遠光軟件（來源：中國電力網　作者：不詳）

　　“進入這個系統，我們可以很方便地查看到企業范圍內所有組織機構與崗位的具體情況，快捷地進行操作處理。比起以前來，管理工作是更簡單和高效了。”10月31日上午，浙江省電力公司人力資源部計劃組織處的施松陽登錄ERP系統人力資源模塊，仔細查看組織機構與崗位信息并進行系統日常維護。

　　SG-ERP是國家電網公司信息化建設的重要內容，人力資源模塊是其中的五大模塊之一。2007年，浙江公司根據統一部署，在所有所屬單位推廣應用ERP系統人力資源模塊。2010年，該公司又啟動實施了省市縣一體化ERP系統全覆蓋項目，將ERP系統推廣至所有代管縣級供電企業，實現了省市縣公司人資管理信息的全覆蓋和一體化。

　　“組織機構與崗位管理工作之所以變得簡單高效，是因為ERP系統給人力資源管理帶來了‘統一規范’和‘一體化’兩大重要變化。”施松陽對此感受頗深，他介紹，ERP系統的應用使國家電網公司的統一標準和規范要求在他的實際工作中得到全面落實，實現了管理的標準化和規范化。同時ERP系統在省市縣的全面部署，使得省公司的管控可以直接貫穿各個層級，實現對省市縣三級的一體化管理，從而提升了管理效力和效率。

　　在ERP系統應用過程中，浙江公司還結合國家電網公司的標準和要求，制定了《ERP系統人力資源管理模塊業務規范》，對組織機構與崗位設置、人事事件操作等進行了明確規范，確保各單位及時、規范地在系統中開展業務操作，進一步提升了人力資源信息質量。

　　在今年的“三集五大”體系建設中，浙江公司在信息系統中統一和規范了組織機構與崗位設置，并高效實現組織機構與崗位的調整，為“三集五大”體系新模式的快速導入和有效運轉提供了有力的支撐和保障。該公司深化“三集五大”體系組織機構的頂層設計，將全部生產單元和管理崗位集中到省公司層面統一設計，構建了省市縣“統一規范、精簡高效、上下協調”的組織機構運轉體系。在此基礎上，該公司組織省市縣公司三級，及時在ERP系統人力資源模塊中對組織機構與崗位進行調整，為組織機構與崗位的實質調整提供支撐。在新體系下，該公司機構設置更加扁平，機構數量比實施前減少265個，精簡率達42.6%。

　　浙江臨安市供電局人力資源部員工通過ERP系統開展管理業務操作。