遠(yuǎn)光軟件（來(lái)源：國(guó)家電網(wǎng)報(bào)　作者：曾惠娟、姚雷）
 
　　“搶抓機(jī)遇、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，必須堅(jiān)持深化改革，強(qiáng)化管理，創(chuàng)新發(fā)展。這是我們推進(jìn)‘兩個(gè)轉(zhuǎn)變’的基本思路和工作著力點(diǎn)。”下半年，要“加快改革創(chuàng)新，強(qiáng)化科學(xué)管理，提升發(fā)展能力，推動(dòng)‘兩個(gè)轉(zhuǎn)變’取得新突破，確保完成全年任務(wù)”。

　　國(guó)家電網(wǎng)公司2012年年中工作會(huì)議報(bào)告以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“深化改革 提升管理”為主題，立足現(xiàn)實(shí)，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，強(qiáng)調(diào)了改革、管理、創(chuàng)新的重要性和緊迫性，為今后改革突破明確了方向，引發(fā)了與會(huì)代表的強(qiáng)烈共鳴。

　　改革、管理、創(chuàng)新

　　任務(wù)重要而緊迫

　　翻開(kāi)“十二五”以來(lái)公司重要的工作報(bào)告，不難發(fā)現(xiàn)，改革、管理、創(chuàng)新始終是關(guān)鍵詞。

　　2011年公司“兩會(huì)”工作報(bào)告指出：“變革創(chuàng)新是‘十一五’公司發(fā)展最突出的特征，也是提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力的不竭動(dòng)力，更是國(guó)家電網(wǎng)人始終不渝、執(zhí)著不變的追求。”

　　2012年公司“兩會(huì)”工作報(bào)告再次強(qiáng)調(diào)，要管理好、發(fā)展好公司，“必須堅(jiān)持改革創(chuàng)新不停滯”，“加快管理轉(zhuǎn)型，建立科學(xué)的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，提高管理效率和經(jīng)營(yíng)績(jī)效”。

　　改革、管理、創(chuàng)新，已真正融入一項(xiàng)項(xiàng)重大的科學(xué)決策中，實(shí)實(shí)在在地轉(zhuǎn)化為豐富的實(shí)踐成果。在今年的年中工作會(huì)上，公司總經(jīng)理、黨組書(shū)記劉振亞以科研產(chǎn)業(yè)、國(guó)際化業(yè)務(wù)和物資集約化為例，闡述了公司在深化改革、管理、創(chuàng)新方面的主動(dòng)作為和突出業(yè)績(jī)。

　　在科研與產(chǎn)業(yè)方面，公司重組整合的步伐從未停頓。經(jīng)過(guò)幾次整合，科研與產(chǎn)業(yè)布局逐步優(yōu)化，科研成果高效轉(zhuǎn)化機(jī)制逐步健全，距離“打造世界一流的企業(yè)創(chuàng)新體系”的目標(biāo)越來(lái)越近。

　　國(guó)網(wǎng)電力科學(xué)研究院院長(zhǎng)肖世杰對(duì)此深有體會(huì)：“資源整合重組后，我總感覺(jué)要干的事多了很多。我們?nèi)藛T多，部門(mén)、單位分布廣，要切實(shí)提高管控水平，提升發(fā)展效率和效益，任重而道遠(yuǎn)。”

　　在國(guó)際化業(yè)務(wù)方面，公司步步為營(yíng)，在美國(guó)、歐洲、俄羅斯、菲律賓、巴西、印度、香港等地設(shè)立辦事處，推進(jìn)國(guó)際化戰(zhàn)略，在更大范圍、以更高水平參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。

