伴隨著不可阻擋的春天腳步，草木萌發、繁花綻放，國網電商公司首季攻堅已進入關鍵沖刺階段：全力拓展外部市場，助力央企數字化轉型；深化“數字電商”建設，推動技術與業務融合發展；進一步完善公司治理體系，強化人才隊伍建設；加強混改企業黨的建設，以高質量黨建引領公司高質量發展……

抓重點、謀實效

推進數字化產品業務輸出

為進一步拓展業務市場，助力國網電商公司高質量發展，市場運營部積極協同相關部門和單位，整合研發、產品、營銷等核心資源，沉淀數字化能力及產品，選取重點客戶，主動拓展外部市場。

1月19日，國網電商公司印發《數字化業務重點輸出工作方案》，組建18支“鐵三角”柔性工作團隊，明確牽頭及協作單位，確定客戶經理、產品經理、項目經理，建立前后端融合的協同工作機制，推進公司數字化業務在能源企業、重點城市的輸出落地。為擴大營銷資源，創新掛職干部交流培養模式，公司又制定了《掛職鍛煉干部市場及營銷協同工作機制》，建立常態對接渠道，開展動態合作交流，利用多方資源推進數字化業務對外拓展。市場運營部主動服務、統籌協同，編制公司數字化產品推介材料，協調各方對接資源，建立合作事項跟蹤機制，確保工作質效。各牽動單位主動作為、擔當負責，聯合協同單位組建柔性團隊，主動了解重點客戶市場需求，定制化對接產品方案及項目計劃，配合牽頭分管領導，克服疫情影響，采用線上線下相結合的方式，積極開展走訪交流。

截至3月22日，數字化能力市場化輸出攻堅行動已與18家重點單位建立了聯系、摸清了需求，公司領導帶隊交流走訪10家重點客戶單位，針對新能源云、供應鏈金融、消費扶貧等業務形成86項合作事項，與國家電力投資集團、國家能源集團等11家單位形成數字化儲備項目，與國電投東北分公司、中電國際發展有限公司2家客戶簽訂戰略合作協議，與揚州市新城管委會、平涼市政府、國家能源集團共享服務公司達成戰略合作協議簽訂意向,提前超額完成攻堅行動任務目標，數字化業務輸出取得階段成效。

下一步，市場運營部將從繼續做好服務保障工作，積極對接市場需求，增加走訪交流頻次，組織專業化團隊，提出業務發展及產品優化建議，提升公司產品的核心競爭力；開展體系化的營銷人員培訓，建立規范化的營銷工作指引，搭建統一的客戶關系管理系統，提升營銷工作的服務質量；統籌協調各參與部門和單位，加強合作事項的跟蹤督辦，建立閉環落實機制，提升走訪交流的工作質效，推動數字化產品業務輸出工作落地落實。

推進“數字電商”建設

提升前中后臺服務能力

3月1日，中臺服務門戶上線試運行，業務中臺成功對接客服系統，運營監控完成指標優化設計并實現100%線上對接，員工數字助手完成部署，并發布首個微應用。

首季攻堅行動以來，數字科技部、市場運營部協同國網電商科技公司、國網商用大數據公司、遠光軟件公司等單位完成“數字電商”需求統籌和總體部署，完善公司業務能力數字化提升方案，制定攻堅行動計劃，細化工作內容并完成總體設計和概要設計。

“這次終于把數據源頭的問題解決了，以后再也不會出現數據不一致的問題了，大大提高了我們的工作效率，為業務中臺點贊?！睜I銷服務中心客服人員由衷感慨道。在業務中臺建設方面，攻堅團隊通過開展“兩端一能力”攻堅建設，聚焦公司業務痛點，提升客服業務數據查詢能力，解決客服人員目前面臨“數出多源、多端查詢”的問題，以一套服務、一套口徑、一套標準統一支撐公司20條產線百種業務場景，實現客服數據一體化查詢，累計調用量達7.66億次、節省成本近700萬元，提升查詢效率53%。

