，主要是依托信息系統(tǒng)將監(jiān)控指標(biāo)、流程監(jiān)控點(diǎn)、預(yù)警值等內(nèi)嵌到財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)中，通過信息系統(tǒng)自運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)時(shí)在線監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并知會(huì)相關(guān)人員及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。

    八、集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的創(chuàng)新

    隨著集團(tuán)管理水平的提升，財(cái)務(wù)管理工作專業(yè)化分工逐步深入，從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)逐步細(xì)分為核算、預(yù)算、資金、資產(chǎn)、產(chǎn)權(quán)、稅務(wù)等諸多專職崗位。利用信息系統(tǒng)支撐，重構(gòu)財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式既是強(qiáng)化集團(tuán)財(cái)務(wù)管控、增強(qiáng)財(cái)務(wù)服務(wù)的需要，也是優(yōu)化財(cái)務(wù)運(yùn)行體系、提升財(cái)務(wù)運(yùn)行效率的需要。

    集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式就是在信息系統(tǒng)支撐下，通過按地域、產(chǎn)業(yè)或適當(dāng)?shù)慕?jīng)營(yíng)實(shí)體范圍構(gòu)建一個(gè)或多個(gè)共享服務(wù)中心，重構(gòu)財(cái)務(wù)組織職能，重組財(cái)務(wù)流程體系，將標(biāo)準(zhǔn)化的、大量重復(fù)的、適宜集中的日常財(cái)務(wù)工作集中到共享服務(wù)中心，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心通過標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)為相應(yīng)經(jīng)營(yíng)實(shí)體提供財(cái)務(wù)服務(wù)。

    采用財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式后，集團(tuán)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)資源能夠在集團(tuán)范圍內(nèi)得到有效整合，資源利用效率將會(huì)得到提升，財(cái)務(wù)共享中心采用的以服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)的服務(wù)績(jī)效考評(píng)體系，將會(huì)促使整個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)運(yùn)行效率得到提升。

    九、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)的創(chuàng)新

    隨著集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)水平的日益提升，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理從廣度和深度兩個(gè)方向日益擴(kuò)展，財(cái)務(wù)管理的專業(yè)化程度與水平日益提升。客觀上要求集團(tuán)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍能夠順應(yīng)這一變革。這就要求基于集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)人員的能力素質(zhì)、崗位設(shè)置與任職條件、職位晉升等管理，開展在線教育、能力考評(píng)等工作，建立集團(tuán)財(cái)務(wù)管理人員在線學(xué)習(xí)、交流等環(huán)境，促進(jìn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理人員能力提升。

    十、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化的再創(chuàng)新

    “十二五”期間，基于前期財(cái)務(wù)信息化建設(shè)基礎(chǔ)和新時(shí)期集團(tuán)管理需要，將以集團(tuán)戰(zhàn)略為導(dǎo)向、價(jià)值管理為核心、利用財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)提供決策支持實(shí)現(xiàn)集團(tuán)價(jià)值增值為目標(biāo)，幫助集團(tuán)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)向價(jià)值管理型、決策支持型轉(zhuǎn)變。

    從集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)功能看，將從核算、預(yù)算、資金、成本、稅務(wù)、風(fēng)控等企業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)域逐步向基建、資產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)鏈等業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)領(lǐng)域擴(kuò)展，從操作、管理向決策支持提升。

    從集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)應(yīng)用看，將要支持集團(tuán)基于價(jià)值貢獻(xiàn)的財(cái)務(wù)管理體系變革，包括建立基于價(jià)值貢獻(xiàn)的組織變革、集團(tuán)一本賬體系、EVA績(jī)效考評(píng)分析體系等。

    從集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)技術(shù)看，數(shù)據(jù)中心、流程中心、BI分析、財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成融合等技術(shù)將會(huì)逐步引入并成為財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的重要內(nèi)容。

    遠(yuǎn)光GRIS集團(tuán)資源管理系統(tǒng)涵蓋集團(tuán)會(huì)計(jì)核算、集團(tuán)資金管理、集團(tuán)預(yù)算管理、集團(tuán)稅務(wù)管理、集團(tuán)產(chǎn)權(quán)管理、集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)控以及具有電力行業(yè)特征的集團(tuán)電價(jià)管理、集團(tuán)燃料管理、基建財(cái)務(wù)管理、物資管理等財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)深度融合的應(yīng)用模塊。提供集團(tuán)管控體系管理功能，幫助建立集團(tuán)財(cái)務(wù)管控運(yùn)行機(jī)制；提供財(cái)務(wù)綜合管理功能，幫助建立財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)管理體系和財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)。它來源于遠(yuǎn)光長(zhǎng)期電力企業(yè)、電力集團(tuán)財(cái)務(wù)管控信息化服務(wù)實(shí)踐，也將順應(yīng)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控發(fā)展趨勢(shì)，不斷創(chuàng)新、不斷發(fā)展，為電力等集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管控進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)新提供有力的信息化支撐。