　　中國(guó)電力技術(shù)裝備有限公司黨組書(shū)記郭日彩說(shuō)：“公司國(guó)際化戰(zhàn)略的效益正漸漸顯現(xiàn)出來(lái)。國(guó)外的輸變電工程承包市場(chǎng)巨大，機(jī)遇空前，但任務(wù)也很艱巨，我們將充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，努力消除不利因素，全力以赴完成任務(wù)。”國(guó)網(wǎng)國(guó)際發(fā)展有限公司黨組書(shū)記陳國(guó)平則表示，要管理好、經(jīng)營(yíng)好海外項(xiàng)目和資產(chǎn)，就必須提升管理水平，以管理提升促進(jìn)國(guó)際業(yè)務(wù)更好發(fā)展。

　　在物資集約化方面，從“十一五”開(kāi)始，總部物資部、國(guó)網(wǎng)物資有限公司從無(wú)到有，物資采購(gòu)由分散邁向集中，逐步打造了集中統(tǒng)一、精益高效的集團(tuán)采購(gòu)平臺(tái)。目前，所有物資類(lèi)采購(gòu)全部納入公司統(tǒng)一的電子商務(wù)平臺(tái)，物資一級(jí)集中采購(gòu)率達(dá)97.5%。

　　今年以來(lái)，在售電量增幅回落、經(jīng)營(yíng)形勢(shì)嚴(yán)峻的情況下，公司經(jīng)濟(jì)效益保持了較好水平。這是近年來(lái)公司堅(jiān)持“四化”方針、持續(xù)加強(qiáng)管理、深挖潛力、苦練內(nèi)功的結(jié)果。

　　“我們要向管理要效益，在管理中解決存在的問(wèn)題。”福建省電力有限公司總經(jīng)理張磊表示。

　　改革、管理、創(chuàng)新，既是公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式一以貫之的工作思路，也是著力解決當(dāng)前發(fā)展難題、為未來(lái)發(fā)展提供持久動(dòng)力的迫切需要。

　　今年，國(guó)務(wù)院國(guó)資委以強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)型升級(jí)、保值增值，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展為主題，組織中央企業(yè)開(kāi)展管理提升活動(dòng)，以更好地應(yīng)對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)“做強(qiáng)做優(yōu)、世界一流”的目標(biāo)。

　　在新形勢(shì)下，公司迫切需要深化改革，加快建設(shè)以“三集五大”體系為核心的體制機(jī)制創(chuàng)新；迫切需要強(qiáng)化管理，堅(jiān)持走內(nèi)涵式發(fā)展道路，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)、成本意識(shí)和效益意識(shí)，更加注重管理創(chuàng)新與變革，更加注重發(fā)展質(zhì)量和效益。

　　正如劉振亞總經(jīng)理在會(huì)上強(qiáng)調(diào)的：“管理必須反復(fù)抓、抓反復(fù)，就好比農(nóng)民翻地，一遍接一遍，不留死角、永無(wú)止境。”

　　在復(fù)雜多變的形勢(shì)中

　　迎難而上

　　改革、管理、創(chuàng)新，需要改變傳統(tǒng)發(fā)展模式、突破既有機(jī)制框架、調(diào)整各種結(jié)構(gòu)關(guān)系，會(huì)觸及利益格局調(diào)整，不可能一帆風(fēng)順、一蹴而就。

　　面對(duì)挑戰(zhàn)，我們?nèi)绾斡y而上？公司總經(jīng)理助理兼華北分部主任孫剛態(tài)度堅(jiān)定：“雖然當(dāng)前形勢(shì)嚴(yán)峻，但改革發(fā)展意義重大，我們將進(jìn)一步增強(qiáng)改革意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)、爭(zhēng)先意識(shí)和紀(jì)律意識(shí)，更好地推動(dòng)公司科學(xué)健康發(fā)展。”

　　走別人沒(méi)有走過(guò)的路，需要敢為天下先的膽識(shí)和勇立潮頭的銳氣；而要把路走好，把隊(duì)伍帶好，則需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是主要負(fù)責(zé)同志切實(shí)履職盡責(zé)。“越是關(guān)鍵時(shí)刻，越要牢記責(zé)任，不怕吃苦吃虧吃氣，不怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)。”公司年中工作會(huì)議對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部履職盡責(zé)提出更高要求。

