——廈航財務(wù)信息化和財務(wù)共享建設(shè)實踐（規(guī)劃篇）

12月的廈門，天清氣朗，陽光明媚。廈門航空有限公司（以下簡稱“廈航”）與遠(yuǎn)光軟件股份有限公司（以下簡稱“遠(yuǎn)光軟件”）在廈航辦公樓隆重召開“財務(wù)信息化整體規(guī)劃暨財務(wù)共享建設(shè)規(guī)劃項目匯報會”。至此，于2016年6月30日啟動的財務(wù)共享中心建設(shè)項目群取得重要階段性成果，廈航財務(wù)信息化整體規(guī)劃咨詢和廈航財務(wù)共享中心建設(shè)咨詢兩個子項目在雙方團(tuán)隊5個月的努力下交出豐碩的成果， 為廈航“十三五”財務(wù)信息化規(guī)劃了全面而前瞻的藍(lán)圖，為財務(wù)共享中心的系統(tǒng)落地規(guī)劃了清晰的指南。廈航副總經(jīng)理兼總會計師黃火灶、廈航總信息師王洪建、廈航計劃財務(wù)部副總經(jīng)理楊軍、廈航計劃財務(wù)部副總經(jīng)理江南、廈航采購部副總經(jīng)理顏坤玲、審計部、人力資源部相關(guān)負(fù)責(zé)人，以及遠(yuǎn)光軟件財務(wù)共享業(yè)務(wù)總監(jiān)陳婷、遠(yuǎn)光軟件咨詢總監(jiān)慈會林、遠(yuǎn)光軟件福建分公司總經(jīng)理李冰等出席了會議。
 

　　廈航成立于1984年，是由民航局與福建省合作創(chuàng)辦的中國首家按現(xiàn)代企業(yè)制度運營的航空公司，擁有波音系列飛機159架，經(jīng)營國內(nèi)航線230條，國際及地區(qū)航線60余條，公司總資產(chǎn)近400億元、凈資產(chǎn)150億元，保持著29年持續(xù)盈利的行業(yè)記錄。為提升財務(wù)管控能力，實現(xiàn)財務(wù)管理向價值創(chuàng)造型轉(zhuǎn)型，2016年6月，廈航攜手遠(yuǎn)光軟件啟程財務(wù)共享之路。
　　會上，遠(yuǎn)光軟件咨詢專家詳細(xì)匯報了項目成果。財務(wù)信息化整體規(guī)劃采用國際主流的TOGAF企業(yè)架構(gòu)方法，借鑒業(yè)界主流設(shè)計、融合遠(yuǎn)光優(yōu)秀實踐、結(jié)合廈航 “大財務(wù)”、“精細(xì)化”的財務(wù)管理特色，為廈航規(guī)劃了財務(wù)信息化的總體目標(biāo)——“集團(tuán)化、國際化、大財務(wù)、精細(xì)化、共享化、集成化”，通過深入梳理、分析財務(wù)業(yè)務(wù)管理現(xiàn)狀，結(jié)合總體目標(biāo)，將各項財務(wù)業(yè)務(wù)融合集中為18大業(yè)務(wù)分類，形成業(yè)務(wù)架構(gòu)；并據(jù)此開展應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計，形成18個對應(yīng)的信息化應(yīng)用；數(shù)據(jù)架構(gòu)方面重點梳理和規(guī)劃了主數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)建模和治理；為保障財務(wù)信息化工作的順利開展，還規(guī)劃了廈航財務(wù)信息化管理體系。財務(wù)信息化整體規(guī)劃與廈航企業(yè)架構(gòu)相輔相成，助力廈航財務(wù)信息化再上新臺階。
 

　　結(jié)合財務(wù)信息化整體規(guī)劃，圍繞“核算標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、付款安全高效、信息集中共享”的財務(wù)共享中心建設(shè)目標(biāo)，財務(wù)共享中心建設(shè)咨詢項目在聯(lián)合項目團(tuán)隊的共同努力下，形成各類交付文檔共205個，內(nèi)容全面覆蓋總體框架設(shè)計、組織人力、辦公場地配置方案、業(yè)務(wù)流程匯編、信息系統(tǒng)建設(shè)方案、硬件與網(wǎng)絡(luò)方案、信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)需求說明書、運營管理制度匯編等。
聯(lián)合團(tuán)隊廈航方成員全程參與咨詢項目，遠(yuǎn)光軟件方成員在項目過程中進(jìn)行相關(guān)知識轉(zhuǎn)移，助力廈航培養(yǎng)企業(yè)架構(gòu)管理、財務(wù)信息化規(guī)劃及財務(wù)共享建設(shè)的中堅力量。
　　會上，專家組就采購域、企劃域與財務(wù)域的連接融合、下階段財務(wù)共享落地、信息化建設(shè)計劃等內(nèi)容進(jìn)行探討，一致審議咨詢成果達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。
 

 
　　遠(yuǎn)光軟件財務(wù)共享業(yè)務(wù)總監(jiān)陳婷表示，在過去的5個月中，雙方聯(lián)合團(tuán)隊充分信任、精誠合作、精心打磨，才有了今天階段性的成果，來之不易。咨詢項目驗收是一個新的起點，遠(yuǎn)光軟件將繼續(xù)秉承與廈航“共享、共創(chuàng)、共贏”的共同理念，扎實做好下階段的財務(wù)共享落地工作，助力廈航深化財務(wù)信息化建設(shè)。
 

　　廈航總信息師王洪建表示，財務(wù)信息化規(guī)劃成果三百多頁，里面有很多閃光的地方,也凝結(jié)了遠(yuǎn)光咨詢團(tuán)隊的很多心血。大部分國際航空公司都通過企業(yè)架構(gòu)的方法論(TOGAF)進(jìn)行信息化管理，這次廈航的財務(wù)信息化規(guī)劃是對這一方法的實踐應(yīng)用，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)和信息的融合。廈航信息和業(yè)務(wù)人員都要有架構(gòu)管理的方法，未來希望能和遠(yuǎn)光一起做更多的交流。

廈航副總經(jīng)理兼總會計師黃火灶表示，兩個咨詢項目達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，并感謝遠(yuǎn)光軟件作為戰(zhàn)略合作伙伴對項目的傾力投入。同時表示，廈航財務(wù)信息化規(guī)劃的藍(lán)圖綱要是立足長遠(yuǎn)的公司發(fā)展需求，各階段均需要科學(xué)、合理、明確的規(guī)劃，體現(xiàn)廈航“精細(xì)化、大財務(wù)、六環(huán)相扣”的財務(wù)管理特色，體現(xiàn)集團(tuán)化的要求、國際化的要求、轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求，為財務(wù)信息化建設(shè)指明方向。