遠光軟件（來源：蒙東電力有限公司興安電業局阿爾山供電局　作者：王力輝）

　　班組是企業的“細胞”，是企業生產組的基本單位，是安全管理工作的重中之重，也是反“習慣性違章”的主要陣地。班組建設覆蓋了班組的日常管理和工作，是夯實班組安全管理和提升班組自主管理水平的基礎，是一項激勵班組長及成員自主管理的有效載體，是企業安全管理前提保障。

　　阿爾山供電局以提高全員安全意識為為著力點，增強職工自我防護意識，以勞動保護監督為重點，構筑安全監督的保障防線。

　　該局把安全管理的內容、職責作了明確規定，通過班組建設促進班組標準化作業，促進勞動保護水平和安全意識的提升。以零事故管理為目標，以考核促班組建設，以管理保安全，以安全促發展，不斷推進和完善班組安全管理，努力營造安全管理的高壓態勢和氛圍。針對“習慣性”違章人員，在教育的基礎上，利用曝光、考核等措施，督促本人增強安全意識和抓好安全生產的自覺性，保證自己不違章作業，真正杜絕違章指揮、違章作業、違反勞動紀律“三違”現象的發生，營造人人關心安全的氛圍，真正實現三不傷害，確保安全生產工作落到實處。

　　該局在提高班長素質方面，首先是抓好班組長的“入口”關，用人問題上，堅持做到能者上、平者讓、庸者下，不拘一格選拔人才，將那些作風正派、辦事公道、素質優良、技術過硬、有一定組織管理能力、能以身作則、團結同志的人安排到班組長崗位。其次是定期組織班組長安全培訓，組織班組長系統學習相關安全法規和安全管理知識，不斷提高班組長的安全管理水平和能力。再次是建立雙項激勵機制，在班組安全管理中，以班組長作為安全第一責任人，負責分解、落實每一位班員的安全職責。班員出現違章、違紀作業，首先追究班組長責任。

　　該局從基礎抓起重安全，認識到了安全生產基礎工作的重要性，找到了做好安全生產工作的關鍵所在。希望阿電進一步深化安全基礎工作，將安全生產工作做實、做細、做好。真心祝愿阿電在安全中發展，在和諧中騰飛。