遠光軟件陳利浩:和國企合作是我們的必須選擇
- 時間:2013-09-04
- 來源:網易財經
來源: 網易財經
2013第二屆全球浙商高峰論壇于2013年9月1日在廣州白云國際會議中心盛大召開。本屆論壇的主題是“新環境?新動力?新出路”。網易財經全程圖文直播本次論壇。遠光軟件股份有限公司董事長陳利浩在圓桌論壇環節表示:“像我們公司這樣,為電力行業服務,如果說跟國有企業沒有連帶關系,那你就不用提供服務了。我相信其他的公司,或多或少都會跟國有企業或者是政府有連帶關系的,我們每一個企業家都生活在這個社會中,而中國的社會是政府管制的。”
實錄如下:
主持人張建琦:謝謝大家。陳利浩(遠光軟件股份有限公司董事長)先生,你們公司是上市公司,有國有股份?
陳利浩:是參股,不是控股。
張建琦:參與有國有企業參股企業來了,我們終于找到了研究對象。我的第一個問題,國有企業參股對你們企業的競爭和發展會帶來什么樣的優勢嗎?
陳利浩:因為我們服務的對象是全國的電力行業,電力行業大家都知道基本上就是一個垂直管理的行業,比如說原來就是國家電力公司,全國所有發電廠都是它管的,電力體制改革之后變成兩大電網、五大發電集團,要為這樣的一個行業提供你的服務和產品,用戶怎么看你呢?如果你僅僅是民營企業,可能它就會有不安全的感覺,比如說我核心數據都拿你的軟件管理,你這家公司會存續嗎?會持續經營嗎?后來我們就爭取到了當時還是國家電力公司時,它做我們第二大股東,但是不是控股,我們始終認為作為一個企業的機制,民營機制是非常重要的,但是有國家電力公司的參股,除了從客戶的層面享受我們的產品和服務,還從資本的層面能夠保證這家公司持續的為它的下屬企業提供優質的產品和服務。這兩個層面結合起來,我們感覺對公司的發展也好,對我們產品和服務的升級也好,都是非常有幫助的。
張建琦:是有利的方面了。這種國有企業是大股東,但是不是控股,我感到有一種這樣做法可能會增加它所下屬電力公司對你們的可信度。用西方的詞匯來說,它在某種程度就是跟政府或者是國有企業的一種政治上的連帶關系。您覺得可以這樣評價嗎?
陳利浩:特別是像我們公司這樣,為電力行業服務,如果說跟國有企業沒有連帶關系,那你就不用提供服務了。我相信其他的公司,或多或少都會跟國有企業或者是政府有連帶關系的,我們每一個企業家都生活在這個社會中,而中國的社會是政府管制的。揚長避短,你也不要將它污名化,也不要把它虛無化,利用它的優勢,克服它的弊端。比如說當時國家電力公司是一個股東,話語權很強,我們分為三個,如果國有股東是分散的,那么這個問題就會好很多,如果只有一個大股東,而且只有一個國營企業作為大股東,那么這個國營企業的大股東一感冒你就要吃藥了,它一紙文件就決定你的經營了,而分散之后意見就不是一致的,會更趨向于規范的公司治理結構。再加上民營控股,我們在股東會層面、董事會層面,它會參與,提出自己的意見和需求,但是它不能干預真正的經營管理,所以我覺得這就是揚長避短。