遠(yuǎn)光軟件（來源：比特網(wǎng)　作者：不詳）

　　隨著我國電力行業(yè)“廠網(wǎng)分開，競價上網(wǎng)”改革的深入，電廠也逐步進(jìn)行市場化轉(zhuǎn)型，其管理也需要更為科學(xué)的信息決策系，統(tǒng)來支撐。針對電廠的信息化，有兩種聲音，一是對原有MIS進(jìn)行改造，一是全盤上馬ERP，到底孰優(yōu)孰劣?從本期起，本版分上、下兩篇刊發(fā)發(fā)電廠信息化建設(shè)的有關(guān)觀點(diǎn)，敬請關(guān)注。

　　作為一個發(fā)電企業(yè)，在安全性、可靠性約束條件下，追求利潤的最大化是它的主要目標(biāo)。因此，電廠的管理重點(diǎn)從傳統(tǒng)的計劃生產(chǎn)，逐步過渡到基于科學(xué)調(diào)度和競價決策的市場化生產(chǎn)。

　　傳統(tǒng)MIS系統(tǒng)的現(xiàn)狀分析

　　傳統(tǒng)的電廠MIS是根據(jù)電廠的管理組織結(jié)構(gòu)形成的一種樹狀結(jié)構(gòu)體系，它基本上與電廠的行政管理體系結(jié)構(gòu)相符合，各部門將其生產(chǎn)經(jīng)營的各種數(shù)據(jù)通過不同的方式錄入計算機(jī)，通過一定的處理，供各類人員查詢和統(tǒng)計，把用戶的工作轉(zhuǎn)移到計算機(jī)上，實現(xiàn)了無紙辦公，一定程度上提高了生產(chǎn)力和生產(chǎn)效率。傳統(tǒng)意義和功能上的電廠MIS只能起到一個數(shù)據(jù)收集的作用，實現(xiàn)生產(chǎn)、運(yùn)行、管理數(shù)據(jù)的采集、存儲、展現(xiàn)的功能，但存在幾個主要的問題：

　　1.數(shù)據(jù)基本上是一種相對的靜態(tài)，數(shù)據(jù)分析的功能很少，缺少有效的決策支持，電廠領(lǐng)導(dǎo)在決定申報電量和電價時，不可能親自去查閱大量基本數(shù)據(jù)，更何況這些數(shù)據(jù)可能散布在電廠各個部門，于是決策多依靠經(jīng)驗判斷，存在很大的盲目性。

　　2.對設(shè)備的管理通常局限在設(shè)備的臺賬、檢修記錄、消缺記錄等單一靜態(tài)的記錄上，設(shè)備從發(fā)現(xiàn)缺陷到檢修消缺的管理過程缺乏科學(xué)的管理流程，以及對流程的監(jiān)督考核管理。

　　3.缺乏總體數(shù)據(jù)規(guī)劃、數(shù)據(jù)(應(yīng)用)整合、存在或多或少的“信息孤島”，部分?jǐn)?shù)據(jù)有冗余和二意性，不能融合到整個管理信息平臺上。特別是電廠的生產(chǎn)實時信息，如DCS、SCADA、SIS，水調(diào)水情監(jiān)控等信息，不能充分地為MIS所用，不能為決策和數(shù)據(jù)挖掘服務(wù)。

