發(fā)電企業(yè)煤炭等燃料管理不可小覷
- 時間:2012-10-30
- 來源:
遠光軟件(來源:中國電力新聞網(wǎng) 作者:不詳)
目前,燃煤發(fā)電企業(yè)的燃料成本已達總成本的七成以上,燃料管理對火電企業(yè)的重要性不言而喻。但是,因為煤炭從開采到電廠使用各種中間環(huán)節(jié)多、鏈條長,燃料管理要管好并不容易!作為發(fā)電企業(yè),首先要保證電煤供應通道暢通。要按照燃料市場的變化規(guī)律,及時調(diào)整煤炭采購策略,全力組織煤源;加強與政府、礦方、鐵路、港口、航運等部門的聯(lián)系溝通,以求取得支持;要安排專人駐礦、駐點,催發(fā)煤炭貨源,同時安排調(diào)運、駐港等煤炭管理人員加班加點,做好電煤供應銜接,發(fā)運、接卸工作,并及時處理每 一個環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題。
煤炭到廠后更不可掉以輕心。要健全和完善燃料預警機制,強化燃料的量質(zhì)價、購耗存、采制化管理,特別是嚴格檢測入港、入廠煤的熱值,做好入廠煤采樣、制樣、化驗及廠存煤的搭配摻燒等各個環(huán)節(jié)的工作,及時掌握港口存煤、煤場存煤、入爐煤熱值、機組接帶負荷等第一手資料,發(fā)現(xiàn)隱患,及時解決。比如有的發(fā)電企業(yè)推廣實施具有可追溯功能的入廠煤全過程管理模式,通過追溯化驗結果、檢斤結果等關鍵質(zhì)量控制點,查找在檢斤、檢質(zhì)過程中操作人員留下的 “痕 跡”,對可疑問題實施追究問責,極大地提高了工作質(zhì)量,避免了各類不安全問題的發(fā)生。
最后需要強調(diào)的是要挖掘潛力,降本增效。在目前煤價高位運行的情況下,要堅定不移地推進配煤摻燒工作,認真研究配煤摻燒的相關標準,做到科學、精細、經(jīng)濟摻配。創(chuàng)新實施“燃料低成本戰(zhàn)略模式”,明確每個月低價煤采購量、摻燒量,根據(jù)鍋爐運行工況和機組負荷分配,合理摻燒低質(zhì)低價煤,既保證機組安全運行需要,又有效降低發(fā)電成本,提高企業(yè)贏利能力。