遠光軟件（來源：中國電力網　作者：蘆倩、方靜潔）

　　7月4日，國資委監事會14辦在集團公司總部召開“加強和改進監事會工作座談會”，監事會主席季曉南、14辦全體人員及其所監管的中國石化集團、中國一重集團、中國航油集團、中國電建集團四家央企的職工監事參加考察活動和座談會。集團公司副總經理袁柏松致歡迎辭并就配合監事會開展的各項工作介紹了經驗。

　　上午，季曉南率參會代表對中國水電地產公司北京門頭溝開發項目和高家園土地一級開發項目現場進行了考察，聽取了中國水電地產公司工作匯報。季曉南對中國水電地產公司自2005年重組以來踐行“良品加民生”戰略取得的成績和貢獻給予了充分肯定。他指出，積極拓展房地產板塊業務是大型國有企業實現可持續發展的重要途徑之一。房地產市場是一個機遇與挑戰并存的市場，“中國水電地產”自重組以來不斷整合自身資源、技術力量和信用平臺優勢，通過實施跨地域發展戰略，效益不斷提高，品牌影響力不斷提升，在激烈的市場競爭中占有了一席之地。在下階段工作中，要穩中求進、穩中求好，進一步加強管理、轉變作風，實現房地產板塊的戰略轉型升級，推動中國電建集團持續、穩健、健康發展。

　　下午，參會代表圍繞中央企業加強和改善監事工作暢談體會與建議。會議聽取了14辦監管企業職工監事針對加強和改進監事會工作的體會和建議，提出了加強對企業決策程序的監督、企業重要財務事項的監督和重大海外風險事項監督的建議和意見。四家企業的職工監事做了交流發言。王克勤副主任（正局級）主持會議。

　　季曉南認真聽取了各職工監事的匯報，對加強和改進監事會工作提出了具體要求。他指出，繼續增強搞好監事會工作要有責任意識，要繼續不斷地探索監事會監督的有效方式和途徑，努力實現外部監督與內部監督的更好結合。