遠光軟件（來源：國家電網(wǎng)報　作者：不詳）

　　國家電網(wǎng)公司2012年年中工作會議對公司下一階段重點工作作出了部署，就“三集五大”體系建設(shè)提出了明確要求。下半年，體系建設(shè)的指導(dǎo)思想是：安全穩(wěn)定、又好又快。

　　“三集五大”體系建設(shè)進度與質(zhì)量事關(guān)“兩個轉(zhuǎn)變”全局和“兩個一流”目標的實現(xiàn)。當前，以“三集五大”體系建設(shè)為核心的體制機制創(chuàng)新進入了關(guān)鍵階段，時間過半，任務(wù)繁重，不容懈怠。

　　安全穩(wěn)定、又好又快地推進“三集五大”體系建設(shè)，必須樹立必勝信心。今年是“三集五大”體系建設(shè)的關(guān)鍵一年，各單位要站在全局高度，全面、系統(tǒng)、準確地把握公司黨組的決策部署，認識清、領(lǐng)悟透，做到思想統(tǒng)一、行動一致，既不能盲目樂觀、急于求成，更不能畏難觀望、敷衍應(yīng)付。我們要堅定信心、毫不動搖，推進“三集五大”體系建設(shè)，高標準完成目標任務(wù)，確保務(wù)期必成。

　　安全穩(wěn)定、又好又快地推進“三集五大”體系建設(shè)，必須保證質(zhì)量與進度。“三集五大”體系越早建成，對公司改革發(fā)展越有利。按照公司黨組總體部署，總部要加強督導(dǎo)檢查和總結(jié)驗收；各單位要把提高建設(shè)質(zhì)量放在首位，持續(xù)提升“集約化、扁平化、專業(yè)化”建設(shè)水平，有條件的單位要在確保質(zhì)量的前提下加快進度。各部門、各單位要嚴格落實建設(shè)方案，把工作做深做實，不能變形走樣，不能做“夾生飯”，不能出現(xiàn)“半拉子”工程，防止簡單粗放、前緊后松等傾向。

　　安全穩(wěn)定、又好又快地推進“三集五大”體系建設(shè)，必須建好“兩個中心”。建設(shè)具有國際先進水平的運營監(jiān)測（控）中心和客戶服務(wù)中心，是公司運營機制、治理模式的深刻變革。要加強頂層設(shè)計，注重集成共享，實現(xiàn)對核心業(yè)務(wù)、重要資源和服務(wù)領(lǐng)域的全面、實時監(jiān)測（控），及時發(fā)現(xiàn)公司運營中的變化和異動，分析成因、影響及風險，全面提升管理效率、經(jīng)濟效益和服務(wù)水平。

　　安全穩(wěn)定、又好又快地推進“三集五大”體系建設(shè)，必須強化機制建設(shè)。機構(gòu)建立、人員到位、體系運轉(zhuǎn)只是開始，更重要的是優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，健全完善督導(dǎo)檢查等機制，保證體制變革后順暢有序運轉(zhuǎn)。要強化“三集”“五大”“兩中心”的縱向貫通和橫向協(xié)同，進行管理機制的深度融合，將制度標準和業(yè)務(wù)流程固化到信息系統(tǒng)中；要深化總部分部一體化，優(yōu)化分部功能定位、職能職責、工作流程，實現(xiàn)協(xié)調(diào)高效運轉(zhuǎn)。

　　安全生產(chǎn)和隊伍穩(wěn)定，關(guān)系“三集五大”體系建設(shè)的成敗，安全與穩(wěn)定始終是硬約束、硬任務(wù)。在“三集五大”體系建設(shè)這場大變革、攻堅戰(zhàn)中，讓我們團結(jié)一致，只爭朝夕，推進體制機制創(chuàng)新，加快管理提升步伐，為實現(xiàn)公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變作出更大貢獻。