遠光軟件（來源：遼寧省電力公司　作者：不詳）

　　遼寧公司作為國家電網公司地市（縣）基層單位信息系統深化應用專項提升試點單位，緊密圍繞智能電網和“三集五大”建設要求，全面開展了深化應用專項提升工作。通過數據治理、考評優化、提升應用、流程固化、功能優化、全員培訓、競賽爭先、調考先行等多項措施，不斷擴大信息系統深化應用廣度、深度和精度，沈陽、大連供電公司在國家電網公司大型重點供電企業信息系統應用排名第一、第二名。

　　優化倉儲配送策略

　　為優化倉儲配送策略，構建更科學、快捷的倉儲配送體系，強化供應鏈全過程管控，遼寧公司結合“三集五大”體系建設信息系統適應性調整工作，實施庫存管理業務批次和可視化管理，完成了11.4萬余條物料批次管理功能配置及庫存物資數據清理，26大類、3400余種物資的圖片數據上傳，庫存物資周轉率大幅提升，實現物資記錄追溯和先進先出出庫策略，優化調整倉儲管理模式，做到采購過程更加透明、采購管控更加嚴格、采購數據更易追溯，全面提升了該公司倉儲精益化管理水平，持續增強資源優化配置能力。

　　農網管理應用信息化平臺

　　為深化與提升“大檢修”體系信息化應用，構建統一、高效、集約的生產管理信息化平臺，遼寧公司還全面開展了農網生產管理延伸推廣建設工作，平臺覆蓋了省檢修分公司、14家供電公司、72家縣級供電分公司，涵蓋全電壓等級，可同時管理輸電線路2955條、變電站928座、配電線路5309條，在近1400個生產班組進行全面應用，并擴大標準化、規范化、精益化管理范圍，實現了全網設備“三全、三化”管理，有效支撐“大檢修”體系運檢一體化管理的建設目標。

　　實現項目集成管理

　　該公司還根據項目管理現狀，優化計劃管理流程，對戰略管理、規劃管理、投資計劃管理、生產計劃管理、綜合計劃管理、統計管理6個部分的計劃管理流程進行全面梳理，提出以優化ERP計劃管理模塊為核心，融合規劃庫、儲備庫為主線，集成ERP項目模塊為重點的建設思路，適應大規劃組織架構、業務模式和業務流程的變化，突出規劃指導，落實計劃管控，完成11大類、33小類的項目類型管理，創建管理項目26881個，規范了前期項目業務，實現項目計劃全口徑、全過程閉環管理。

　　整合優化軟硬件資源

　　為充分利用和整合優化現有軟件、硬件信息資源，遼寧公司于4月11日開始實施自主開發業務應用系統整合工作，共整合系統46個，其中9套系統整合至國家電網公司統一推廣輔助類平臺，25套系統整合至綜合業務管理類平臺，3套系統整合至新聞/媒體平臺，8套系統下線，實現統一主機部署、統一數據庫、統一應用服務、統一目錄認證與待辦、統一開發平臺。軟件整合后，共節省主機21臺，數據庫15套，中間件29套。

　　該公司還開展了信息系統基礎架構虛擬化整合工作，中間件平臺形成中間件小型機服務器集群，數據庫平臺建成中間件小型機服務器集群，存儲系統建設了由2臺高端磁盤存儲陣列組成采用同步數據復制技術的數據中心，PC服務器在遼寧公司本部及14個地市供電公司信息內網建設了VMWARE虛擬服務器技術平臺，服務器負載率提升20%。

　　提升信息安全防護能力

　　遼寧公司根據信息技術管理的現狀，構建了完善的可持續改進的管理機制、多維的信息安全防護管理體系和全面的IT服務管理流程，創新實施雙體系建設，設定“兩套組織架構，一套人馬；兩個管理手冊，一套運行機制”的實施方案，保證了兩個管理體系的相對獨立性和靈活性，減輕了體系運行負擔。該公司還實現了插件式的管理兼容性創新，堅持開放性的設計原則，保持了與其他管理體系的兼容性和對公司部門職能調整的適應性，順利通過中國信息安全認證中心審核，全面提升“三集五大”信息安全防護能力。

　　提升信息通信客服服務水平

　　在“三集五大”體系建設過程中，遼寧公司信息通信客戶服務中心秉承“服務優質、流程高效”的工作理念，開展“盡心盡職、精品服務”感動式信息服務主題活動，通過“VIP”綠色通道等“十大”系列特色服務，豐富了信息通信客服措施，建立健全信通客服服務體系。

　　實現信息通信資源統一調度

　　遼寧公司信息通信調度運行監控中心實現了信息通信系統的實時運行監控、信息通信資源的統一調度、信息安全的一體化聯合防御和應急處置，發揮了信息通信系統調度運行核心樞紐作用。自該中心于2011年12月30日正式投入運行以來，遼寧公司深抓調度“六個能力”培養，建立每日信息系統運行簡報機制，開展信息通信聯合反事故演習等，創新了信息通信系統檢修全過程可視化監控。一系列行之有效的措施使得遼寧公司2012年連續8個月在國家電網公司信息系統安全運行綜合評價中獲得滿分，連續兩個季度獲得國家電網公司信息系統運行流動紅旗。

　　在信息化建設工作推進過程中，遼寧公司始終把“優質、高效、精品”作為項目管理目標，將精益化管理貫穿于項目建設的全過程，以質量管理為主線，以過程管控為重點，細化落實里程碑計劃，關注階段控制，使項目進度始終處于可控、能控、在控狀態。圍繞整體項目目標，運用質量管理體系中PDCA的概念、流程和方法，建立了一套嚴密、協調、高效、全方位的項目群質量管理體系。

　　該公司還落實質量管理職責、加強質量培訓，以精益化、標準化、規范化管理為手段，貫徹“精品求于過程”的管理理念，強化全過程的質量管理。堅持高起點謀劃、高質量把控、高標準要求，運用“PDCA”循環模式，即計劃、實施、檢查和持續改進的方式展開控制，在方案設計與審查、配置與測試、遷移切換和驗收檢查等過程中都建立一個PDCA循環，形成一個大環套小環、一環扣一環、互相制約，互為補充的質量管控體系，有效保證了項目實施質量，全力支撐了“三集五大”體系的正常可靠運轉。