遠光軟件（來源：中國電力網　作者：薛夢茹）

　　面對即將到來的迎峰度冬發電黃金季，大唐戶縣第二熱電廠以“大干五個月”為契機，緊緊圍繞“攻堅克難，調整優化、科學發展”這個目標，以燃料成本控制為重點，以精細管理為手段，努力強化燃料管理工作，為打贏“一保一降”攻堅戰打下良好基礎。

　　建章立制規范燃料管理工作。為進一步提升燃料管理水平，該廠修訂了《燃料管理工作標準制定》，重點圍繞采購、調運、管理中的制度建立執行、供應商選擇、采購運輸合同簽訂、采購及調運計劃制定、入廠驗收、存儲管理等9個方面開展效能監察工作。燃料管理領導小組成員在每日的生產調度早會上通報燃煤采購、裝卸、配燒等情況，及時協調解決存在的問題。同時，指定專人負責燃料統計工作，每日向上級部門通報各煤種的收、耗、存數量，每月定期開展燃料經濟活動對標分析工作，按時向廠內相關部門報送各項統計報表和經濟活動分析報告。健全的機制和完善的工作制度，使燃煤管理各個環節實現了有章可循、按章辦事，制度化和規范化。

　　研究市場準確把握價格趨勢。該廠密切關注國家政策和交通、煤炭市場導向，在準確把握市場價格趨勢的基礎上，結合電廠發電生產計劃、氣候變化、廠存煤量和卸煤設備狀況，編制合理燃料采購預案和月度采購計劃。廠領導組織帶領燃供工作人員及時深入重點產煤區開展調研，了解各地區煤炭市場發展變化和主要供應商庫存變化等大量一手信息，仔細分析有利因素與不利因素，隨時調整采購策略，逢低及時提高庫存，確保了電廠煤炭穩定、經濟供應。

　　廣開煤源努力降低燃煤成本。本著“早動手、爭主動”的理念，該廠積極做好燃料采購工作。一方面多渠道拓寬煤源，千方百計控制煤價，結合今年發電燃煤需求，繼續加強與各重點煤礦企業的交流與溝通，積極穩定老客戶，努力落實重點電煤計劃，想方設法采購低價市場煤；另一方面，全面開展對標管理，嚴格控制燃料管理指標，對企業燃料管理指標進行對標細化和對標分析，燃料部門認真查找差距，制定措施，確保了指標的落實，實現了燃料成本管理可控、在控。

　　科學分析優化摻燒配煤比例。根據煤質、煤種變化大的實際情況，該廠大力開展配煤摻燒工作。一是制定合理配煤摻燒方案；二是每月根據電量計劃和運力情況以及煤質特點，合理安排采購計劃，優化來煤結構；三是及時調整運行方式，提高機組經濟運行指標，并合理預測機組負荷，盡可能多地摻配低熱值、較經濟的煤種，有效降低標煤單價，為降低電廠發、供電煤耗指標奠定了良好基礎。