遠光軟件（來源：人民網　作者：不詳）

　　一面鮮紅的黨旗，引領發展的方向；一種堅定的信念，迸發無窮的力量。

    中國華電集團公司（以下簡稱“中國華電”）黨組緊扣建設世界一流能源集團的實踐，以“強組織、增活力，創先爭優迎十八大”為主題，抓班子、帶隊伍、推發展、促和諧，使基層黨組織成為科學發展的堅強堡壘。

　　走進中國華電，援疆援疆，工程建設，在建設一流最前沿的是黨的基層組織；抗災保電，世博保電，在急難險重第一線的是黨員突擊隊。

　　夯基：基層組織更堅強

　　加強組織，制度先行，責任為要。

　　在2006年，中國華電集團公司黨組就制定實施《關于建立健全分支機構黨組（黨委）、企業黨委抓基層黨建工作責任制的意見》，形成了由二級機構黨組（黨委）、企業黨委、基層黨支部（總支）和黨員組成的四級責任目標管理體系。隨后，中國華電利用三年時間集中開展了“強核心、固堡壘，全面提升基層黨組織標準化建設水平”活動，健全了獨具華電特色的基層黨建運行體系。2009年，中國華電黨組對基層黨組織建設進行系統總結和全面部署，完善《基層黨委工作條例》、《黨支部工作條例》等制度，進一步明確了加強基層黨組織建設的措施和途徑。

　　落實執行制度，領導以身作則、率先垂范。總經理云公民同志帶頭學習黨的理論創新成果，做“加快轉變發展方式”專題講座；黨組書記李慶奎同志做“保持和發展黨的先進性，為公司做強做優提供堅強保證”專題黨課，產生了良好的示范效應。各基層單位黨組織書記定期講黨課，其他黨員干部結合分管工作做形勢報告，積極參加雙重組織生活，帶頭落實黨建工作責任制，形成了黨政主要領導負總責、分管領導靠上抓、班子成員一崗雙責抓的黨建工作新局面。

　　創先爭優活動全面展開后，中國華電又著重把“加強基層組織達到新水平”作為目標之一。在活動第二階段又把基層黨支部建設作為工作重點，采取舉辦培訓班、網絡課堂等方式，每年集中或分散培訓的時間一般不少于7天，對基層黨組織書記加大教育培訓，不斷提升他們當好“主心骨”和“領頭雁”的能力。落實《2009-2013年全國黨員教育培訓工作規劃》，結合《公司“十二五”人才隊伍建設規劃》，2011年公司系統全年舉辦各類技術練兵419場次，參賽黨員達16000多人次，黨員隊伍的專業素質的有效提升。

　　工作開展到哪里，黨的工作就延伸到哪里。近年來，隨著“走出去”步伐的加快，中國華電大力加強海外項目黨建工作，華電工程公司、華電運營公司、華電香港公司等單位已在15個海外項目成立了黨支部（或總支）。華電四川公司制定實施《發展黨員票決制實施意見》，在確定發展對象時就進行無記名投票表決，黨員發展關口進一步前移。

　　經過幾年來持續不斷地努力，中國華電基層黨組織和黨的工作實現了全覆蓋，公司參與中組部《國有企業黨組織參與重大問題決策的實踐與探索》的課題研究，并被評為“2010年度組織工作全國重點課題調研成果二等獎”。中組部中管企業基層黨支部建設調研組到廣安發電公司調研，認為公司加強基層黨支部建設的做法“有特色、可借鑒”。加強基層黨建的成果不僅體現在組織建設上，更鮮明體現在關鍵時刻黨組織和黨員干部的行動上。玉樹地震中，青海大通公司全體黨員干部日夜堅守在生產現場，為抗震救災提供了可靠的電力供應。在抗擊特大暴雨、泥石流等自然災害中，四川、甘肅區域華電各企業黨組織全力支援救災，用涓涓愛心幫助災區人民重建家園。戚墅堰公司在援疆建設中成立應急電源項目工程部臨時黨支部，會同北京熱電公司等單位協力攻堅，僅用64天建成投產和田、喀什應急電站，為維護邊疆社會穩定、民族團結做出了積極貢獻。國電南自在國家重點工程“青藏鐵路（西格線）項目”、“京滬高鐵項目”、“玉樹機場工程”組建青年突擊隊，圓滿地完成任務。

　　創新：提升黨建科學化

　　黨的十七大以來，面對紛繁復雜的國際國內形勢，黨中央深入分析世情、國情、黨情，提出了“提高黨的建設科學化水平”的時代課題。

　　中國華電全面貫徹黨中央關于推進黨的建設新的偉大工程的總體部署，自覺遵循國有企業黨的基本規律，積極創新思路，保證著基層黨組織建設推進有序、扎實有力的良好勢頭。2010年11月，在集團公司創先爭優活動領導小組會議上，黨組書記李慶奎強調指出，“要按照‘全覆蓋、抓結合、添活力、求實效’的工作思路，有計劃、有重點、有節奏地推進創先爭優活動”。在學習型黨組織建設中，黨組成員、副總經理辛保安代表黨組提出了“全覆蓋、促互動、提素質、上水平”的工作思路。這些思路，進一步為創先爭優活動和學習型黨組織建設這兩大重點工作指明了方向。思路創新是前提，方式創新和載體創新則是基層組織建設取得實效的保證。