　　改革、管理、創(chuàng)新是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，提高決策的科學(xué)性，增強(qiáng)措施落實(shí)的協(xié)調(diào)性，打造高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，進(jìn)而才能使改革發(fā)展的進(jìn)程更加順利。

　　提高決策的科學(xué)性，需要加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，建設(shè)國(guó)際一流集團(tuán)總部。深化改革、管理、創(chuàng)新，“首先要從總部抓起，在事關(guān)公司全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的問(wèn)題上，總部要出思想、出思路、出舉措，提高駕馭復(fù)雜局面的能力”。劉振亞總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，總部全面提升管理效率、管控深度和廣度，才能真正發(fā)揮核心和統(tǒng)領(lǐng)作用。

　　增強(qiáng)措施落實(shí)的協(xié)調(diào)性，需要抓好工作機(jī)制建設(shè)。“三集五大”體系建設(shè)中，機(jī)構(gòu)建立、人員到位、體系運(yùn)轉(zhuǎn)僅僅是開(kāi)始，最重要的是優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，健全完善橫向協(xié)同、縱向管控、督導(dǎo)檢查、考核評(píng)價(jià)等機(jī)制，保證機(jī)制變革后順暢有序運(yùn)轉(zhuǎn)；管理提升活動(dòng)中，要建立充滿活力的動(dòng)力機(jī)制、高效協(xié)同的運(yùn)行機(jī)制、嚴(yán)格規(guī)范的內(nèi)控機(jī)制、責(zé)權(quán)清晰的考核機(jī)制；科技創(chuàng)新要健全戰(zhàn)略決策、成果轉(zhuǎn)化、人才激勵(lì)、協(xié)同共享和考核評(píng)價(jià)機(jī)制，提高資源綜合利用效率、投入產(chǎn)出效率和成果轉(zhuǎn)化效益。可以說(shuō)，在年中工作會(huì)議報(bào)告中頻頻出現(xiàn)的“機(jī)制”二字，是公司協(xié)調(diào)推進(jìn)各項(xiàng)工作措施落實(shí)的重要抓手。

　　打造高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，需要加強(qiáng)人力資源集約化管理。隨著“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的深化，人力資源管理的重要性更加凸顯，特別是“三集五大”體系建設(shè)對(duì)提升人力資源管理水平提出了新的更高要求。對(duì)此，湖南省電力公司總經(jīng)理李維建表示，湖南公司將嚴(yán)把人員入口關(guān)，循序漸進(jìn)推進(jìn)人力資源集約化管理。浙江省電力公司總經(jīng)理李衛(wèi)東則認(rèn)為，高素質(zhì)的員工隊(duì)伍對(duì)推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)具有重要作用，把員工的思想認(rèn)識(shí)和行動(dòng)統(tǒng)一起來(lái)，才能真正形成發(fā)展合力。

　　會(huì)上的分組討論中，山東電力集團(tuán)公司總經(jīng)理李同智說(shuō)，聽(tīng)完公司年中工作會(huì)議報(bào)告，他深受觸動(dòng)：“公司黨組以強(qiáng)烈的危機(jī)感和使命感，長(zhǎng)遠(yuǎn)地考慮了公司深層發(fā)展的問(wèn)題；以強(qiáng)烈的緊迫感和責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)了當(dāng)前工作的重要性，為我們?cè)趶?fù)雜多變的形勢(shì)中乘風(fēng)破浪、一路前行指明了方向。”

　　與會(huì)者的一個(gè)共識(shí)是，在當(dāng)前形勢(shì)下，深化改革、管理、創(chuàng)新面臨重重困難和挑戰(zhàn)，但其意義重大、影響深遠(yuǎn)，需要公司上下始終保持清醒頭腦，堅(jiān)定信心，在“努力超越、追求卓越”企業(yè)精神的激勵(lì)下，攻堅(jiān)克難，不斷向前。