遠光軟件（來源：遼寧省電力有限公司檢修分公司　作者：赫嘵）

　　檢修分公司成立以來，以推進財務集約化管理為主線，全面啟動“財務提升年”活動，使全員預算管理意識不斷增強，資金管理取得新成效，各項財務管理工作取得了長足進步。

　　面臨新的任務和挑戰，該公司以“財務提升年”活動為載體，全面深入推進財務集約化管理為主線，按照“集約化、精益化、標準化、現代化”要求，結合公司實際，優化組織機構，夯實兩個基礎，緊抓三條主線，強化三項管理。優化組織機構，是以扁平化、專業化管理為基礎，以財務集約化管理為目標，加強本部財務組織機構建設；夯實兩個基礎，是加強會計核算，推進財務信息化建設；緊抓三條主線，即緊抓預算管理、資金管理和稅務管理工作；加強三項管理，即加強基建財務管理、資產經營管理和營運成本管理。

　　活動分為對照自查、檢查評價、整改完善、總結提高四個階段進行，涉及公司本部及所屬各單位。為保障活動順利進行，該公司成立了以公司相關主要領導為組長的工作小組。通過此次活動，實現初步建立“橫向到邊，縱向到底”的財務集約化管理體系；基本建成與財務集約化體系相適應的財務信息化管控平臺；推進財務扁平化管理，建立“一本帳”，試行資金集中支付；建立基于ERP信息化系統下財務管理的業務流程和標準指引；建立完善并編印公司主要財務會計內部控制制度和管理辦法；建立完善公司標準成本體系，強化對運營成本的過程控制；突出預算管理資金管理和電價管理，促進公司實現經營目標；強化資產管理、工程核算和建設成本管理，全面提升財務管理水平。