遠光軟件（來源：中國電力網　作者：不詳）

　　大唐河北新能源公司按照上級公司的要求部署，念好生產經營管理“精、嚴、細、實”4字經，促進電量多發、搶發、滿發，助力“一保一降”攻堅活動取得實效。截至8月底，該公司所屬張北風電場兩期風電項目區域平均利用小時在張北當地區域均排名前列，風機可利用率實現98%。

　　指標管控“精”。該公司緊緊圍繞“一保一降”攻堅活動，通過建立月度經濟活動分析會活動平臺，強化各項指標管控，加強對各項指標的數據化、表格化、具體化分析，使經濟活動做精做細。在風電場實行風機在線化管理，風電場通過每日報送風機運行統計數據，及時發現發電量、風機可利用率等指標存在的問題，做到日跟蹤、周盤點、月總結，一旦發現問題，立即組織相關部門進行會診，提出解決措施，使經濟活動實時、在線，促進指標管理可控、在控，各項指標不斷向好，有效防范了經營風險。

　　規范作業“嚴”。通過搭建生產技術分析會平臺，查找設備隱患，深入剖析原因，不斷規范作業行為，強化安全管理。風電場制定了嚴格的巡視制度，根據當地天氣狀況，合理制定巡視計劃，員工精心操作巡視，做到“三勤一通”，即勤走動、勤巡視、勤排查，與風機廠家人員及時進行溝通，建立缺陷消除綠色制度，實行缺陷軍事化管理，確保了設備穩定運行，提高了風機可利用率。

　　成本管理“細”。該公司千方百計降低運營成本，細分支出項目，建立了資金申請制度、場用電管理制度、用水管理辦法等制度，嚴格控制各項成本費用，加強成本支出動態分析和控制，使各項成本支出指標落實到每一個責任部門、責任人，并將各項費用使用情況納入到企業月度考核當中，有效控制成本，做到費用支出最低化。截至8月底，張北風電場場用電量較計劃降低16.746萬千瓦時，人均用水量較計劃降低90.5噸。

　　績效考核“實”。該公司建立了經營管控目標與績效工資相掛鉤的制度，修訂出臺搶發電量措施，將搶發電量多少與每月績效掛鉤，根據每月電量任務完成情況，實時對一線員工進行績效考核，有效激發了風電場人員搶發電量的主動性、創造性，促進電量工作搶發、滿發、超發。截至8月底，運行維護人員消缺35項，處理風機故障29個，有效維護了風機設備的穩定運行，為搶發電量打下良好基礎。