黑龍江電力全方位構建規(guī)劃設計支撐和一體化計劃管理體系
- 時間:2012-10-16
- 來源:
遠光軟件(來源:黑龍江電力 作者:不詳)
“我們在國家電網(wǎng)系統(tǒng)、代管農(nóng)電企業(yè)和代管農(nóng)墾電業(yè)局,同步開展“大規(guī)劃”體系建設,探索規(guī)劃、可研、設計、評審全過程業(yè)務支撐能力體系建設,集約構建規(guī)劃設計支撐體系和一體化計劃管理體系,實現(xiàn)了核心業(yè)務集約化、管理機構扁平化、風險管控信息化和線損管理精益化……”10月11日,在黑龍江電力公司發(fā)展策劃部主任辦公室,王曉弘主任對記者說道。
黑龍江電力公司大力開展同類業(yè)務集中整合,實現(xiàn)核心業(yè)務集約化,改變過去縣公司或代管農(nóng)電企業(yè)自行編制35千伏及以下電網(wǎng)規(guī)劃的管理模式,將各電壓等級電網(wǎng)規(guī)劃工作全部集中到公司層面管理,全面統(tǒng)一國網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)(包括代管農(nóng)墾)規(guī)劃和可研工作,解決了基層規(guī)劃水平不均衡、上級電網(wǎng)規(guī)劃與下級電網(wǎng)配出不同步等問題。電網(wǎng)輸變電工程、智能電網(wǎng)、通信專項等儲備項目的可研評審,全部由省、地兩級經(jīng)研院(所)負責,統(tǒng)一技術標準,統(tǒng)一定額標準,有效避免重復投資,確保綜合效益整體最優(yōu)。
黑龍江電力公司實現(xiàn)了管理機構扁平化,取消縣級規(guī)劃管理層級,將原有省、市、縣三級規(guī)劃模式壓縮為兩級,規(guī)劃職能全部向省、市電網(wǎng)企業(yè)集約。在5個代管農(nóng)墾電業(yè)局組建發(fā)展建設部,加強代管農(nóng)墾區(qū)域電網(wǎng)規(guī)劃和計劃管理,實現(xiàn)“大規(guī)劃”專業(yè)管理向農(nóng)墾延伸。成立省、地兩級經(jīng)研院(所),分別承擔220千伏及以上、110(66)千伏及以下電網(wǎng)的規(guī)劃編制和項目可研工作,實現(xiàn)編制、評審專業(yè)化,有效解決電網(wǎng)規(guī)劃編制技術力量薄弱問題。
黑龍江電力公司實現(xiàn)風險管控信息化,依托信息化管理平臺,建立覆蓋全省的資本性支出全口徑項目儲備庫,實現(xiàn)投資計劃與各專業(yè)儲備庫有效銜接。完善新體系下的投資管理系統(tǒng),與ERP管理平臺、基建管控、財務管控、電網(wǎng)規(guī)劃庫、項目儲備庫等信息系統(tǒng)無縫對接,實現(xiàn)了全業(yè)務集成共享和跨專業(yè)協(xié)同監(jiān)督。同時,牢牢把握開工計劃準入、投資計劃下達、物料采購核準、財務費用結轉等4個關鍵節(jié)點,提高系統(tǒng)自動審核條件,杜絕流程違規(guī)、未批先建和盲目開建,有效防范了投資風險。
黑龍江電力公司“大規(guī)劃”體系建設實現(xiàn)了線損管理精益化,全面調整線損管理模式,由原來部門間橫向協(xié)調合作,加大縱深管理輻射力,轉變?yōu)橄驅I(yè)化縱深管理,形成了縱橫交織的管理網(wǎng)絡。除在各地市公司發(fā)展部設置線損管理專責外,在每個地調調度控制中心、檢修工區(qū)、地(市)客戶服務中心和省電科院,分別設置線損管理專責,實現(xiàn)線損管理在計算、統(tǒng)計、診斷、分析、評估和考核的全過程閉環(huán)管控,顯著提升了線損精益管理水平。截至9月末,綜合線損率同比降低0.6個百分點,減少損失電量3億千瓦時。