遠光軟件（來源：電力愛科網　作者：朱熠）

　　隨著“三集五大”體系建設的穩步推進，10月29日，記者從遼寧錦州公司獲悉，該公司加強ERP運維建設，推動ERP實際應用，保障ERP運行，全面提升集約化管控能力，針對“三集五大”體系提出的更高管理目標及管理需求，系統完善縱向貫通各層級、橫向集成各業務，信息高度共享的統一信息平臺，促進各級業務應用的全面整合、集中、完善，實現了對該公司“三集五大”體系的全面支撐。

　　組織實施ERP項目是一項全新的、復雜的系統工程，實施規模廣，參與人員多，持續時間長，組織管理嚴，復雜程度高。該公司突破傳統模式，按照現代流程型企業進行管理變革。該公司自我加壓，主動出擊。制定了《錦州供電公司“三集五大”體系建設信息化支撐保障方案》，籌建新的機房，增加服務器和終端機。利用視頻會議系統開展集中式知識培訓，確定29個系統適應性調整責任部門及責任人。廣泛深入開展終端用戶培訓，保證了ERP系統基層終端用戶的可操作性。各專業部門以國網公司和省公司“六統一”（統一構架、統一標準、統一平臺、統一建設、統一安防、統一運維）原則為指導，結合實際情況，采用“誰主管、誰負責；誰使用、誰負責”的方式，成功構建起以部門為主導的信息化支撐“三集五大”體系建設責任制體系，打造一體化信息平臺，建立健全信息安全運維機制。ERP系統實現了與門戶目錄、生產管理系統、財務管控系統、基建管理系統、IMS、電子商務平臺等系統的集成。按照各業務變化需求同步實現信息化快速改造，達到各業務、各管理層級的融合協同。進一步提升企業管理水平和生產經營的科學性。

　　該公司ERP系統管理發揮關鍵用戶關鍵作用，助力ERP系統人力資源組織機構適應“三集五大”體系快速調整。加快實用化建設，資產財務管理與資產實物管理統一聯動，帳、卡、物動態一致，庫存一本帳，物資記錄可追溯，庫存物資實現精細化管理，項目計劃實現了儲備管理。下一步，該公司將圍繞“三集五大”體系完善提升建設目標，從三集五大專業支撐、人財物集約化管理支撐、企業一體化平臺基礎支撐等方面繼續開展信息化建設工作；按照集約化、扁平化、專業化原則，對已有系統進一步梳理、整合、完善；提升地縣一體化覆蓋應用，進一步提升ERP系統最終用戶適應水平；全面完成ERP系統適應性調整工作；實現業務應用的融合與數據資源的有效利用，確保信息系統快速響應，及時、平穩、安全可靠地支撐“三集五大”體系運轉。