遠光軟件（來源：電力愛科網　作者：不詳）

　　10月31日，遼寧大連供電公司員工小王登錄電子商務平臺，順利完成了物資采購工作?！艾F在，買辦公用品就像在網上逛超市，非常直觀和方便!”小王興奮地說。

　　按照國家電網公司統一部署，遼寧公司于2009年實施了物資集約化管理，目前已形成一套以ERP系統為核心，以電子商務平臺為依托，集成高效的物資管理信息系統?！拔覀兡壳耙呀泴崿F了物資業務的全流程管控，滿足物資管理標準化、規范化和精益化要求，有效地支撐了遼寧公司‘三集五大’體系建設和管理方式的轉變。”遼寧公司物資部負責人劉愛民說。

　　遼寧公司在本企業范圍內統一物料主數據，完成了物資需求計劃提報的縱向集成，構建了兩級集中招標的管理模式。同時，該公司完成了物資需求計劃采購訂單、倉儲配送、供應商協同與績效管理、發票校驗及付款等環節信息的流轉與集成，實現了物資業務全流程信息化管控。

　　在此基礎上，借助信息系統的電子化招投標、網上評標等功能，遼寧公司規范招標采購行為，使招標、評標活動更加高效、快捷、透明。而超市化采購、協議庫存管理等多種系統應用功能的開發，更是確保了該公司物資專業員工根據不同物資屬性及特點，建立差異化的供應保障策略，提升物資供應保障能力。

　　“我們所開展的物資調配中心信息化建設，按照以ERP系統為主線、電子商務平臺為協同窗口的建設原則，實現物資監控預警，通過合同、倉儲條碼應用以及現場收發貨PDA應用，構建起了一個快捷、高效、現代的物流網絡?！眲勖裾f，目前遼寧公司已經全面實現物資調度高效，配送及時、準確的總體目標，通過倉儲“一本賬”建設，將各類物資全部納入ERP系統統一管控，實時掌握庫存信息，實現了賬卡物一致。

　　利用信息平臺，遼寧公司加強全要素、多維度的物資統計分析，拓寬統計分析范圍，轉變統計分析模式，為制定采購計劃、采購策略提供差異化的信息服務。

　　截至10月31日，遼寧公司ERP系統累計記錄物料數據15萬余條，生成采購申請41萬余條、采購訂單15萬余條，產生物料憑證1284萬余份，信息流、物資流、資金流有序關聯、高效整合。