由遠光軟件股份有限公司承建的“青海電力公司財務(wù)管控”和“國電東北電力有限公司集團財務(wù)管理”項目，近日被中國軟件協(xié)會財務(wù)及企業(yè)管理軟件分會評為“2009年度企業(yè)信息化最佳成功案例獎”。專家委員會認為，遠光軟件在為上述企業(yè)開展財務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)工作中，逐步摸索出一條以財務(wù)管控為核心提升企業(yè)內(nèi)部全方位管理水平的中國企業(yè)信息化建設(shè)的成功道路，是非常難得且富有創(chuàng)新意義的，獲得兩項最佳成功案例，乃實至名歸。

        近五年來，由遠光公司投入巨資研制的集團資源管理系統(tǒng)（遠光GRIS）獲得多個國家級的重量級獎項，目前該系統(tǒng)全面服務(wù)于國家電網(wǎng)公司“SG186”工程，在國網(wǎng)公司總部及下屬30家網(wǎng)省公司得到深入應(yīng)用，并獲得國網(wǎng)公司《信息化SG186工程優(yōu)秀合作單位致謝函》；同期，遠光集團財務(wù)管理系統(tǒng)深入應(yīng)用于國電集團公司“GD193”工程，遠光各類明星產(chǎn)品持續(xù)引領(lǐng)著中國電力行業(yè)管理軟件的發(fā)展潮流。

        青海電力公司通過整體部署遠光財務(wù)管控模塊，構(gòu)建了橫向集成、縱向貫通、高度融合的財務(wù)應(yīng)用，覆蓋了合并口徑單位的全部分子公司、集體企業(yè)，實現(xiàn)了項目管理、物資管理、生產(chǎn)管理、人資管理與財務(wù)管理的緊密集成，會計核算與業(yè)務(wù)的有效的協(xié)同融合。促進了財務(wù)扁平化管理，進一步優(yōu)化了管理流程，極大地提高了財務(wù)部門的工作效率。以財務(wù)部為主導(dǎo)、相關(guān)業(yè)務(wù)部門配合參加，綜合計劃與投資、生產(chǎn)與農(nóng)電、營銷、交易、基建、人力資源、信息化、金融、決策支持、綜合管理等十個業(yè)務(wù)領(lǐng)域，全面推進整個企業(yè)的信息化建設(shè)，取得了非常良好的社會效益和經(jīng)濟效益。

        國電東北電力有限公司針對其資產(chǎn)龐大資源分散及財務(wù)管理的實際情況，推行遠光集團財務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)工程。經(jīng)過兩年的實施，完成了以預(yù)算為中心，集團賬務(wù)管理、資金管理、收入成本費用管理、財務(wù)工程管理、固定資產(chǎn)管理、財務(wù)決策支持、財務(wù)業(yè)務(wù)一體化等八大核心業(yè)務(wù)的建設(shè)，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)集成、業(yè)務(wù)集成和企業(yè)集成的集約化管理模式。以財務(wù)管控系統(tǒng)為龍頭，相關(guān)業(yè)務(wù)應(yīng)用軟件的廣泛推進應(yīng)用，實現(xiàn)了財務(wù)集中管控、會計核算自動化、實時監(jiān)控預(yù)算和關(guān)鍵指標(biāo)，并實現(xiàn)了財務(wù)業(yè)務(wù)一體化和移動辦公現(xiàn)代化的新財務(wù)管理模式。為整個集團公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，奠定了堅實的財務(wù)基礎(chǔ)。
    
        百尺竿頭，更進一步。目前，遠光資源管理系統(tǒng)正在全國兩網(wǎng)、五大發(fā)電集團深入推廣應(yīng)用，充分印證了本次評選主旨“表彰對軟件正版化推廣及提升信息化應(yīng)用做出突出貢獻的軟件企業(yè)，為廣大企業(yè)樹立了示范標(biāo)桿，對應(yīng)用良好的國產(chǎn)軟件進行廣泛推薦，對國產(chǎn)軟件自主創(chuàng)新和深度應(yīng)用的發(fā)展起到了促進作用。”

資料鏈接：

        集團財務(wù)信息系統(tǒng)按照集團總部和區(qū)域公司兩級數(shù)據(jù)中心模式進行部署，建設(shè)范圍將覆蓋集團公司所屬各單位。建設(shè)的業(yè)務(wù)內(nèi)容以預(yù)算管理為主線，包括21個子系統(tǒng)，覆蓋8大核心業(yè)務(wù)，最終建立基于集團型企業(yè)的先進、實用、安全、可靠的財務(wù)信息系統(tǒng)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)管理的一體化、業(yè)務(wù)流程管理的規(guī)范化、全面預(yù)算管理的網(wǎng)絡(luò)化，最終實現(xiàn)“一個目標(biāo)、兩個流程、三個轉(zhuǎn)變”。根據(jù)“統(tǒng)一規(guī)劃、逐步推進”的分布實施原則，建設(shè)周期分為系統(tǒng)開發(fā)完善、試點推廣、全面推廣三個階段，所需時間計劃四年左右，預(yù)計2010年完成系統(tǒng)建設(shè)。目前已完成系統(tǒng)開發(fā)完善（2007年）、試點推廣（2008年）階段，具備全面推廣條件。