遠光軟件（來源：大唐太原第二熱電廠　作者：董巍）

　　大唐集團公司三季度經(jīng)濟活動分析會召開以來，山西太原第二熱電廠緊緊圍繞經(jīng)濟效益這個中心，積極爭取燃料市場主動權，在工作中創(chuàng)新實施了“煤炭超市”運作模式，有效激發(fā)了燃料管理的“正能量”，為圓滿完成“十八大”保電任務及全年奮斗目標提供了堅實保障。

　　“煤炭超市”以發(fā)電企業(yè)在燃煤采購中占據(jù)主動權為前提，在最大限度選擇優(yōu)質(zhì)煤源的基礎上，以指標序化為方法，通過動態(tài)比質(zhì)比價，選擇煤質(zhì)、煤量、煤價最優(yōu)的供煤單位，不僅有效保障了企業(yè)利益，同時也在供煤單位中注入了競爭因素。

　　一是打造優(yōu)質(zhì)的“供貨市場”。在強化與中煤集團戰(zhàn)略合作的基礎上，該廠同時與山西、陜西、內(nèi)蒙古等多個省、自治區(qū)的煤礦企業(yè)實現(xiàn)了業(yè)務往來，并通過“煤炭超市”的運作，對各煤源從煤質(zhì)、煤價、信譽等方面進行了動態(tài)序化。經(jīng)過一段時間磨合，該廠與多家優(yōu)質(zhì)煤礦建立了長期合作關系，不僅對確保燃料供應、降低標煤單價、提升盈利空間起到了積極推動作用，同時也掌握了虧噸虧卡的索賠主動權，為進一步做好燃料工作創(chuàng)造了良好環(huán)境。

　　二是建設安全的“物流通道”。在燃煤運輸過程中，該廠在采用GPS監(jiān)控系統(tǒng)對運輸車隊進行全程監(jiān)控的同時，也將“煤炭超市”的模式運用到運輸環(huán)節(jié)的管理中，即采取獎勵與拉運量掛鉤的方法，對運輸費用實行動態(tài)管理，定期組織各運輸車隊負責人召開情況通報會，對煤量煤質(zhì)保持穩(wěn)定的車隊給予獎勵，對不服從管理及違反制度的車輛取締拉運資格，并在長期合作方面優(yōu)先選擇信譽好的車隊，堅決淘汰不良記錄的車輛，不僅有效降低了運輸成本，同時也保證了燃煤運輸人員的積極性。

　　三是滿足苛刻的“客戶群體”。燃煤入廠過程中，該公司各職能部門也采用“煤炭超市”模式對燃料主管單位進行嚴格驗收。燃料質(zhì)檢中心對入廠煤質(zhì)進行嚴格驗收，重點打擊分層煤、夾心煤等摻雜使假行為，并將煤質(zhì)檢查情況上報廠部;財務部門重點檢查煤價情況，對于高于企業(yè)要求的燃煤堅決不允許入廠，對于虧噸虧卡情況根據(jù)企業(yè)管理規(guī)定按照“質(zhì)價統(tǒng)一”原則進行處理，堅決維護企業(yè)利益;發(fā)電部和化學車間跟蹤入爐煤質(zhì)量，對因燃煤質(zhì)量問題造成限負荷的情況，按照電量損失對燃料主管部門進行考核。

　　“煤炭超市”的成功運用，對外實現(xiàn)了煤質(zhì)、煤價、煤量等指標的可靠保障，對內(nèi)實現(xiàn)了對各環(huán)節(jié)工作的相互制約和層層驗收，以科學的管理機制和完善的制度建設實現(xiàn)了燃料工作的管理提升，為企業(yè)建立更加科學的燃煤管理體系奠定了基礎。