　　4.功能上缺乏與電力市場技術(shù)支持系統(tǒng)的接口和相關(guān)的輔助服務(wù)功能，只實現(xiàn)了單一的接收信息和報價的功能。

　　電廠MIS的目標(biāo)和需求

　　傳統(tǒng)的電廠MIS已經(jīng)不能滿足新形勢下的電廠需求，作為獨(dú)立的發(fā)電企業(yè)，電廠對管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用提出了更高的要求，電廠迫切需要將先進(jìn)的管理思想和管理模式引入電廠MIS，來強(qiáng)化管理流程。通過數(shù)據(jù)整合的技術(shù)，將電廠生產(chǎn)的實時系統(tǒng)數(shù)據(jù)引入到MIS中，形成一體化的管理信息系統(tǒng)平臺。同時要求在傳統(tǒng)電廠MIS系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，能完成根據(jù)設(shè)定的條件和數(shù)學(xué)模型，對生產(chǎn)和運(yùn)行的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，讓數(shù)據(jù)流起來，通過采用數(shù)理統(tǒng)計方法、非線形多元矩陣、人工神經(jīng)元網(wǎng)絡(luò)、決策樹等輔助決策模型對數(shù)據(jù)流進(jìn)行處理。從而得出各類優(yōu)化目標(biāo)下的輔助決策，甚至給出推薦的上網(wǎng)電量和電價。減少盲目性，提高競價的科學(xué)性和合理性。另一方面，能通過靈活的流程定義，將設(shè)備檢修、消缺等典型工作進(jìn)行規(guī)范，增加設(shè)備資產(chǎn)管理方面的功能，加強(qiáng)對設(shè)備的監(jiān)測和跟蹤，通過項目管理、物料管理，采購管理、人員管理，來提高設(shè)備檢修的效率，減少設(shè)備檢修的時間，達(dá)到對設(shè)備資產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)的動態(tài)考核。

　　因此，在電力市場環(huán)境下的電廠MIS建設(shè)，從技術(shù)層面上看，需要綜合采用企業(yè)信息門戶(EIP)技術(shù)、企業(yè)應(yīng)用整合(EAI)技術(shù)、企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理(EAM)技術(shù)、工作流(WorkFlow)技術(shù)、決策分析模型等來構(gòu)架，通過這些技術(shù)手段，能將發(fā)電企業(yè)的全部信息整合在一個統(tǒng)一的平臺上，在ERP的思想指導(dǎo)下，運(yùn)用可定義的工作流，對生產(chǎn)調(diào)度、設(shè)備運(yùn)行等業(yè)務(wù)模塊進(jìn)行規(guī)劃；采用合理的決策分析模型，對企業(yè)的生產(chǎn)成本、設(shè)備折舊、物資消耗、報價策略進(jìn)行分析，完成一個發(fā)電企業(yè)的信息化管理。

　　運(yùn)用ERP思想規(guī)劃電廠MIS

　　ERP(EnterpriseResourcePlanning)——企業(yè)資源計劃，作為新一代MRPⅡ，其概念由美國GartnerGroup于上個世紀(jì)90年代初首先提出，僅經(jīng)過幾年的時間，ERP已由概念發(fā)展到應(yīng)用，并被認(rèn)為是當(dāng)前最先進(jìn)的管理思想。最初ERP的思想主要應(yīng)用于傳統(tǒng)的制造業(yè)，它一般分為財務(wù)、倉庫、采購、分銷、制造等模塊。從廣義來講，電廠也是一個生產(chǎn)企業(yè)，它同樣存在原材料的采購、存儲、消耗，產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售、財務(wù)的結(jié)算。即信息流、資金流和物資流在企業(yè)的流動。將ERP的管理思想和軟件結(jié)構(gòu)用于電廠MIS的建設(shè)中，是解決電力市場中發(fā)電企業(yè)的新需求的可行方法。ERP是市場竟?fàn)幦蚧蝿菹乱环N面向企業(yè)供應(yīng)鏈的管理方案。它以MRPII為核心，進(jìn)行企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組(BPR)，利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實現(xiàn)供需鏈管理(SCM)。

　　ERP的基本思想是將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程看作是一個緊密連接的供應(yīng)鏈，其中包括供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)和客戶；它將企業(yè)內(nèi)部劃分成幾個相互協(xié)同作業(yè)的支持子系統(tǒng)：財務(wù)、市場營銷、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、服務(wù)維護(hù)、工程技術(shù)等，還包括企業(yè)的融資、投資以及對競爭對手的監(jiān)視管理。它可對供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行有效地管理，如定單、采購、庫存、計劃、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、運(yùn)輸、分銷、服務(wù)與維護(hù)、財務(wù)管理、投資管理、風(fēng)險管理、獲利分析、人事管理、項目管理以及利用Internet實現(xiàn)電子商務(wù)等。

