遠光軟件（來源：英大網　作者：不詳）

　　《中國電力與能源》以世界能源發展脈絡和當前中國能源問題為背景，在提出以電力為中心推動能源發展方式轉變、以“一特四大”戰略推動電力工業發展的中國能源發展框架基礎上，更精辟地指出，在全球化背景下，各國的大型能源集團是世界能源競爭和能源發展的主要支點，專著引發了我們對“走出去”戰略重大意義的深刻思考。

　　國家電網公司總經理、黨組書記劉振亞撰寫的綜合性能源專著《中國電力與能源》，以世界能源發展脈絡和當前中國能源問題為背景，統籌油、煤、氣、電、新能源等能源全局，剖析開發、傳輸、配置、消費、監管等產業鏈各環節，科學地提出中國能源發展和電力改革的戰略體系和一整套當代能源問題的解決思路。

　　通過對專著的認真研讀和領會，我們看到，“大能源觀”精辟地指出，在全球化背景下，各國的大型能源集團是世界能源競爭和能源發展的主要支點。加快實施“走出去”戰略，已經成為我國大型能源集團的重大使命和自身轉型的客觀要求；支持大型能源集團“走出去”，成為轉變我國能源產業發展方式的必由之路、保障國家能源安全的關鍵所在。將國際化事業提升到大型能源集團發展之必須、乃至國家能源發展大局之保障的高度，《中國電力與能源》引發了我們對“走出去”戰略重大意義的深刻思考。 

　　創建世界級的大型能源集團 

　　什么樣的企業才稱得上大型能源集團？無論如何定義，具備有影響力的市場規模和卓越的盈利能力是其本質特征。

　　從市場范圍來看，世界各大國際能源集團盡管核心業務處于能源產業鏈的不同環節，卻無不著眼于全球實施產業布局，法國國家電力公司、意大利國家電力公司的海外業務收入占總收入比重約40%，德國RWE能源公司、西班牙IBERDROLA公司的海外業務收入占比接近甚至超過50%。目前，我國能源領域的企業規模在國內較大，但與國際同行相比，全球市場的影響力還有不小差距。從盈利能力來看，入圍2011年《財富》世界500強的23家世界電力企業，凈資產收益率平均9%，其中的6家中國企業平均凈資產收益率僅5.5%。在與國家競爭緊密相關的能源競爭中，國際經驗不足、經營能力弱的中國能源電力企業將難以在國際競爭中與經驗豐富的世界能源巨頭抗衡。

　　打造世界級別的大型能源集團時不我待。“走出去”正是中國企業擴展市場空間、豐富業務布局、在實戰中實現自身轉型的最好途徑。由于國內外電力監管政策不同，國家電網公司從菲律賓項目、巴西項目到葡萄牙項目，均實現了高于國內的凈資產收益水平。更為重要的，海外投資項目使公司在跨國資本運作、公司治理、經營管理等多方面都得到歷練，“國際化”正在由表及里，從市場的國際化向管理體系的國際化、企業文化的國際化延伸，為公司真正實現“兩個一流”積淀寶貴經驗，使企業在市場的錘煉中，成長為具有國際競爭力的大型能源集團。 

　　打造具有產業鏈優勢的大型能源集團 

　　近20年來，為降低單一能源形式或單一市場受到政治經濟風險和市場波動的沖擊，頂尖跨國能源公司不斷提升產業鏈控制力，以鞏固在全球產業競爭中的主導地位。如美國杜克能源公司通過百余年不斷的合并、重組，建立了涵蓋發電（包括可再生能源）、輸配電和天然氣業務的業務鏈條。杜克公司還將不同的業務環節與不同的海外市場相匹配，增強對世界范圍內能源產業鏈的整合力：在南美投資水電、在沙特入股天然氣、在中國開發清潔能源，不斷壯大其跨行業、跨地域的能源王國。德國E.ON作為歐洲最大的能源公司之一，深入電力和天然氣的生產、輸配、銷售等各個環節，實現不同能源業務之間的協調互補、風險抵消。此外，亞洲的日本東京電力、新加坡能源公司、香港中電公司，南美的巴西電力公司，均貫通電力上下游，以多元化產業鏈優勢投身海外市場。

　　世界能源行業領軍企業競爭正在進入“鏈條對鏈條”的全球化競爭時代，固守區域市場和單一產業環節的企業，則可能反復受到來自國內外、上下游的擠壓和沖擊。正如《中國電力與能源》所揭示的，政府須大力支持中國能源電力企業轉變參與全球競爭的視野與策略，革新能源電力行業只能囿于地域的舊觀念，通過深化“走出去”，使中國企業在世界范圍內擴展市場規模、延伸產業鏈，以“全球應對全球”“鏈條應對鏈條”的組合拳，積極參與全球能源產業競爭，形成中國企業的競爭優勢。 

　　實現大型能源集團對能源外交的支撐 

　　《中國能源與電力》準確剖析了當前國際宏觀形勢：進入21世紀，世界加速進入經濟大動蕩、格局大調整、體系大變革的新階段。2008年金融危機以來，我國在總體實力增強、機遇增多的同時，國際壓力也不斷增加，參與全球性資源或能源開發，被別有用心的國家散布成“中國新殖民主義”。能源外交作為整體外交的重要方面，在空間增大的同時，難度也在增大。

　　在國際能源市場，國家的競爭更顯著地體現為企業之間的競爭，能源企業的綜合實力是一個國家競爭實力的重要組成。國有大型能源集團以更加積極、更為務實、更具建設性的姿態參與到國際競爭和合作中，對保障我國能源供給安全、落實國家能源外交政策、推動我國經濟社會發展具有重要戰略意義。特別是電網企業“走出去”，通過投資、設廠、技術咨詢等多種形式，開展造福當地民生的電力基礎設施建設與運維，拉動當地就業和經濟增長，將有助于建立中國能源企業的良好形象，消除“中國能源威脅論”和“中國氣候威脅論”等論調；通過參與國際組織合作、國際標準制定、CDM碳交易機制項目等，更有利于占領以新能源和智能電網為標志的新一輪能源技術革命制高點，從而為我國經濟發展爭取寬松有利的國際環境。

　　在專業分析和數據支撐的基礎上，《中國電力與能源》科學論斷，大型能源集團是我國參與全球能源競爭的主力軍，并對支持大型能源集團“走出去”的必要性和途徑提出精辟見解，體現出國家電網公司著眼全球能源競爭的大視野、大胸懷。近年來，公司立志通過實施國際化戰略，推動公司發展方式轉變，服務國家經濟社會發展和能源戰略，并在亞洲、南美洲、歐洲等電力市場取得了一系列顯著成績，成為了書中論點的最好注腳。在當前世界新能源革命和全球金融危機的機遇下，作為公司的海外投資平臺，國際公司將以公司的技術、資金、管理、人員等集團化優勢為依托，努力突破美國市場，進一步開拓歐洲市場，加大南美市場綜合開發力度，跟蹤推進澳洲、非洲等市場電力項目，積極探索海外資源類投資，全力加速國際業務步伐，踐行《中國電力與能源》所彰顯的大型能源集團發展責任和發展意志，為公司積極投身世界能源競爭、為中國能源發展戰略貢獻新的力量！