遠光軟件（來源：電力信息化　作者：不詳）

　　廣東大唐集團國際潮州發電公司從整體利益出發，牢固樹立全局意識、效益意識、精品意識、標桿意識，通過優化配煤摻燒工作，合理安排儲煤量，科學調整摻燒結構，嚴格控制標煤單價等舉措實施燃料精細化管理，取得顯著成效，為企業完成年度目標提供可靠保障。

　　在確保安全生產的前提下，該公司根據四臺機組設備實際情況，優化混配煤方案，加大劣質煤摻燒比例，千方百計提高鍋爐燃燒經濟性。在摻燒結構調整上，合理安全安排配煤摻燒方式，其中，1、2號爐采取爐外預混摻燒褐煤，3、4號爐采取大比例分倉摻燒褐煤，進一步優化摻燒方式，確保實現控制標煤單價的目標；在設備檢修上，不斷加大人員對設備的維修維護力度，實現設備的可靠性、經濟性；在燃料管理上，根據額定負荷情況下的用煤需求確定入爐煤熱值，實現對采煤熱值的控制。通過以上措施，9月份，該公司入爐煤熱值完成4283大卡/千克，入廠煤熱值完成4548大卡/千克；1-9月份，累計摻燒進口煤323萬噸，其中褐煤190萬噸，產生摻燒效益約1.7億元。

　　同時，該公司不斷加強燃料管理。一是及時跟蹤電量情況和市場走向，加強煤炭調運和倒煤摻燒，提高卸煤效率，降低燃料成本。同時，進一步細化煤場管理，合理安排庫存，力爭把煤熱值損失降到最低。二是制定合理的燃料供應計劃，通過內部調整降低標煤單價；每個月定期召開部門溝通會議，根據電量、標煤單價、入爐值等實際情況，制定科學準確的船期計劃，減少滯期費和存煤熱值損失；根據發電量計劃和期初、期末的庫存量，精確算出月供煤量，確保供應計劃和電量計劃相匹配。9月份，該公司入廠標煤單價完成684.39元/噸，環比降低24.15元/噸，在粵東區域排名第1。三是加強監測，緊密協同。為使煤場、碼頭、船期緊密協同，實現“來即卸，卸必快，到則燒”，該公司對每個過程進行了定向管理，實時跟蹤監測，把責任落實到人，確保各項措施落實到位。根據潮汐、煤船結構和船的吃水量確定船期計劃，保證煤場、碼頭和船期的緊密協同；跟蹤航道清淤情況，合理調度船舶進港，保證進出煤船安全；加大每日對煤場的巡視力度，檢查來煤實際到貨量是否與現場相符，煤的擺放是否符合標準；每日對采制化班組進行操作管理和監督，妥善安排新接收化驗人員和計量人員就崗，確保完成平穩交接。