　　電力企業(yè)，特別是發(fā)電企業(yè)，有其自身的特點(diǎn)，系統(tǒng)的安全性和可靠性是在生產(chǎn)調(diào)度前首要保證的因素，而不是單純追求生產(chǎn)供應(yīng)鏈的運(yùn)行。通過對IT公司產(chǎn)品和解決方案的初步調(diào)查了解到，國內(nèi)外ERP軟件和解決方案主要是針對金融財務(wù)、電子制造業(yè)、IT業(yè)、大型機(jī)電制造業(yè)，在電力行業(yè)的應(yīng)用比較少。

　　目前發(fā)現(xiàn)主要有以下幾個弊端：

　　1.ERP在國內(nèi)，特別是電力行業(yè)，成功的例子太少。

　　2.價格高，軟件和實施費(fèi)達(dá)100萬美元以上，實施周期長。

　　3.軟件不是專門為電力系統(tǒng)設(shè)計，而是在制造業(yè)軟件的基礎(chǔ)上修改而成，過分強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)處理，對電力系統(tǒng)基于生產(chǎn)之上的安全性、可靠性考慮不足，造成行業(yè)特性差。

　　4.系統(tǒng)由國外公司開發(fā)，系統(tǒng)完全不可知，二次開發(fā)基本不可能。與其他系統(tǒng)不能接口，不能很好地與現(xiàn)有的或?qū)淼膽?yīng)用系統(tǒng)連接。

　　5.系統(tǒng)與企業(yè)原有的系統(tǒng)對數(shù)據(jù)的處理有二義性。用戶不知道哪個系統(tǒng)處理后的數(shù)據(jù)是最正確的。

　　筆者認(rèn)為現(xiàn)階段在發(fā)電企業(yè)實施純粹的ERP系統(tǒng)是不可取的，主要因為ERP難度大、周期長、投資大，又沒有發(fā)電企業(yè)ERP成功的典型。

　　比較現(xiàn)實的解決思路是在現(xiàn)有的MIS設(shè)計、實施中，以發(fā)電企業(yè)成本控制、輔助決策為中心，參照和借鑒ERP的核心思想，圍繞著調(diào)度、配送、維護(hù)、銷售、采購、電力市場調(diào)節(jié)的發(fā)/輸/配計劃和金融/財務(wù)一體化的主線，合理規(guī)劃信息流、資金流和物資流，來設(shè)計發(fā)電企業(yè)的管理信息系統(tǒng)，全面提高傳統(tǒng)MIS對企業(yè)業(yè)務(wù)的參與度，使MIS能真正為發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營服務(wù)。

　　用ERP思想構(gòu)建電廠MIS

　　1.借鑒ERP思想來設(shè)計MIS，主要是管理的問題，涉及到多學(xué)科，不能片面將其理解為單純的計算機(jī)技術(shù)，因此在前期規(guī)劃、方案設(shè)計和項目的實施中，必須有電廠的高級管理人員、電力系統(tǒng)專家、管理學(xué)專家、ERP咨詢顧問等專業(yè)人員參與。

　　2.需要深入了解電廠的業(yè)務(wù)流程，特別需要理清在保證安全性和可靠性的前提下，電廠供需鏈的關(guān)系，在此基礎(chǔ)上的進(jìn)行物流、資金流、工作流(業(yè)務(wù)流程)的集成。

　　3.結(jié)合電力市場技術(shù)支持系統(tǒng)的特點(diǎn)和要求，明確系統(tǒng)目標(biāo)，確定輔助決策的優(yōu)化目標(biāo)。

　　4.充分利用電廠原有的實時系統(tǒng)、獨(dú)立的專業(yè)系統(tǒng)收集的數(shù)據(jù)。

　　5.硬件平臺可在原有的基礎(chǔ)上改進(jìn)和完善，保護(hù)用戶的原有投資。

　　6.采用有決策支持功能的成熟軟件。

　　發(fā)揮設(shè)備資產(chǎn)管理的作用

　　電廠中應(yīng)用設(shè)備資產(chǎn)管理(EAM)的理由如下：

　　1.電廠是典型的資產(chǎn)密集型企業(yè)，設(shè)備運(yùn)行維護(hù)是電廠的主要工作。

　　2.傳統(tǒng)的以設(shè)備的臺賬、檢修記錄、消缺記錄等單一靜態(tài)數(shù)據(jù)管理已經(jīng)不能滿足電廠對設(shè)備管理的要求。

