遠光軟件（來源：中國網電力在線　作者：張俊）

　　9月2日，浙江省杭州市蕭山區電力交易分中心建設籌備啟動，為強化該項工作的廉政風險管控，蕭山供電局“同步激活”了由物流中心牽頭，生技部、營銷部、發基部等專業部室配合的協同監督網絡，強化對招投標管理的監督檢查，進一步梳理操作流程，確保工作依法合規。這是蕭山供電局首次以協同監督的形式，對重點工作進行多部門的監督防控。 

    據悉，為更好地發揮監督工作“治未病防小病”的功效，今年7月，蕭山供電局出臺《關于建立協同監督機制進一步完善懲治和預防腐敗體系的工作意見》以及《關于推進廉政風險防控機制建設的實施意見》，突出“以防為主”的工作思路，充分發揮各業務部門的專業管理監督作用和紀檢、監察、審計、法律等部門的再監督作用，實現風險防控從以往紀檢監察部門的“單兵作戰”到左右協同、橫向集約的“全民皆兵”。在此基礎上，按照“分級監督、分級負責”的原則，該局12個協同監督成員單位及時組建了由部門副職擔任監督專員和由各部室負責人擔任監督員的組織架構，積極利用現有的協同辦公系統，通過每周廉政風險預控情況通報、每月工作動態、每季聯席會議、每年總結等形式，加強對職責范圍內違規違紀風險的有效防范。8月26日，蕭山供電局召開首次協同監督委員會聯席會議，成員部門分別結合專業領域匯報了本部門上半年廉政風險點，并提出了相應的防控措施，全面落實了招投標管理、重點崗位人員交流、全面梳理用電檢查工作、建立設備的入網進退機制、固定資產管理、計劃剛性管理、規范審計管理、建立安全管理協同監督機制、完善輿情風險管理、健全有序用電管理、規范大修工程的結算工作等12項重點協同監督工作。 

    下階段，該局還要將協同監督機制與黨風廉政風險防控工作相結合，變“被動”監督為“主動”監督，充分利用協同監督平臺，做到“向前看”和“往下走”，整合監督資源，切實發揮業務監督、監察審計監督、稽查中心監督的“三只眼睛”作用。（責任編輯：葉堅群）