在運營可視預警監控系統方面，攻堅團隊全面梳理各平臺指標，對公司18條業務線、27條產品線指標進行梳理，形成經營指標、運營指標、綜合支撐指標等3類447個指標。完成指標優化設計并實現核心指標100%線上對接，覆蓋平臺運營管理、風險監測關鍵環節。同時，依托運監大屏、PC端、移動端小程序等渠道，實現公司“全局化運營展示+智能化運營分析+主題化運營預警”，有力促進了公司運營監控和分析預警能力。

克服疫情影響，員工數字助手攻堅團隊以“遠程協作為主，正常辦公為輔”的方式保證項目進度，通過VPN及遠程桌面等方式，從零開始，開展需求調研、搭建基礎數據、構建用戶權限、完善系統基礎功能，最終完成會議審批、文件管理等功能的微應用開發，最終在i國網完成首個微應用的部署。

下一步，“數字電商”建設提升攻堅團隊將以創新為驅動，以數據為依托，強化內部協同，整合公司資源，充分發展產業優勢，對內支撐專業管理、業務協同、高效運營，對外銜接客戶和上下游合作伙伴，實現公司由數字原生企業向數字賦能企業轉變，打造技術引領和成果應用并重的行業新高地。

多點發力，激發人才活力

3月21日，由國網電商公司各部門各單位選派的27名“上掛下派”人員已全部到達掛派部門及單位，開始了為期6個月的履職。此次“上掛下派”人才交流計劃是“三項制度”改革深化攻堅項目中的重點任務。

李杏是國網匯通金財公司項目質量中心項目管理部副主任。3月份，國網電商公司選派優秀管理人員進行“上掛下派”交流鍛煉，李杏經過組織推薦，被選派到數字科技部開展電網數字化項目管理工作?！吧蠏臁逼陂g，她將多視角全方位學習領會項目管理的內涵和價值，提高管理工作研判能力。而除李杏以外的，還有26名青年骨干，也以此次“上掛下派”為契機，進一步豐富崗位經歷，強化自身能力建設。

本次國網電商公司“上掛下派”崗位范圍涉及面廣，交流時間緊湊，選派人數多，推薦程序科學規范，鍛煉考察機制完善，為各部門各單位27名青年骨干搭建了成長歷練的嶄新平臺。

“上掛下派”交流鍛煉機制公司在2021年下半年便開始醞釀。一方面，國網電商公司經過六年發展，硬骨頭、難山頭逐漸顯露，業務創新難度不斷增大，對專業人才有著更加迫切的需求。另一方面，大多數年輕管理人員的工作經驗較為單一，面對全新的業務條線和亟待攻克的技術難題，能力短板不斷暴露，掣肘公司高質量發展。此外，就員工個人而言，在本部工作的，對于基層沒有切身的體會，在對接、溝通上難以做到理解支持；在基層工作的，視野上往往不夠開闊，站位不夠高，陷入“事務主義”。

面對嚴峻的外部形勢和企業、個人前進發展的要求，“上掛下派”交流鍛煉應運而生。此次“上掛下派”的27人均為本部部門及各單位優秀骨干，其中9名管理人員“上掛”到本部交流鍛煉，2名管理人員“下派”到基層單位交流鍛煉，16名管理人員橫向跨單位交流鍛煉。

安排交流的崗位涉及黨委黨建部、市場運營部、數字科技部、國網商旅云公司、數字綠能事業部等16個部門及單位的風險管理、市場營銷、項目管理、雙碳服務等27個崗位。交流鍛煉從3月份開始，持續6個月時間。鍛煉期滿，“上掛下派”人員將對交流期間的學習、思想和工作進行總結，并向接收部門或單位的工作提出建議；各部門各單位也會將員工掛職鍛煉期間的表現作為績效考核、人才選拔、晉升競聘、組織調配、評優評先、考察使用的重要依據。

