牡丹江海林供電局推進(jìn)三維預(yù)算管理
- 時(shí)間:2012-09-20
- 來源:
遠(yuǎn)光軟件(來源:黑龍江省牡丹江電業(yè)局 作者:鄒積生)
結(jié)合“三集五大”大營銷戰(zhàn)略,進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平。9月17日,海林供電局提出“三維預(yù)算”理念,即加強(qiáng)業(yè)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、作業(yè)預(yù)算的融合,進(jìn)一步深化了全面預(yù)算管理。
據(jù)悉,該局三維預(yù)算涵蓋了預(yù)算核等關(guān)鍵業(yè)務(wù),形成了流程體系。為此,該局將理念融合力和隊(duì)伍的執(zhí)行力相結(jié)合,成為又好又快發(fā)展的“雙核驅(qū)動(dòng)”。該局要求廣大工作人員,必須從傳統(tǒng)思想中解放出來,要著眼于全局整體效益最優(yōu),確立大營銷、大融合、大服務(wù)理念,將其他部門、基層單位都當(dāng)作自己的“客戶”,并提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
在營銷工作上,這個(gè)局堅(jiān)持改革創(chuàng)新,穩(wěn)妥推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè),全面實(shí)現(xiàn)“大營銷”體制改革。該局通過三維對賬體系,平衡全局電費(fèi)帳,并提供完善的分析、預(yù)測和決策支持。確?!按鬆I銷”體系管理方式下電費(fèi)資金管理的安全。