遠(yuǎn)光軟件（來(lái)源：國(guó)家電網(wǎng)報(bào)　作者：不詳）

　　人力資源是企業(yè)的戰(zhàn)略資源，企業(yè)人力資源管理水平的高低，直接決定了其核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱。國(guó)家電網(wǎng)公司2012年年中工作會(huì)議要求，進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理，為深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、創(chuàng)建“兩個(gè)一流”提供有力保障。當(dāng)前，國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻，公司發(fā)展面臨挑戰(zhàn)與機(jī)遇，急需提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。公司深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、全面推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)，也迫切需要提升人力資源管理水平。公司黨組的這一戰(zhàn)略部署高瞻遠(yuǎn)矚，正逢其時(shí)。

　　提升公司人力資源管理水平，要控制總量。當(dāng)前，公司個(gè)別單位的人力資源管理還缺乏科學(xué)規(guī)劃和嚴(yán)格計(jì)劃，機(jī)構(gòu)設(shè)置、干部配備、員工入口管理等還不符合人力資源集約化管理的要求。量變是質(zhì)變的前提和必要準(zhǔn)備，質(zhì)變是量變的必然結(jié)果。我們必須加大管控力度，根據(jù)公司管理創(chuàng)新和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，綜合考慮用工需求、資產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)裝備水平等因素，嚴(yán)格進(jìn)行“三定”管理，控制用工數(shù)量，提升隊(duì)伍素質(zhì)，提升效率和效益。

　　提升公司人力資源管理水平，要調(diào)整結(jié)構(gòu)。公司人力資源結(jié)構(gòu)性矛盾突出，生產(chǎn)一線結(jié)構(gòu)性缺員嚴(yán)重，機(jī)關(guān)人員、輔助用工多，農(nóng)電用工、勞務(wù)派遣用工數(shù)量大，高層次、高技能人才不足。人力資源也需要科學(xué)的配置，形成合理的結(jié)構(gòu)。各單位要強(qiáng)化“三考”管理，在人才引進(jìn)、培養(yǎng)和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)下工夫，實(shí)現(xiàn)人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化和素質(zhì)提升。要善于發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)優(yōu)秀的技能人才，拓展人才成長(zhǎng)通道，想方設(shè)法解決結(jié)構(gòu)性缺員問題。

　　提升公司人力資源管理水平，要健全機(jī)制。十年樹木，百年樹人。人力資源管理是一項(xiàng)事關(guān)全局、事關(guān)長(zhǎng)遠(yuǎn)的系統(tǒng)工程，不可能畢其功于一役。因而，必須加強(qiáng)體制機(jī)制建設(shè)，創(chuàng)新管理，在此過程中，要遵循人才成長(zhǎng)規(guī)律，注重以人為本。必須堅(jiān)持統(tǒng)一規(guī)劃、分類管理、集約管控與市場(chǎng)配置相結(jié)合，建立科學(xué)的管理體系，并涵蓋招聘引進(jìn)、培養(yǎng)開發(fā)、配置使用、考核激勵(lì)等環(huán)節(jié)。各單位要針對(duì)各自的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和發(fā)展定位，建立差異化用人機(jī)制，使人盡其才、才盡其用。

　　公司上下要認(rèn)真貫徹公司年中工作會(huì)議精神，把人力資源工作擺在突出位置，持續(xù)加大工作力度，切實(shí)抓緊抓好，構(gòu)建規(guī)劃科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)先進(jìn)、配置高效、管控有力的人力資源管理體系，為加快創(chuàng)建世界一流電網(wǎng)、國(guó)際一流企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。