“上掛下派的機制，使上掛人員進一步吃透上情，熟悉公司辦事程序，掌握公司整體情況，增強大局意識和責任意識；使下派人員進一步掌握下情，豐富基層工作經歷，提高處理具體問題和復雜問題的能力。通過雙向交流，實現優勢互補，加快年輕骨干人員的成長步伐?！比肆Y源部（黨委組織部）副主任趙開強表示。

“上掛下派”僅僅是人力資源部（黨委組織部）在持續推進本部作風建設、全面提升管理效能上的行動之一。今年，人力資源部進一步加大重點任務專項獎勵力度，為科學技術進步獎、年度安全生產工作、支撐保障第六屆青年創新創意大賽等專項工作及表彰兌現薪酬激勵，進一步加大員工激勵力度，激發人才活力。

黨建引領促攻堅

探索混改制企業黨建新機制

為進一步加強國網電商公司控股的混合所有制企業黨的建設，推動黨建與業務的融合發展，國網電商公司以遠光軟件為試點，通過強化黨建引領，聚力實干攻堅，積極探索具有互聯網特色混改制企業黨建工作新機制，以高質量黨建引領保障高質量發展，為公司圓滿完成“新精彩·首季攻堅”各項任務貢獻力量。

加強黨的制度建設，是推動黨建工作高質量發展的重要保障。一季度，遠光黨委扎實開展黨建工作調研，全方位梳理遠光軟件黨建工作情況，編制《國有資本相對控股企業黨建工作研究》課題調研材料、黨委工作規則等制度初稿。還成立了黨委理論學習中心組，制定了黨委會議事工作規則等制度規范，完善黨委會學習工作機制，落實《黨建工作責任清單》等監督責任，進一步規范黨委工作運行，推動黨委工作制度化規范化，有效發揮黨委“把方向、管大局、促落實”的作用和黨委班子的“領頭雁”作用。

聚焦黨建工作落實落地，遠光黨委還不斷強化基層黨組織建設，夯實黨建基礎。一是全方面摸排下轄各黨支部黨員所在地域及部門業務分布，制定《黨支部設置調整方案》，完成了支部設置調整；二是組織開展了支部標準化建設培訓和黨務沙龍培訓，指導支部規范開展組織生活，夯實黨建“基本功”；三是按照領導分工制定《黨委委員聯系基層黨支部有關工作的方案》，遠光黨委委員分別確定1至2個黨支部作為工作聯系點，落實黨委委員抓基層黨建和業務職責相結合，推進黨的路線方針政策和決策部署落實落地。

在加強制度、組織建設的同時，遠光黨委還把黨建和企業文化建設相融合，通過舉行先進表彰暨迎春晚會、組織三八婦女節活動等方式，創新活動載體，發揮群團作用，凝聚奮進力量，為加快高質量發展營造良好氛圍?！耙?a href="http://www.qubaiba.cn/zt/zhdj/index.html" title="智慧黨建" target="_blank">黨建為引領，以文化為抓手，不斷提高黨建工作水平，推動黨建工作與業務工作深度融合，將為公司高質量發展提供更好支撐?！边h光軟件黨建攻堅任務負責人王意涵表示。

下一步，遠光黨委將成立黨建工作領導小組、黨風廉政和反腐敗工作領導小組等7個非常設機構，建立健全黨建考核機制；持續加強黨建引領，把首季攻堅專項行動繼續深化，構建集紀檢、團青、工會、統戰、干部人才管理和企業文化建設為一體的大黨建工作模式，強化黨建與業務的融合嵌入，打造具有電商特色的混改制企業黨建工作新機制。

征程萬里風正勁，策馬揚鞭自奮蹄。距離首季攻堅收官僅剩不到10天的時間，敢闖敢拼的國網電商人以“敏感、敏銳、敏捷”的作風，縱向聯動、橫向協作，倒排工期、強力推進，在“求新思變、敢為人先”中全力沖刺攻堅目標，彰顯強勁的國網電商力量。

本文來源于國網電商公司與國網金融科技集團