遠光軟件（來源：中國電力網　作者：王鵬）

　　2012年以來，大唐江蘇分公司在解放思想中統一思想，全力提升人才、安全、指標、黨建等方面的管理水平，為“一保一降”中心任務提供了強勁驅動力。1-5月，該公司發電利用小時、供電煤耗2項指標均進入集團前3名。其中，大唐南京發電廠雙機供電煤耗列集團公司同類機組前列，并實現持續盈利；江蘇徐塘發電公司重點燃料合同兌現率達90%以上，入爐綜合標煤單價逐月遞減，成功破解燃料“多元多次方程”，且實現月度盈利的歷史性突破。

　　提升人才管理。該公司認真落實集團公司“大唐大舞臺，盡責盡人才”和本企業“有我舞臺，看我成才”的人才理念，打造全員素質工程。一是制定涵蓋多個專業技能和管理崗位的持證上崗培訓和資格認定管理辦法，形成要“上崗先拿證、要保崗必復證”的終身學習機制，徹底打破崗位終身制。二是開展“首席技術專家”和“首席技能專家”等級評定工作，將專家等級與薪酬待遇和政治待遇有機結合，建立行行出狀元的正向激勵，打開了人才成長的“雙通道”。三是開展場次多、內容廣、受眾不限的“人人上講臺”活動，開發企業內部教育培訓資源和內容，搞活了學習氛圍。

　　提升安全管理。在傳統的設備及安全生產管理基礎上，該公司強調以人為本的管理理念，提升管理品味，實現事半功倍的良好效果。一是以提高員工的安全生產素養和意識為抓手，扎實推進“三講一落實”和“兩票”管理規范、有效開展。二是開展班組長理論集中學習、互動觀摩交流學習和外出對標調研學習的“三學”活動，提升優秀班組長的“出苗率”，帶動班組規范化、標準化、學習型、創新型、本質安全型建設。三是開展“親情助力安全”企業開放日等系列活動，豐富安全教育內涵，讓員工和家屬牢固樹立安全生產對企業、對家庭的責任感和使命意識。

　　提升指標管理。該公司建立包含單位容量利潤、機組供電煤耗、標煤單價等13項重點指標的對標體系，著重解決“對什么、誰來對、跟誰對”的問題，并結合系統各單位實際適當增刪和修訂指標，做到一企一制，增強指標對標的針對性和可操作性。同時，在分公司和所屬基層企業兩個層面實行“看板管理”，使對標分析和動態糾偏可視化。

　　提升黨建管理。該公司結合黨的“基層組織建設年”和“管理提升年”工作部署，開展黨員領導干部服務基層、創先爭優活動。推行基層企業“監審派駐”制，加強對基層單位生產經營管理各環節工作的監督指導，進一步構建“大監督”工作格局。此外，還開展以學、思、諾、踐為主要內容的“弘揚自家事文化，做六敢型管理干部”主題基層調研活動，幫助基層企業選對標桿、把準問題、厘清思路、支出妙招。