遠光軟件（來源：中國電力網　作者：不詳）

　　10月31日早上一上班，江蘇省電力公司檢修分公司財務資產部專職方月禾就打開電腦，登錄財務管理系統，遠程審核了檢修分公司徐州分部上報的加急付款業務事項。經過一、二級復核，他快速完成了付款流程。此前，完成這項業務需要由分部會計送至本部部門，要用將近一天的時間。

　　在國家電網公司財務集約化管理戰略指引下，江蘇公司構建“縱向集約、橫向融合”的財務信息系統，實現財務業務一體化、流程標準化和系統功能實用化。“財務管理系統統一了財務主數據標準規范、管理流程及運維機制，改變了以往自有財務系統主數據體系不統一、主數據管理與維護無序的缺陷。財務管理從以會計核算為主轉變為從源頭上控制數據質量。”江蘇公司財務部專職王廣樂介紹說。

　　在充分調研所屬各單位業務需求的基礎上，江蘇公司財務管理系統搭建了財務主數據管理功能模塊，對會計科目、組織架構、資產分類、稅項、稅率、銀行聯行號、預算、客戶、供應商等主數據實施剛性管控，為財務主數據規范化管理提供了有力的技術支撐。

　　江蘇常州地區配網工程項目每月約有工程成本轉賬憑證3000張，財務管理系統上線后，這些會計憑證不需要財務人員人工輸入，就能根據前端業務單據自動生成憑證。今年7月31日下午，常州供電公司財務資產部傳出陣陣歡呼聲，在經過了十幾個工作日的測試后，系統成功實現了配網項目的自動轉資。此次自動轉資依托財務管理系統對項目實施全過程監督和精益化管理，系統自動將設備和材料、安裝工程費以及其他建筑工程費用，依次分攤到對應的配電線路和設備卡片上，并對其他費用實行分攤，最后進行在建工程資本化的結轉，共轉增22個項目。相較以往人工錄入3天的工作量，現在通過系統自動錄入能夠節省50%的時間。

　　“財務信息管理平臺真正實現了‘一處錄入、多方共享’，大大方便了財務工作人員。設備從規劃、設計、構建、使用、維修、更新改造直至報廢的全壽命周期成本也都有據可查，同類設備性價比一目了然！”常州供電公司財務部葛琛說。