當前，大部分集團企業內部的各級非法人性質核算主體，包括分公司、分支機構、項目組、班組等，其提供的服務或產品在集團內部都被視為一項工作任務或內部業務，針對這些業務并未進行內部費用結算。

比如：某省級電網公司，擁有十幾家地市供電公司和電科院、檢修公司、信通公司、物資公司等多家直屬單位。直屬單位為各供電公司提供了產品或支撐服務，如：電力技術研究服務、檢修服務等，但是直屬單位和供電公司之間并沒有針對這些業務進行內部結算。這部分業務就可以理解成未結算的內部業務。這樣無形中就減少了被服務單位的成本費用，同時也不利于提供單位的提質增效和投入產出意識的提升。

在當前日益嚴峻、復雜的內外部市場競爭環境下，集團企業急需創新經營模式，增強內部各環節的價值效益意識，重視投入產出，深挖內部潛力，實現提質增效。在這種情況下，基于企業內部市場化理論的“內部模擬市場”建設成為非常有效的途徑之一。

遠光軟件內模市場管理系統產品負責人表示，“內部模擬市場”這一管理模式，能夠幫助集團企業從原來的粗放管理，轉變為精細化管理。通過考評等措施激勵集團企業提高全員經營意識、效益觀念和投入產出意識。全員“經營”主觀能動性提升，必然推動集團企業控本降本、提質增效。遠光軟件將憑借先進的信息技術和成功實踐經驗，為廣大集團企業創新管理模式、提升經營質效提供有力支撐。