12月16日，遠光軟件實施的國電漢川發電有限公司（下文簡稱國電漢川）基建財務內控系統督導及驗收會順利召開。國電集團公司財務部副主任王曉非、基建財務處處長令狐偉鋒率基建內控驗收專家組對系統進行了細致的考評與審查，湖北公司總會計師朱虹、財務部主任楊志烈、國電漢川電廠各部門人員參加會議。王曉非主任對項目建設的成果給予了高度評價，勉勵項目“繼續深挖系統應用價值，提升精細化管理水平。”
 

（國電驗收專家組聽取項目建設匯報及現場研討）

　　國電漢川成立于1989年，在一二期共4臺33萬千瓦機組的基礎上，三期規劃建設2臺100萬千瓦機組，建成后，全廠裝機容量將達到332萬千瓦，成為湖北省較大的火電廠。為有效進行內部控制體系建設，國電漢川基建財務內控系統項目于2014年8月啟動，項目借助遠光軟件的技術力量，歷時一年完成了建設。
　　項目建設對國電漢川電廠業務流程進行了完善的梳理、優化，配合系統上線下發了22項內控管理制度，以制度和信息化程序的形式固化業務流程，規范、明確權責，解決基建管理制度體系中存在的結構性問題，實現各司其職，規范有序。
　　系統建設形成投資控制體系，進一步強化對施工、物資及其他174份合同的有效成本動態控制；以業務流驅動價值流，全面提升工程物資管理水平，實現價值流與實物流良性同步流轉，推動項目建設涉及的105項采購合同全業務的流程化管理。系統構建起基建往來款項受業務的前端環節控制，強化風險抵御能力，提高內控執行力，并引入“過程結算”機制，將施工和物資業務進行實時歸概，自動掛接資產價值，實現業財一體化，為竣工決算奠定數據基礎。
　　檢查及驗收會議上，漢川公司總會計師胡文杰進行了基建內控體系建設匯報，財務部主任李晶進行了驗收評審佐證講解，專家組對項目進行了現場查驗、聽取匯報以及質詢討論。漢川公司計劃部主任黃桂平認為，基建內控對于業務驅動財務，保持數據一致性有非常好的效果。“以5號機組和6號機組對比為例，使用系統前，計劃部與財務部需要每個月對概算歸概情況進行信息核對，工作量龐大。系統上線后，將歸概情況進行設置，無需逐月核對，節省人力時間。同時也大大改變了計劃和財務兩張皮的現象，從前端業務驅動財務，數據準備一致，業務與財務管控到位，有效防范風險”。漢川公司副總經理黃建新則指出，基建財務內控系統非常智能，提供數據全面，基建管理所需數據，系統中都能進行查詢。
　　王曉非對國電漢川電廠基建財務內控系統建設成果高度認可。他指出，精細化的管理一定要有精細化的工具，并勉勵漢川后續要深挖體系建設價值：一是要大力推行以信息化手段為主的精細化管理工具的應用；二是要打通管理壁壘，形成了管理鏈條，充分發揮信息化的價值；三是要深挖系統應用價值，以適應隨著未來的業務需求。
　　國電湖北電力有限公司總會計師朱虹表示，項目驗收是走向更高要求的起點。在財務集中管控、創新改革要求下，系統深化應用要持續推進，為加強機組市場競爭力，真正做到管理更嚴格、精細化、價值化。