遠(yuǎn)光軟件（來(lái)源：中國(guó)電力網(wǎng)　作者：閔於）

　　報(bào)載：今年1月11日，江蘇省電力公司召開(kāi)五屆二次職代會(huì)暨2012年工作會(huì)議，總經(jīng)理兼黨委副書(shū)記單業(yè)才提出要“堅(jiān)持文化引領(lǐng)，促進(jìn)和諧發(fā)展”， 充分發(fā)揮好企業(yè)文化在凝聚力量、激勵(lì)創(chuàng)新、促進(jìn)管理、營(yíng)造和諧、推進(jìn)發(fā)展中的引領(lǐng)作用，推動(dòng)企業(yè)與員工共同發(fā)展、企業(yè)與社會(huì)共同進(jìn)步。讀來(lái)讓人生出很多感慨來(lái)。

    我們知道，供電企業(yè)作為服務(wù)行業(yè)，其發(fā)展壯大離不開(kāi)市場(chǎng)，更離不開(kāi)客戶(hù)。而物質(zhì)是基礎(chǔ)，精神是導(dǎo)向，文化是靈魂，文化已經(jīng)成為企業(yè)凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，是公司科學(xué)發(fā)展的重要支撐和動(dòng)力源泉。縱觀當(dāng)今社會(huì)，有的企業(yè)僅僅有了表面上的企業(yè)文化，卻沒(méi)有去推行實(shí)踐，沒(méi)有去落地傳播；有的不能樹(shù)立“人人都是一張企業(yè)名片”的理念，得不到全社會(huì)公眾對(duì)品牌價(jià)值的認(rèn)可；還有極個(gè)別供電員工，在面對(duì)“三集五大”體系建設(shè)、主多分開(kāi)、集體企業(yè)管理等利益關(guān)系調(diào)整時(shí)，不能正確對(duì)待，甚至出現(xiàn)“敷衍塞責(zé)、被動(dòng)應(yīng)付”的消極執(zhí)行行為和“忙而無(wú)效、勞而無(wú)果”的低效執(zhí)行現(xiàn)象等等。諸如此類(lèi)，不一而足。

    江蘇電力明確提出：以文化領(lǐng)銜企業(yè)發(fā)展，堅(jiān)定不移地推行統(tǒng)一的價(jià)值理念，形成共同的思想認(rèn)識(shí)和一致的價(jià)值取向，形成“率先發(fā)展、爭(zhēng)當(dāng)排頭兵”的氛圍；以品牌護(hù)航企業(yè)發(fā)展，全面提升社會(huì)公眾對(duì)國(guó)家電網(wǎng)品牌的價(jià)值認(rèn)同，加強(qiáng)公司與戰(zhàn)略群體的互信，從而提升公司認(rèn)知度、知名度和美譽(yù)度；以和諧促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，服務(wù)和諧社會(huì)建設(shè)，加強(qiáng)與地方黨委、政府、監(jiān)管部門(mén)、客戶(hù)、發(fā)電企業(yè)和新聞媒體的溝通交流，提高公共關(guān)系水平，營(yíng)造和諧的外部環(huán)境；以執(zhí)行助推企業(yè)發(fā)展，堅(jiān)定地將公司發(fā)展融入國(guó)家電網(wǎng)公司發(fā)展戰(zhàn)略全局，突出“率”、“準(zhǔn)”、“快”，自覺(jué)做到“提質(zhì)、提效、提神”，樹(shù)立好字當(dāng)頭、快字當(dāng)先和果敢硬朗的工作作風(fēng)。

     原江蘇電力的“文化引領(lǐng)”，帶給我們更多有益的思索。