淮北發(fā)電突破煤炭管理瓶頸實踐與探索
- 時間:2012-07-06
- 來源:
遠光軟件(來源:中國電力新聞網(wǎng) 作者:路靖)
面對煤炭價格連續(xù)大幅上揚、重點合同煤逐步與市場煤價格并軌,煤質(zhì)下滑,運雜費不斷上升,政策性虧損等不利因素,如何實現(xiàn)燃料成本和質(zhì)量控制,做到“花錢買熱值”,成為淮北發(fā)電廠“減虧攻堅”的重要課題。
近年來,淮北發(fā)電廠按照“加強管理、降低能耗、提高效益、保持穩(wěn)定,全面推進科學(xué)發(fā)展”工作思路,以煤泥摻燒為突破口,在強抓煤泥供應(yīng)、入廠卸車、指標化驗、摻配原則、晾曬、燃燒調(diào)整等環(huán)節(jié)的同時,大力開展燃料效能監(jiān)察,實施陽光操作,加強燃料驗收管理,嚴把自籌煤質(zhì)量驗收關(guān),有效地維護了企業(yè)的合法權(quán)益。同時,該廠還進一步強化隊伍建設(shè),加強技術(shù)攻關(guān),從而使企業(yè)的安全生產(chǎn)得到了保證。
按章辦事,制度管人,效能監(jiān)察嚴細實
按照分公司關(guān)于組織開展燃料管理專項效能監(jiān)察的要求,淮北發(fā)電廠對燃料管理進行了選題立項,完善了《大唐淮北發(fā)電廠燃料管理績效考核辦法》,制定了《大唐淮北發(fā)電廠燃料管理效能監(jiān)察實施方案》,強化制度建設(shè)、促進規(guī)范管理,逐步形成按章辦事、靠制度管人的效能監(jiān)察機制。
——過程控制嚴把關(guān),質(zhì)價相符不跑偏。一是組織駐礦煤質(zhì)監(jiān)督。當?shù)V上有裝車業(yè)務(wù)時,廠部安排專車將駐礦員及時送達監(jiān)督現(xiàn)場,詳細記錄裝車的倉號與車號、過衡數(shù)量和煤質(zhì)異常情況,及時將車號與過衡數(shù)量記錄送回燃管部。駐礦人員還對礦方取樣制樣全過程進行監(jiān)督,及時將煤樣送回廠煤檢中心以供生產(chǎn)參考、對比。持續(xù)的駐礦工作為控制廠礦熱值差降低煤損指標打下了良好的基礎(chǔ),有力地維護了企業(yè)合法利益。二是嚴把入廠煤檢斤檢質(zhì)關(guān),做到來煤每車必驗,每節(jié)必檢,燃煤檢斤、檢質(zhì)率達100%。推行《煤樣采制簽證單》制度,凡沒有加蓋采樣認證和煤質(zhì)監(jiān)督章的車輛,空車不予過磅,同時也不準出廠門,做到空車車車過磅,有效杜絕了漏采,逃采等現(xiàn)象,遏制了不法商販的摻假、注水等行為。三是組織全廠職工代表和黨員干部參與煤質(zhì)監(jiān)督工作。為牢牢把住燃煤入口關(guān),真實反映來煤質(zhì)量,減少經(jīng)濟流失,該廠組織黨員干部和職工代表深入采制現(xiàn)場,對入廠煤采樣、制樣實行全過程監(jiān)督。2011年共組織263次現(xiàn)場煤質(zhì)監(jiān)督,1000多人次參與了煤質(zhì)監(jiān)督工作。
——廠礦互檢共采樣,有效降低熱值差。該廠制定了《降低礦廠熱值差行動計劃》,成立了專項工作小組,明確責(zé)任和獎懲兌現(xiàn),按照集團公司項目化和五確認一兌現(xiàn)的方法,采取走出去、請進來的辦法增加與礦方聯(lián)合取樣的頻率,加強和礦方協(xié)調(diào)與溝通,將煤質(zhì)驗收的關(guān)口前移,到礦方裝車點或在本廠卸煤線進行廠礦共同采樣,結(jié)果與結(jié)算值和驗收值進行比較分析,實實在在把廠礦熱值差降下來,有理有據(jù)維護本廠的經(jīng)濟利益。
去年全年共進行廠礦聯(lián)合采樣30多次,完成廠礦熱值差430千焦/千克,比2010降低了50千焦/千克。
——科學(xué)管理細盤點,賬實相符靠嚴管。加強煤場管理,做到不同的煤種堆放不同的煤場,并及時壓實整形,合理安排燃煤翻燒和混配,降低熱損,減小煤耗。同時認真做好煤場盤煤工作。由廠計劃部牽頭,監(jiān)察審計部、財務(wù)部、燃料管理部、煤質(zhì)檢驗中心和燃運分場等部門共同參加,每月對煤場進行兩次盤點工作,由于煤炭籌集得力,入廠和入爐監(jiān)督把關(guān)嚴格、計量準確,煤場管理工作到位,該廠煤場總體盤點狀況良好。今年3月31日上午,按照集團公司要求,安徽分公司檢查組對該廠煤場進行了典型性盤點工作,通過對煤場準確測量和賬面比對,對該廠煤炭管理賬實相符、管理到位給予了較高評價。
