遠光軟件（來源：中國電力網　作者：耿培俊）

　　“兩超兩有、三大板塊、四個基地……”近年來，這些高度概括、朗朗上口、通俗易記的文化理念在江蘇華電戚墅堰發電有限公司職工中廣泛流傳、深入人心，有力地增強了企業的凝聚力和競爭力。截止5月30日，該公司今年累計完成發電量16.8億千瓦時，實現連續安全生產2848天，管理和效益水平得到了持續提升。 

    多年來，該公司在企業改革發展中，始終堅持以企業文化引領和推動企業的發展，提出了建設“裝機超百萬、利潤超億元、發展有項目、管理有特色的環保電站典范”的規劃、“板塊經營、多元發展”的策略和打造“華東地區重要的清潔能源生產基地、華東電網錯峰調度的機組集群基地、華電集團燃機技術人才實訓基地、國內和諧能源企業的實驗基地”的目標，推進企業的轉型升級和可持續發展。將企業文化更深層次地融入到企業的安全生產、經營發展的全過程，推動企業取得了經濟效益與社會效益的“雙提升”，形成了獨具魅力的“三力三行”文化體系。在企業文化實踐中結合“三力三行”轉觀念、“分室復制”見行動、“文化對標”抓執行、“價值講堂”促繁榮、“掌上文化”隨身行、“紅色文化”建園地等活動的開展，為實現一個具有91年歷史的傳統燃煤電廠向高效、清潔城市環保電站的成功轉型提供了精神動力和文化支撐。近三年來，企業安全生產保持穩定，管理水平持續提升，累計完成利潤總額超6億元。在集團公司日前召開的基層黨組織建設暨企業文化建設推進會上，該公司因企業文化建設助推企業轉方式、調結構成效顯著，被表彰為第二批“企業文化建設示范單位”。

     該公司企業文化建設在《華電憲章》的指引下，堅持“以無形促有形、以文化促發展”，不斷創新文化載體，強化文化特色品牌建設、注重文化創新成果惠及員工、惠及企業、惠及社會。先后培育出全國工人先鋒號——“徐健創新工作室”、集團公司道德模范張華明等先進典范；形成了煤機轉崗分流、“檢企共建”等文化管理成功案例；同時通過以環保為己任發展燃氣機組、“壹元愛心會”捐資助學、新疆喀什應急電源援建等行動樹立了企業良好的文化形象，有效提升了公司的文化軟實力，走出了一條老廠文化傳承、發展、創新之路。企業曾獲得“全國五一勞動獎狀”、“全國電力行業優秀企業”，集團公司“五星級發電企業”、“文明單位標兵”、“先進基層黨組織”等榮譽。