　　有效地載體設計是工作創新的關鍵。中國華電黨組以“工程化”助推“科學化”，在加強基層組織建設中，把推進行動學習工程、創先爭優工程、能力提升工程、反腐倡廉工程、陽光文化工程、和諧穩定工程作為重要任務，運用工程管理原則和方法，進一步提升基層黨建工作科學化水平。在創先爭優活動中，公司黨組把上級要求與具體實際有機結合，開展以“一次合理化建議征集活動、一次崗位實踐創新活動、一次主題征文活動、一次演講比賽活動、一次先進典型選樹活動”為主要內容的“五個一”活動，在公司總部組織開展“學先進、踐承諾、促提升”活動，使創先爭優活動成為強組織、增活力的過程。這一做法，受到了央企創先爭優活動領導小組的充分肯定。公司“以流程控制推進創先爭優活動”從6000多個案例中脫穎而出，被人民網、中國共產黨新聞網授予優秀案例。

　　加強基層組織，總部作出了示范。中國華電總部推行“學習先進理論、提升執企能力；學習先進知識、提升實踐能力；學習先進標桿、提升創新能力”，著力打造“堅強、高效、和諧”的集團總部。“三學習三提升”的做法在中央企業學習型黨組織建設工作會議上作了交流。

　　加強基層組織，典型不斷涌現。中國華電選樹學習型黨組織建設示范點等先進典型，評選先進基層黨組織、優秀共產黨員，以點帶面促進了黨建工作水平整體提升。推進黨建信息化建設，指導部分單位在打造黨建信息化平臺、網絡遠程教育等方面先行先試，提高了黨建績效，增強了教育效果。

　　基層黨組織積極研究新情況，解決新問題，不斷探索黨建工作的新方法和新途徑。華電國際公司借鑒現代企業管理理論，推行黨建工作標準化建設，，建立了由手冊模板、程序控制文件和管理標準組成的標準體系，執行PDCA的質量管理方法，使黨建工作保持螺旋式上升態勢，包括該公司黨委在內的11家基層黨委已被中電聯（北京）認證中心予以認證。新疆公司開展黨建工作對標管理，確定了黨群對標指標74個，并將考評結果納入領導干部年度業績考核，實現了全方位、多側面對各單位黨建工作的科學評價。揚州公司上線“先鋒”黨建數字化管理系統，組織“智勇大闖關”、“網上考場”等黨建競賽活動，增加了黨員學習的趣味性和吸引力。哈密熱電公司開展建設小陣地、豐富小課堂、創新小載體、堅固小支點的“四小”活動，積極推進支部示范點建設，一支部榮獲“中央企業先進基層黨組織”。這些富有成效的實踐，進一步增強了企業黨建工作的生機活力。

　　融入：引領發展正當時

　　黨建工作的關鍵作用，突出表現為融入中心，凝聚推動科學發展的合力。中國華電黨組堅持把基層組織建設工作融入體制機制、融入中心任務、融入價值創造，引領企業科學發展不斷創出新水平。

　　多年來，按照中央有關規定和《公司法》要求，中國華電黨組積極探索與現代企業管理相適應的黨建工作機制體制，把黨建工作融入體制機制，構建了“雙向進入、交叉任職”的格局，有效保證了企業的正確發展方向。落實完善與公司法人治理結構相適應的黨組織參與重大問題決策機制，修訂完善了《中國華電重大決策程序暫行規定》，明確了10個方面的重大決策事項，做到未經企業黨委討論和集團公司核準的重大事項不上董事會。

　　多年來，中國華電黨組堅持黨要管黨、從嚴治黨，把黨建工作融入管理鏈條，使黨建工作始終沿著標準化、規范化的軌道推進。把黨建工作納入企業管理、納入干部業績考核，自上而下層層簽訂責任狀，并作為干部選拔任用、培養教育和業績考評的重要依據。把黨建工作融入生產經營各個環節，大力培育和倡導創新精神，廣泛開展“管理創新、黨員爭先”活動，推動形成了“精益化、專業化、制度化、國際化、人本化”的管理體系。

　　多年來，中國華電黨組把黨建工作融入價值創造，以創先爭優精神持續創造經濟價值、社會價值和人文價值。2008年以來，公司開展深入學習實踐科學發展觀活動，不斷深化對科學發展規律、企業發展一般規律、行業發展規律、企業自身發展規律“四個規律”的認識和把握，倡行“價值思維”理念，著力推動戰略轉型。在2012年工作會議上，公司貫徹中央和國資委部署，吹響了世界一流能源集團的號角，努力在“十三五”期間成為實力雄厚、管理優秀、價值卓越的國際知名能源集團。

　　基層黨組織將政治優勢轉化為科學發展優勢，大力推動“轉方式、調結構”取得新的突破。福建公司黨組著眼于海西經濟快速發展的新機遇，確定了“海西發展，華電爭先”的活動主題，全力推進核電、風電、分布式能源等清潔能源項目協調發展。江蘇分公司黨組圍繞實施“成本領先、差異化發展、多元化經營”的戰略，華電在江蘇區域的綜合實力得到全面提升。公司各級黨組織緊密圍繞降本增效、扭虧增盈這一重點，利用黨員先鋒崗、黨員責任區等載體，節約挖潛，崗位創效，與華潤等先進企業對標，與電力行業先進水平對標，促進了管理創新和效益提升。去年完成發電量4178億千瓦時，同比增長16.3%，為經濟社會發展和人民生產生活提供了電力保障。在全國國有企業黨的建設工作會議上，中國華電黨建工作“三融入”經驗作了交流，受到了廣泛關注。

　　當前，中國華電黨組抓基層打基礎更加有力，僅2011年就有8個基層黨組織被評為中央企業先進基層黨組織，60多個基層黨組組受到所在地省（區）委表彰。中國華電基層黨組織建設服務大局更加有效，發電、煤炭、金融、工程技術四大產業戰略協同優勢顯著提升，一艘以“建設具有國際競爭力的世界一流能源集團”為愿景目標的華電巨輪正揚帆遠航、乘風前進。