遠光軟件（來源：中國電力網　作者：不詳）

　　大唐甘肅發電公司緊緊圍繞集團公司“大干五個月”活動要求和三季度經濟活動分析會精神，不斷創新管理，推出生產作業流程“六規”，助力企業安全生產。

　　為進一步促進企業生產作業的規范化、標準化、流程化和實時化，不斷提升安全生產管理水平，該公司結合當前安全生產現狀及“三講一落實”執行情況，認真總結經驗，創新管理思路，抽調專人歷時兩個多月，研究制定了《大唐甘肅發電有限公司生產作業流程“六規”管理規范》，創造性推出并實施“六規”管理規范，通過規定時間、規定地點、規定人員、規定內容、規定指導、規定監督，對生產作業執行過程進行管控，切實防范現場作業風險。

　　規定時間分為準備時間和講解時間。在準備時間里，該公司根據次日檢修和運行工作計劃，安排好對應的操作任務，準備好“三講”內容，并在次日班前會上向班員講解，使檢修和運行操作“三講”內容有組織、有計劃地進行，并通過“三講”視頻點播系統確認，固定檢修作業和運行操作的講解時間；規定地點是指在獨立的“三講室”內，班長、值長通過懸掛的生產作業流程“六規”步序、“三講”講解內容提示等專用掛圖，采取音頻、視頻系統監控的方式，對任務進行講解，確保講解效果，形成警示氛圍；規定人員是指針對具體任務確定主講人、指導人和監督人，確保“三講室”講解人員不少于3人；規定內容是根據“三講”講解提示，針對具體工作，做好“三講”內容的準備后開展講解，并明確落實措施的責任人；規定指導分為“三講室”講解指導、現場作業指導和班組指導，“三講室”講解指導是講解人到“三講室”參與任務的講解，現場作業指導是參與任務講解人員深入現場，對措施落實情況進行檢查糾正，班組指導是通過參加對口班組班前會、班后會、安全日活動及觀摩“三講”視頻，對問題及時糾偏改進；規定監督分為音頻監督、視頻監督和作業現場監督，音頻、視頻監督是通過信息網絡平臺對“三講”講解過程視頻進行日常檢查，并在早會系統總結點評，作業現場監督是每日對作業現場進行抽查，確保各項措施落實到位。

　　通過流程“六規”管理的不斷規范和深化，該公司進一步引導員工自覺遵照執行，并建立健全培訓、檢查、考評及評優等機制，使安全管理形成良性循環；同時，將“六規”開展情況與文明單位、達標黨委、先進員工及標兵評選掛鉤，持續增強全員安全生產意識。通過流程“六規”的良性運作和一以貫之的推行，使企業打造出更多精品、培養出更多人才、創造出更多效益。