——多措并舉抓廉政,陽光、規(guī)范樹新風(fēng)。為“樹立陽光理念,促進規(guī)范運作”,多年來,該廠從源頭抓起,堅持“公對公”,多進大礦煤,不進或少進地銷煤;多進濕煤泥,少進干煤泥,從營銷環(huán)節(jié)上堵塞漏洞。同時注重廉潔教育,通過廠領(lǐng)導(dǎo)上廉政黨課、組織開展了燃料系統(tǒng)“樹立陽光理念,促進規(guī)范運作”大討論、開設(shè)“廉潔會客廳”、舉行“預(yù)防職務(wù)犯罪專題教育”、 圍繞企業(yè)燃料管理工作中存在的差距、面臨的困難以及在燃料管理的體制、機制、方法、手段等方面有哪些改進建議、意見進行深入探討和交流。開展“四講一落實”等主題活動,對燃料管理關(guān)鍵崗位人員進行廉潔從業(yè)教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考試等,進一步提高了燃料管理人員的廉潔自律意識和自律能力。
系統(tǒng)充電,內(nèi)強素質(zhì),隊伍建設(shè)不懈怠
打鐵還需自身硬。為提升采制化人員技能水平,該廠不斷創(chuàng)新職工培訓(xùn)方式,通過外送人員參加貫標、取證、不定期舉辦各種類型的培訓(xùn)班和各種形式的采制化技能競賽,為采制化人員提供系統(tǒng)專業(yè)知識“充電”的機會。良好的培訓(xùn)機制,造就了優(yōu)秀人才。燃檢中心女職工王宇浩三次參加大唐集團公司“采制化技能大賽”,分別取得采制個人第一、第四和第二名;三次被集團公司授予“技術(shù)能手”稱號的;崔勇和王坤第一次參加集團公司“采制化技能大賽”比賽就分別取得采制第十名和化驗第十七名的,為安徽分公司取得2010年集團公司采制化技能競賽團體第一名立下了汗馬功勞。在他們的帶動下,全體采制化人員學(xué)業(yè)務(wù)、比技術(shù)的積極性空前高漲。
加強攻關(guān),總結(jié)經(jīng)驗,提升管理再突破
2009年初,淮北發(fā)電廠把“探索加大煤泥摻燒量,提高企業(yè)效益”作為減虧的重大課題,并通過一年來的探索,摻燒技術(shù)取得實質(zhì)性突破,全年共摻燒煤泥10萬噸,使標煤單價降低17.26元/噸,節(jié)約燃料成本1000多萬元,并在集團公司配煤摻燒工作會議上作了經(jīng)驗交流發(fā)言,得到會議的充分肯定。
2010年以來,為進一步提升扭虧增盈力度,該廠組織力量深入開展摻燒煤泥的技術(shù)攻關(guān),尋求煤泥摻配的優(yōu)化方案和最佳比例,重新修訂出臺了《大唐淮北發(fā)電廠摻燒煤泥管理辦法》,明確了由發(fā)電部統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)、值長統(tǒng)一調(diào)度,本著“保證安全,盡量多摻”的原則,發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決。
經(jīng)過不斷嘗試和探索,煤泥摻燒技術(shù)逐步趨于成熟,摻配比例從1:1提高到1.5:1,2011年全年摻燒煤泥和低質(zhì)煤炭31萬噸,摻配比例達到41%,入爐最大摻配率達到70%,節(jié)約資金800余萬元,完成入廠入爐熱值差180千焦/千克,同比降低320千焦/千克;完成供電煤耗比2010年降低了5克/千瓦時;廠用電率比2010年降低了0.97個百分點,各項指標居集團公司同類機組前列。
今年第一季度,該廠加大濕煤泥采購、晾曬力度,每月采購煤泥2萬噸,日晾曬濕煤泥最高達1500噸。目前,該廠3個儲煤場庫存的煤泥已達10萬噸,保證了摻燒“口糧”需求。同時,進一步強化燃料精細化管理,加大煤泥摻燒比例,最高摻燒比例達66%,累計摻燒煤泥6萬余噸,降低燃料成本近700萬元,為“管理提升年”“一保一降”工作開好局、起好步奠定了基礎(chǔ)。