遠(yuǎn)光軟件（來(lái)源：中國(guó)電力網(wǎng)　作者：不詳）

　　7月17日，山西公司召開(kāi)“大營(yíng)銷(xiāo)”體系建設(shè)操作方案宣貫會(huì)，營(yíng)銷(xiāo)部、經(jīng)法部、人資部和11個(gè)地市公司營(yíng)銷(xiāo)部主任和方案編寫(xiě)人員參加了會(huì)議，會(huì)議明確了公司下一階段“大營(yíng)銷(xiāo)”體系建設(shè)的目標(biāo)、任務(wù)、思路、原則和要求，“大營(yíng)銷(xiāo)”體系建設(shè)操作方案編制工作將全面展開(kāi)，所屬大同、呂梁供電公司開(kāi)始新模式導(dǎo)入，整體工作進(jìn)入了實(shí)質(zhì)性操作的關(guān)鍵階段，“大營(yíng)銷(xiāo)”體系建設(shè)全面提速。

　　自年初山西公司“大營(yíng)銷(xiāo)”體系建設(shè)方案通過(guò)國(guó)網(wǎng)公司審查后，山西立即著手編制“大營(yíng)銷(xiāo)”建設(shè)操作方案，對(duì)其中關(guān)鍵問(wèn)題，反復(fù)研討，并組織相關(guān)人員赴“五大”實(shí)施先進(jìn)網(wǎng)省進(jìn)行考察，借鑒其先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)20多稿的反復(fù)修改，機(jī)構(gòu)調(diào)整設(shè)置、干部人員安置、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、支撐系統(tǒng)調(diào)整、與“四大”界面劃分等內(nèi)容的建設(shè)思路日趨清晰，操作細(xì)節(jié)日漸充實(shí)，在7月初完成“大營(yíng)銷(xiāo)”體系建設(shè)操作方案的終稿。

　　會(huì)議向各地市公司詳細(xì)宣貫了“大營(yíng)銷(xiāo)”體系建設(shè)操作方案的具體內(nèi)容，對(duì)各單位操作方案編制工作中存在的疑問(wèn)進(jìn)行了充分溝通，提出了十四點(diǎn)指導(dǎo)意見(jiàn)。會(huì)議對(duì)“大營(yíng)銷(xiāo)”推進(jìn)工作提出具體要求：一是要統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，全力以赴、穩(wěn)健推進(jìn)“大營(yíng)銷(xiāo)”體系建設(shè)。二是要多做少說(shuō)，把控時(shí)間進(jìn)度，明確關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，有序推進(jìn)“大營(yíng)銷(xiāo)”體系建設(shè)。三是要用發(fā)展的眼光處理“大營(yíng)銷(xiāo)”體系推進(jìn)中的問(wèn)題，用時(shí)間去拓展業(yè)務(wù)，消納問(wèn)題，樹(shù)立“大營(yíng)銷(xiāo)”務(wù)期必成的信心和決心。

　　按照會(huì)議要求，大同、呂梁供電公司做為先期推進(jìn)單位7月中旬率先進(jìn)入“大營(yíng)銷(xiāo)”新模式導(dǎo)入階段，爭(zhēng)取用一個(gè)月的時(shí)間實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)平穩(wěn)過(guò)渡，完成新模式導(dǎo)入，其他9個(gè)地市公司會(huì)后全面啟動(dòng)“大營(yíng)銷(xiāo)”操作方案的編制，在8月中旬完成方案編制和上報(bào)工作，力爭(zhēng)于9月份開(kāi)展“大營(yíng)銷(xiāo)”模式導(dǎo)入。