遠光軟件（來源：中國電力網　作者：張強）

　　6月份以來，華電湖北發電有限公司不斷強化“價值思維”理念，抓住電煤價格下行的有利時機，堅持科學研判、精細管控，以“一控兩優”為基本思路，不斷強化燃料管理，降成本，提效益。

    做好“控”字文章。果斷執行“價格從緊”策略，降低代理費用，限制高價重點合同發運；密切跟蹤煤炭市場變化和實際調運進展，及時調整采購措施，降低燃料成本；加大“標準化實驗室”及“數字化煤場”建設，加大虧噸率、熱值差監控，積極推進燃料模塊化管理，減少廠內燃料管理損失。

    優化庫存價格。以搶發電量為第一要務，以機組邊際效益為重要采購依據，準確研判階段性電煤進價低點，堅持“科學調控、合理庫存、留有余量”的庫存策略，燒高補低、去舊存新，使電煤價格始終處于合理低位，不斷優化電煤庫存價格，

    優化采購路線。以采購價格最優為指導原則，準確研判水運、海運、鐵路、汽運對成本貢獻率，梳理電煤采購路徑，合理布局采購重點；重新評判燃料供應商誠信度，做到有保有棄、區別對待；積極與煤炭供應商談判，優先采購同意以電廠方化驗結果為結算依據的煤礦，以采購路線圖的最優化實現采購價格的最優化。

    6月份湖北公司進廠煤標單環比減少38.97元/噸，入爐標單環比減少51.92元/噸，入廠、入爐煤熱值差環比減少0.423 MJ/kg，1-6月份，熱值差同比減少0.295MJ/kg。與此同時，湖北公司不斷完善制度建設，繼續深入推進燃料對標管理，6月份燃料各項經濟指標在省內均處于最優值。