　　3.企業(yè)的生產(chǎn)線和運(yùn)營設(shè)備維護(hù)是企業(yè)的兩條生命線。ERP主要管理企業(yè)的生產(chǎn)流程，而EAM則管理生產(chǎn)線上的運(yùn)營設(shè)備。與ERP相比，EAM相對較為簡單、投入少、涉及的人員和部門少，實施周期短，企業(yè)實施EAM的風(fēng)險比ERP要小得多。

　　4.設(shè)備資產(chǎn)管理與設(shè)備管理軟件一樣，不是一個單純的管理工具，它包含一定的管理思想和管理模式，能優(yōu)化企業(yè)固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)使用率，增強(qiáng)電廠供應(yīng)鏈的預(yù)見性和響應(yīng)度，有助于提高電廠的生產(chǎn)設(shè)備的管理水平。

　　5.實施EAM，能對電廠用戶進(jìn)行信息化管理培訓(xùn)，為電廠最終上ERP等高級管理軟件奠定基礎(chǔ)。

　　組建新的管理信息系統(tǒng)

　　1.企業(yè)的流程分析(BPR)

　　在建設(shè)MIS前，由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)主持，在管理咨詢顧問的參與和幫助下，討論并確定企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，管理目標(biāo)；清理企業(yè)現(xiàn)有的管理模式、管理制度;對企業(yè)的基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)(到班組)進(jìn)行梳理;在此基礎(chǔ)上根據(jù)現(xiàn)代管理模式，對企業(yè)的管理模式、管理制度、管理流程、業(yè)務(wù)規(guī)范、業(yè)務(wù)流程、崗位制度進(jìn)行重新確認(rèn)。

　　2.企業(yè)的總體數(shù)據(jù)規(guī)劃

　　請專業(yè)的信息化公司，對企業(yè)進(jìn)行總體數(shù)據(jù)規(guī)劃。

　　3.企業(yè)的應(yīng)用平臺、信息門戶和各管理信息子系統(tǒng)的建設(shè)

　　建立覆蓋發(fā)電企業(yè)各業(yè)務(wù)部門、崗位的信息系統(tǒng)，采用EIP、EAI等技術(shù)，將現(xiàn)有的實時系統(tǒng)、專業(yè)系統(tǒng)整合到一個統(tǒng)一平臺上，為企業(yè)信息一體化服務(wù)。

　　4.報價輔助決策分析

　　充分利用電力市場公共歷史數(shù)據(jù)，采用科學(xué)的分析方法，結(jié)合電廠的生產(chǎn)成本及有關(guān)數(shù)據(jù)，建立一個輔助報價的決策模型，對次日電價進(jìn)行預(yù)測，輔助電廠報價員進(jìn)行報價，從而達(dá)到理性報價、提高報價成功率，促進(jìn)電廠電力市場報價的科學(xué)化、規(guī)范化。

　　在當(dāng)前的電力市場環(huán)境下，新的電廠MIS的建設(shè)應(yīng)該使電廠MIS能為企業(yè)管理上的“開源節(jié)流”提供技術(shù)平臺。具有動態(tài)經(jīng)濟(jì)分析、報價輔助決策、交易信息管理、模擬成本實驗等功能，從技術(shù)上為發(fā)電企業(yè)的“開源”提供保證。采用EAM技術(shù)，強(qiáng)化發(fā)電企業(yè)的設(shè)備資產(chǎn)的監(jiān)控、維護(hù)，降低運(yùn)行和維修成本、降低檢修費(fèi)用，是發(fā)電企業(yè)“節(jié)流”的技術(shù)保障。采用ERP的管理思想來規(guī)劃發(fā)電企業(yè)MIS，來提高整個企業(yè)的信息化水平，從而提高發(fā)電企業(yè)工作效率，提高企業(yè)的市場競爭力。