數字化共享服務創新應用“云大物移智鏈”等新技術，構建創新型共享服務中心：與物聯網智能生態系統結合，自動采集前端業務數據；與云計算和區塊鏈結合，實現供應商、客戶等供應鏈協同共享，包括與供應鏈金融融合，實現產融生態建設；與移動應用結合，從可視化、操作便捷性、處理效率等方面進行體驗優化，提升用戶體驗；與大數據和人工智能結合，實現數據“洞察”，引入“數字員工”，推動集團型企業管理轉型升級。
較早將大物移云智應用于企業財務管理軟件的專業化管理軟件廠商；經過多年積累，對中央企業、綜合型企業財務信息化有全面深入了解，綜合學術研究、技術領先、產品創新多項能力。
具有自主知識產權的企業云平臺的構建，并已成功應用于大型企業集團；有類似項目咨詢及項目實施、異構項目集成經驗，保障項目質量及進度。
遍布全國的快速響應隊伍，為客戶配置專屬的服務團隊。
遠光財務共享解決方案，配備多個智能硬件及人工智能，以更好提高系統運行效率，保障數據的安全儲存及查詢。+”農業，拓寬農業生產的價值區間，解決農業生產的資金、風險、農產品營銷困局，為農業產業鏈注入互聯網+活力。
通過服務分類、服務目錄、服務級別、SLA協議建立多職能共享服務體系，支撐全業務共享。除了支持報賬、應收應付、資金、稅務、資產、核算、報表等財務類業務外，同時支持人力、IT、法務、供應鏈等多職能業務接入共享中心。
通過建立內外部數據通道，實現電子文件自動采集、統一管理、全程引用與關聯調閱，構建完整的業務管理閉環，形成網絡型、立體型的知識圖譜，實現檔案全生命周期管理。
以水電為核心，水、火、新能源發電并舉，多晶硅、太陽能電池、電解鋁產業一體化協同發展的大型綜合性集團企業。公司資產總額700多億元。
財務共享中心采用 “1+N”模式，通過設立3個共享分部模式建立財務共享中心管理體系，中心內部采用按業態、業務專業化組合分工。
業務財務分為集中業務財務和屬地業務財務兩種模式，其中集中業務財務是借鑒共享核心原理、對業務財務共享化的創新實踐。集中業務財務常駐總部、按需遠程或前往基層單位定期提供財務服務，解決短期內財務人員緊缺、能力參差不齊的問題。
財務共享服務平臺建設主要包括預算控制、資金集中支付、財務共享服務平臺、報賬管理、影像及電子檔案管理、財務合同臺賬、總賬管理及數據展示等八大應用。
財務共享服務平臺同時滿足已建ERP和未建ERP兩種模式下的應用。
2016年《財富》世界500強企業排名第95位，資產規模在全球電力企業排名第3位，財務管理系統應用涵蓋530多個會計主體。
實現10大業務領域12個模塊的財務信息化建設，包括：標準管控、核算管理、報表管理、資金管理、報賬平臺、預算管理、稅務管理、工程財務管理、資產價值管理、產權管理、內部控制管理等，建成橫向集成、縱向貫通的全網一體化、功能完善的財務管理系統。
業務財務分為集中業務財務和屬地業務財務兩種模式，其中集中業務財務是借鑒共享核心原理、對業務財務共享化的創新實踐。集中業務財務常駐總部、按需遠程或前往基層單位定期提供財務服務，解決短期內財務人員緊缺、能力參差不齊的問題。
實現了后端核算與前端業務的高度集成，業務流程在線審批，資源高度共享，大大提升了工作效率，例如：員工報銷由原來的8天縮短為3天；制作1張憑證由10分鐘縮短為1分鐘；全網合并報表由3天變為實時出具；上下級對賬由原來2周縮短為2天；內控審計檢查由現場檢查變為遠程實時監控。
中國民航業保持盈利最長的航空公司，中國民航中少有的連續30年盈利的航空公司。在全球航空公司金融評級中，名列中國航空公司之首。
財務共享建設項目包括三個子項目，首先利用Togaf方法論進行整體財務信息化規劃，形成頂層設計；再依據頂層設計進行財務共享的建設規劃，形成具體行動綱領；最后進行信息化的實施落地。
財務共享中心建設咨詢項目共交付文檔205個，梳理了17個系統149個應用接口。
AI中臺
智能硬件
RPA云平臺
數智員工
新一代企業數字核心系統（YG-DAP）
智稅云
財務云
易審云
協同云
人才云
培訓云
知識云
工程云
售電云
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