【摘自天津電力企業(yè)門(mén)戶網(wǎng)站】

    9月17日，公司召開(kāi)財(cái)務(wù)管控模塊建設(shè)啟動(dòng)會(huì)，部署了財(cái)務(wù)管控模塊總體實(shí)施方案。公司總會(huì)計(jì)師李路出席會(huì)議并講話。

    財(cái)務(wù)管控模塊實(shí)施的業(yè)務(wù)內(nèi)容主要包括預(yù)算編制、資金監(jiān)控、產(chǎn)權(quán)管理、電價(jià)管理、核算信息反映、報(bào)表管理、評(píng)價(jià)稽核、綜合管理等八大模塊。在財(cái)務(wù)與項(xiàng)目、物資、人資、設(shè)備、交易等業(yè)務(wù)橫向集成的基礎(chǔ)上，利用信息化手段對(duì)公司財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的管理和控制進(jìn)行強(qiáng)化、優(yōu)化、固化，建立公司自上而下、縱向貫通的集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系。按照國(guó)家電網(wǎng)公司統(tǒng)一要求，在 2009年底前，高壓、城東、城南、城西等19家單位應(yīng)完成財(cái)務(wù)管控模塊實(shí)施和上線工作。在2010年6月底前，送變電、武清、寧河、寶坻、靜海等8家單位應(yīng)完成財(cái)務(wù)管控模塊實(shí)施和上線工作。

    李路指出，財(cái)務(wù)管控模塊建設(shè)是公司的一項(xiàng)重要工作，是“SG186”工程建設(shè)的重要組成部分，要做好管控模塊和SAP系統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)等業(yè)務(wù)系統(tǒng)的接口和集成工作。公司各部門(mén)、各單位要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，理清思路，明確目標(biāo)，共同推動(dòng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作再上新臺(tái)階。