遠(yuǎn)光軟件（來源：中國電力網(wǎng)　作者：王猛）

　　進(jìn)入四季度以來，華電國際鄒縣電廠按照“建設(shè)集團(tuán)公司創(chuàng)一流示范點(diǎn)實(shí)施方案”要求，全體干部職工提高認(rèn)識，增強(qiáng)責(zé)任，準(zhǔn)確把握，進(jìn)一步加強(qiáng)精益化管理，扎實(shí)做好創(chuàng)一流示范點(diǎn)建設(shè)各項(xiàng)工作。

    在燃料管理上做到精益化。持續(xù)規(guī)范燃料管理硬件設(shè)施，重點(diǎn)提升軟件管理水平，全面建設(shè)集團(tuán)公司燃料管理示范標(biāo)桿；牢固樹立“大燃料”觀，以燃料管理整體水平的提高，促進(jìn)示范標(biāo)桿目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。在班組管理上做到精益化。借助一流示范點(diǎn)創(chuàng)建的有利平臺，進(jìn)一步完善提升班組管理水平方案，及時組織檢查評價，明確標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)責(zé)任，加大星級車間、班組獎懲力度，促進(jìn)班組管理水平整體提升，確保班組建設(shè)取得實(shí)效。在數(shù)字鄒電建設(shè)上做到精益化。責(zé)任部門加快工作進(jìn)度，加快專用服務(wù)器的配置和安裝調(diào)試，盡快推動數(shù)字鄒電門戶網(wǎng)站及各獨(dú)立模塊上線運(yùn)行，使數(shù)字鄒電建設(shè)早日見到實(shí)效。在內(nèi)控體系建設(shè)上做到精益化。持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控查評工作，加大對各部門的查評頻次，提高查評質(zhì)量，重點(diǎn)做好多經(jīng)后勤內(nèi)控體系的監(jiān)督執(zhí)行工作，進(jìn)一步防范風(fēng)險、提升效能。在節(jié)能環(huán)保中心建設(shè)上做到精益化。加快推進(jìn)節(jié)能環(huán)保中心建設(shè)，要在滿足公司要求的基礎(chǔ)上，立足現(xiàn)有技術(shù)監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行創(chuàng)新管理，開發(fā)出具有鄒電特色的節(jié)能環(huán)保監(jiān)控系統(tǒng)，確保年內(nèi)投入運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)節(jié)能環(huán)保工作的精益化管理。